Care sunt sistemele integrate de management?

Organizațiile care au calitatea sau mediul implementat sunt mult mai receptive la siguranță și sănătate la locul de muncă.

Puteți stabili coincidențe diferite în sistemele de management integrat pe care le-am citat:

• Existența unui angajament și conducere de către direcția organizației. Adresa trebuie să se angajeze să obțină succes.
• Sistemul de management trebuie să fie imersat într-un proces de inovare și îmbunătățire continuă.
• se bazează fundamental pe acțiunea preventivă și nu în corectivă.
• Toate fazele ciclului de viață al produselor trebuie aplicate și în toate etapele proceselor productive.
• ar trebui măsurată prin sistem. Acesta va fi eficient dacă poate fi măsurat și evaluat. În sistemele de management integrat, evaluările sunt similare.
• Implicația trebuie să fie din toți oamenii care alcătuiesc organizația. Nu va fi posibilă obținerea succesului dacă întregul personal nu participă.
• Formare este esențială pentru ca toate aspectele să fie dezvoltate în companie.

Climatizatoare ale Procesul de integrare

În timpul procesului de integrare va fi necesar să se țină cont de diferitele condiții. Există influențe diferite în management și cele pe care compania le face obiectul. În acest sens, putem lua în considerare următoarele condiții:

Cadrul legislativ obligatoriu și reglementările voluntare

Legislația este diferită în calitate, mediu și securitate. Cadrul normativ în calitate este limitat, deși reglementările voluntare sunt foarte largi. Managementul de mediu are un cadru de reglementare larg, dar un regulament voluntar scăzut. Siguranța și sănătatea la locul de muncă se află în aceeași poziție ca și mediul.

Abordarea organizațională actuală

în calitate este de obicei o persoană responsabilă și un departament de calitate, cu o mare dezvoltare și o Activitatea puternică de verificare a produselor. Ar trebui să fie susținută într-o structură documentară foarte largă.

În mediul înconjurător, un responsabil este de obicei existent care împărtășește aceste funcții cu alții și, de obicei, apare în sectoarele care au un nivel ridicat de impact. Mediul este orientat spre sfatul facilităților și produselor. Este necesar să se monitorizeze procesele care au un impact asupra mediului.

În ceea ce privește siguranța și sănătatea, se generează un serviciu de prevenire străină sau mixt care efectuează sarcini de prevenire. Are o activitate care se concentrează asupra eliminării sau minimizării riscurilor, o abordare mult mai preventivă.

Elemente specifice care condiționează managementul afacerii

pe de o parte, organizația trebuie Obțineți rezultate profitabile, vă puteți gestiona resursele. Resursele pot fi rare, deci poate limita volumul de afaceri. Cu toate acestea, acesta încearcă să obțină cea mai mare utilizare posibilă.

Mediul extern sau variabilele care condiționează gestionarea

Conform condițiilor externe sau a mediului pe care îl avem:

• agenți sociali care pot provoca un răspuns pe piață pentru a rezolva cererile și schimbările în consumabile. Aceste condiții funcționează informativ în ceea ce privește calitatea, sensibilizarea în mediul și prevenirea riscurilor ocupaționale.
• Clienții generează o influență fundamentală asupra companiei, astfel încât calitatea condiționează achiziția prin acceptarea sau respingerea produsului sau a serviciului livrat, care este redusă în mod substanțial. Mediul și prevenirea riscului se sensibilizează, deși poate, de asemenea, condiționează acest lucru. Acesta prezintă un trunchi comun și trei ramuri care corespund fiecărei zone de management: calitatea, mediul și siguranța și sănătatea la locul de muncă.

  Trunchiul conține sistemul de management comun în zonele specificate, luând în considerare toate elementele, din politica de alocare la planificare. Se termină cu auditul și revizuirea sistemului.

  Fiecare sucursală de management specifică colectează în mod complementar problemele particulare. Organizațiile care au un sistem implantat își pot extinde sistemul de gestionare. Extinderea poate fi printr-un tratament documentar, evitând concedieri și incluzând referințele încrucișate.

  Putem avea următoarea structură generică pentru sistemele de management integrat:

  • Politica integrată de management.
  • Planificare.
  • Sisteme de management integrat.
  • Formare și calificare.
  • Documentație sistem și controlul său.
  • Implantare.
  • Evaluarea și controlul sistemelor de management integrat.
  • Îmbunătățiți sistemul.
  • Comunicare.

  mplementarea unui sistem este recomandată conform unui standard care include toate specificațiile pentru cele trei sisteme integrate. Acest lucru va facilita în mare măsură generarea de sisteme de management integrat.

  Sisteme de management integrat cu excelența izotools

  platforma tehnologică de excelență ISOTOOLS permite organizațiilor să integreze sistemele lor de management într-o manieră automată, realizând că acestea sunt mai eficiente și mai eficiente și au rezolvat multe dintre problemele asociate managementului manual, ajutând la îmbunătățirea managementului zilei și, prin urmare, în rezultatele obținute.

  cta sig

  iv id = „bbef74977a” –