Sistemas de gestão integrados
Qualquer falha que seja gerada nas operações realizadas por organizações pode gerar efeitos nos produtos. Esses efeitos podem ocorrer na qualidade do produto, na segurança e na saúde dos funcionários e do meio ambiente. É verdade que muitas atividades aumentam a produtividade na qualidade, mas podem influenciar negativamente a segurança ou o meio ambiente. Os sistemas de gerenciamento integrados podem ser uma solução para esses problemas.
A organização O que você precisa fazer é buscar todas as alternativas possíveis para garantir a proteção de segurança e ambiental. Produtividade e qualidade serão aumentadas ao mesmo tempo.
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As organizações que têm a qualidade ou o meio ambiente implementadas, são muito mais receptivas à segurança e à saúde no trabalho.
Você pode definir coincidências diferentes nos sistemas de gerenciamento integrados que nós citamos:
- existência de um compromisso e liderança pela direção da organização. O endereço deve estar comprometido em obter sucesso.
- O sistema de gestão deve ser imerso em um processo de inovação e melhoria contínua.
- é baseado fundamentalmente em ação preventiva e não no corretivo.
- Todas as fases do ciclo de vida dos produtos devem ser aplicadas e em todas as fases dos processos produtivos.
- deve ser medido pelo sistema. Será eficaz se puder ser medido e avaliado. Nos sistemas de gestão integrados, as avaliações são semelhantes.
- A implicação deve ser de todas as pessoas que compõem a organização. Não será possível obter sucesso se toda a equipe não participar.
- treinamento é fundamental para que todos os aspectos sejam desenvolvidos na empresa.
condicionadores do Processo de integração
Durante o processo de integração, será necessário ter em conta diferentes condições. Existem diferentes influências na gestão e aquelas que a empresa está sujeita. A este respeito, podemos considerar as seguintes condições:
O quadro legislativo obrigatório e os regulamentos voluntários
legislação é diferente em qualidade, meio ambiente e segurança. A estrutura normativa na qualidade é escassa, embora os regulamentos voluntários sejam muito amplos. A gestão ambiental tem um amplo quadro regulamentar, mas um baixo regulamento voluntário. Segurança e saúde no trabalho é na mesma posição que ambiental.
A abordagem organizacional atual
na qualidade é geralmente uma pessoa responsável e um departamento de qualidade, com um grande desenvolvimento e um forte atividade de verificação dos produtos. Deve ser suportado em uma estrutura documental muito ampla.
No meio ambiente, um responsável é normalmente existente que compartilha essas funções com os outros e geralmente ocorre em setores que têm um alto nível de impacto. O ambiente é orientado para o conselho de instalações e produtos. É necessário monitorar os processos que têm impacto no meio ambiente.
Em termos de segurança e saúde, um serviço de prevenção estrangeira ou misto que realiza tarefas de prevenção é gerada. Tem uma atividade que se concentra na eliminação ou minimização de riscos, uma abordagem muito mais preventiva.
Os elementos específicos que condicionam a gestão de negócios
por um lado, a organização deve Obtenha resultados lucrativos, você pode gerenciar seus recursos. Os recursos podem ser escassos, por isso pode limitar o volume de negócios. Com tudo isso, procura obter o maior uso possível.
O ambiente externo ou variáveis que condicionam a gestão
de acordo com as condições externas ou o ambiente que temos:
- agentes sociais que podem causar uma resposta de mercado para resolver reclamações e alterações nos suprimentos. Essas condições funcionam informativamente em termos de qualidade, sensibilização no meio ambiente e prevenção de riscos ocupacionais.
- Clientes geram uma influência fundamental na empresa, assim as condições de qualidade a compra, aceitando ou rejeitando o produto ou serviço entregue, o que é reduzido substancialmente. O meio ambiente e a prevenção de risco sensibiliza, embora também possa condicioná-lo.
Estrutura de sistemas de gerenciamento integrados
Integrated Sistemas de gerenciamento pode representar uma estrutura na forma de árvore. Apresenta um tronco comum e três filiais que correspondem a cada área de gestão: qualidade, meio ambiente e segurança e saúde no trabalho.
O tronco contém o sistema de gerenciamento comum nas áreas especificadas, levando em conta todos os elementos, da política de alocação ao planejamento. Ele é rescindido com a auditoria e revisão do sistema.
Cada ramo de gestão específica complementar os problemas específicos. As organizações que têm um sistema implantado podem expandir seu sistema de gerenciamento. O alargamento pode ser através de um tratamento documental, evitando redundâncias e incluindo referências relacionadas ao cruzamento.
Podemos ter a seguinte estrutura genérica para sistemas de gerenciamento integrados:
- política de gerenciamento integrada.
- planejamento.
- sistemas de gestão integrados.
- treinamento e qualificação.
- documentação do sistema e seu controle.
- Implantação.
- Avaliação e controle de sistemas de gerenciamento integrados.
- melhorar o sistema.
- comunicação.
o A implementação de um sistema é recomendada de acordo com um padrão que inclui todas as especificações para os três sistemas integrados. Isso facilitará muito a geração de sistemas de gestão integrados.
Sistemas de gestão integrados com a excelência Isotools
A plataforma tecnológica de Excelência Isotools, permite que as organizações integrem seus sistemas de gestão de uma maneira automatizada, que são mais eficientes e eficazes e resolvidos muitos dos problemas associados à gestão manual, ajudando a alcançar melhorias na gestão do dia e, portanto, nos resultados que recebem.
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