Contratación interna: Coñeza as vantaxes e sabe executalo

Moitos confunden a promoción do cargo ou o ascenso co proceso de contratación interna. Pero, a diferenza de cando se promove un empregado, no reclutamiento interno, prodúcese un proceso selectivo no que os candidatos son os empregados da compañía.

A presentación do empregado para o proceso debe ser realizada polo seu superior directo, que facilita e garante algunha copia de seguridade. A caída do rendemento ou a desmotivación dos empregados é un dos puntos de alerta para ese tipo de proceso. Nos últimos anos, as empresas acolleron a este tipo de reclutamiento, pero aínda hai demasiada resistencia no ambiente empresarial debido a certas consecuencias que as mencionadas anteriormente.

Que é a contratación interna?

A contratación é un procedemento con varias etapas, cuxo obxectivo é atopar profesionais para ocupar cargos na empresa. Existen tres tipos de contratación: externa, que ocorre cando a busca de profesionais ten como fonte do mercado; interno que ocorre cando a busca está restrinxida aos profesionais da propia empresa; Mixto que é o proceso que abarca ambos tipos.

O proceso de contratación interna ocorre cando a vacante está ocupada por un empregado actual da empresa, que ocupou unha carga noutra área ou división da organización.

Contratación interna VS Recrutamento externo

Procesos diferentes e completos de particularidade, contratación interna e externa ocorre de diferentes xeitos.

1- Diferenza entre contratación interna e contratación externa

O reclutamiento interno é o uso do capital humano xa existente na empresa e serve como un gran factor de retención e motivación. Deste xeito, cando o proceso selectivo está internamente aberto, a empresa revisa se teñen un potencial colaborador para a oportunidade. A contratación externa realízase a través dun proceso que require a divulgación dunha vacante en portais e canles externos e a execución completa do proceso de contratación e selección de persoal.

2- Recrutamento interno: vantaxes e desvantaxes

Contratación interna – Vantaxes

  • O empregado está máis integrado na empresa
  • menos tempo invertido na execución do proceso de selección
  • motiva e anima ao empregado no seu desenvolvemento profesional
  • non require a socialización organizativa dos novos membros
  • sabe máis sobre a cultura da empresa

Contratación interna – Desvantaxes

  • Xerado no empregado
  • xestores resentidos pola perda dun bo empregado
  • Falta de innovación ions, novas ideas sobre o equipo e creatividade
  • Falta de innovacións, novas ideas sobre a computadora e creatividade
  • Promove un ambiente conservador

3- Contratación externa: vantaxes e desvantaxes

Recrutamento externo – Vantaxes

  • Novo sangue “na organización
  • aumenta o capital intelectual con experiencias máis aló da rutina actual
  • Incentivo a interacción da organización co mercado de traballo
  • diferentes enfoques para problemas internos e prácticas en xeral

externo Recrutamento – Desvantaxes

  • Máis “traballador” para o departamento de RH
  • pode reducir a fidelidade dos empregados Para crer que poderían ocupar a vacante
  • pode interferir no motivo Vación de empregados internos

Como facer un reclutamiento interno?

Como facer planificar e executar un reclutamiento interno? Este é un dos problemas máis comúns dentro das organizacións que desexan implementar este programa. Exemplos de contratación interna, que discutir con respecto ao reclutamiento interno, como é un programa de contratación interna, e moitas outras dúbidas xorden en relación a ela.

1- Contratación interna: programa

Para o programa de contratación interna é necesario:

  • Da vacante a través de murales, intranet, actividades da empresa.
  • Rexistro de candidatos interesados e entrega de formularios correspondentes.
  • proba e / ou caso de caso
  • Dinámica do grupo (se hai moitos participantes).
  • Entrevista con HR e, finalmente, co xestor da área solicitante.
  • Comentarios do proceso para os candidatos.

2- Contratación interna: Procedementos

Ver algúns procedementos ou tipos de contratación interna:

  • Recrutamento informal: busca dentro dun departamento ou sector.
  • Apertura dunha vacante: comunicación a todos os sectores.
  • : promoción de profesionais.

3- Contratación interna: Criterios

O reclutamiento interno debe aplicar sempre criterios para tratar aos empregados con igualdade. Algúns criterios que deben ser considerados:

  • Productivity
  • clasificacións
  • estratexias empresariais
  • Perfil de comportamento

4- Contracting interna: consellos de execución

Para a contratación interna é necesario ter criterios ben definidos. Coñecer o candidato é primordial para ese tipo de selección, porque é do comportamento e produtividade que ten que ser posible facer a selección. Para que non haxa ningún tipo de inxustiza no momento da elección, é necesario que a avaliación siga etapas, onde cada candidato ten a mesma oportunidade. Vexa algúns consellos de contratación interna:

  • Coñecer o candidato ben.
  • por persoas con persoas con experiencia.
  • Actualizar a información dos empregados periódicamente.
  • realiza as probas necesarias para cargar, avaliando habilidades e Competencias.
  • Investir nunha plataforma para optimizar o proceso de contratación.

A contratación interna é moi positiva para as organizacións, ademais de Os empregados motivadores, causan unha competitividade saudable, tomando un estímulo ao ambiente organizativo.

Antes de implementar o proceso de contratación interna na súa empresa, siga as nosas instrucións. É necesario estructuralo antes de executalo para que poida servir como motivación para os seus empregados.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *