Moitos confunden a promoción do cargo ou o ascenso co proceso de contratación interna. Pero, a diferenza de cando se promove un empregado, no reclutamiento interno, prodúcese un proceso selectivo no que os candidatos son os empregados da compañía.
A presentación do empregado para o proceso debe ser realizada polo seu superior directo, que facilita e garante algunha copia de seguridade. A caída do rendemento ou a desmotivación dos empregados é un dos puntos de alerta para ese tipo de proceso. Nos últimos anos, as empresas acolleron a este tipo de reclutamiento, pero aínda hai demasiada resistencia no ambiente empresarial debido a certas consecuencias que as mencionadas anteriormente.
Que é a contratación interna?
A contratación é un procedemento con varias etapas, cuxo obxectivo é atopar profesionais para ocupar cargos na empresa. Existen tres tipos de contratación: externa, que ocorre cando a busca de profesionais ten como fonte do mercado; interno que ocorre cando a busca está restrinxida aos profesionais da propia empresa; Mixto que é o proceso que abarca ambos tipos.
O proceso de contratación interna ocorre cando a vacante está ocupada por un empregado actual da empresa, que ocupou unha carga noutra área ou división da organización.
Contratación interna VS Recrutamento externo
Procesos diferentes e completos de particularidade, contratación interna e externa ocorre de diferentes xeitos.
1- Diferenza entre contratación interna e contratación externa
O reclutamiento interno é o uso do capital humano xa existente na empresa e serve como un gran factor de retención e motivación. Deste xeito, cando o proceso selectivo está internamente aberto, a empresa revisa se teñen un potencial colaborador para a oportunidade. A contratación externa realízase a través dun proceso que require a divulgación dunha vacante en portais e canles externos e a execución completa do proceso de contratación e selección de persoal.
2- Recrutamento interno: vantaxes e desvantaxes
Contratación interna – Vantaxes
- O empregado está máis integrado na empresa
- menos tempo invertido na execución do proceso de selección
- motiva e anima ao empregado no seu desenvolvemento profesional
- non require a socialización organizativa dos novos membros
- sabe máis sobre a cultura da empresa
Contratación interna – Desvantaxes
- Xerado no empregado
- xestores resentidos pola perda dun bo empregado
- Falta de innovación ions, novas ideas sobre o equipo e creatividade
- Falta de innovacións, novas ideas sobre a computadora e creatividade
- Promove un ambiente conservador
3- Contratación externa: vantaxes e desvantaxes
Recrutamento externo – Vantaxes
- Novo sangue “na organización
- aumenta o capital intelectual con experiencias máis aló da rutina actual
- Incentivo a interacción da organización co mercado de traballo
- diferentes enfoques para problemas internos e prácticas en xeral
externo Recrutamento – Desvantaxes
- Máis “traballador” para o departamento de RH
- pode reducir a fidelidade dos empregados Para crer que poderían ocupar a vacante
- pode interferir no motivo Vación de empregados internos
Como facer un reclutamiento interno?
Como facer planificar e executar un reclutamiento interno? Este é un dos problemas máis comúns dentro das organizacións que desexan implementar este programa. Exemplos de contratación interna, que discutir con respecto ao reclutamiento interno, como é un programa de contratación interna, e moitas outras dúbidas xorden en relación a ela.
1- Contratación interna: programa
Para o programa de contratación interna é necesario:
- Da vacante a través de murales, intranet, actividades da empresa.
- Rexistro de candidatos interesados e entrega de formularios correspondentes.
- proba e / ou caso de caso
- Dinámica do grupo (se hai moitos participantes).
- Entrevista con HR e, finalmente, co xestor da área solicitante.
- Comentarios do proceso para os candidatos.
2- Contratación interna: Procedementos
Ver algúns procedementos ou tipos de contratación interna:
- Recrutamento informal: busca dentro dun departamento ou sector.
- Apertura dunha vacante: comunicación a todos os sectores.
- : promoción de profesionais.
3- Contratación interna: Criterios
O reclutamiento interno debe aplicar sempre criterios para tratar aos empregados con igualdade. Algúns criterios que deben ser considerados:
- Productivity
- clasificacións
- estratexias empresariais
- Perfil de comportamento
4- Contracting interna: consellos de execución
Para a contratación interna é necesario ter criterios ben definidos. Coñecer o candidato é primordial para ese tipo de selección, porque é do comportamento e produtividade que ten que ser posible facer a selección. Para que non haxa ningún tipo de inxustiza no momento da elección, é necesario que a avaliación siga etapas, onde cada candidato ten a mesma oportunidade. Vexa algúns consellos de contratación interna:
- Coñecer o candidato ben.
- por persoas con persoas con experiencia.
- Actualizar a información dos empregados periódicamente.
- realiza as probas necesarias para cargar, avaliando habilidades e Competencias.
- Investir nunha plataforma para optimizar o proceso de contratación.
A contratación interna é moi positiva para as organizacións, ademais de Os empregados motivadores, causan unha competitividade saudable, tomando un estímulo ao ambiente organizativo.
Antes de implementar o proceso de contratación interna na súa empresa, siga as nosas instrucións. É necesario estructuralo antes de executalo para que poida servir como motivación para os seus empregados.