Muitos confundir a promoção da carga ou subida com o processo de recrutamento interno. Mas, ao contrário de quando um funcionário é promovido, no recrutamento interno, ocorre um processo seletivo em que os candidatos são os funcionários da empresa.
A apresentação do funcionário para o processo deve ser realizada pelo seu superior direto, que facilita e garante algum backup. A queda no desempenho ou desmotivação dos funcionários é um dos pontos de alerta para esse tipo de processo. Nos últimos anos, as empresas congratulavam-se com este tipo de recrutamento, mas ainda há muita resistência no ambiente de negócios por causa de certas conseqüências como as mencionadas acima.
O que é recrutamento interno?
O recrutamento é um procedimento com vários estágios, cuja finalidade é encontrar profissionais para ocupar cobranças na empresa. Existem três tipos de recrutamento: externo, que ocorre quando a busca por profissionais tem como fonte do mercado; interno que ocorre quando a pesquisa é restrita aos profissionais da própria empresa; Misturado que é o processo que engloba os dois tipos.
O processo de recrutamento interno ocorre quando a vaga é ocupada por um funcionário atual da empresa, que ocupou uma carga em outra área ou divisão da organização.
Recrutamento interno vs Recrutamento externo
Diferentes e plenos processos de particularidade, recrutamento interno e externo ocorre de maneiras diferentes.
1- diferença entre contratação interna e contratação externa
Recrutamento interno é o uso do capital humano já existente na empresa e serve como um grande fator de retenção e motivação. Desta forma, quando o processo seletivo é aberto internamente, as revisões da empresa se tiverem um colaborador em potencial para a oportunidade. A contratação externa é feita através de um processo que requer a divulgação de uma vaga em portais e canais externos, e a execução completa do processo de recrutamento e seleção de pessoal.
2- Recrutamento interno: vantagens e desvantagens
recrutamento interno – vantagens
- O funcionário está mais integrado à empresa
- Tempo invertido na execução do processo de seleção
- Motiva e incentiva o funcionário em seu desenvolvimento profissional
- não requer socialização organizacional de novos membros
- Saiba mais sobre a cultura da empresa
Recrutamento interno – Desvantagens
- Expectativa gerada no empregado
- Gerentes ressentidos pela perda de um bom funcionário
- falta de innovac íons, novas idéias sobre o equipamento e criatividade
- Falta de inovações, novas idéias sobre o computador e criatividade
- promove um ambiente conservador
3- Recrutamento externo: vantagens e desvantagens
recrutamento externo – vantagens
- “novo sangue” na organização
- Aumenta o capital intelectual com experiências além da rotina atual
- Incentivo a interação da organização com o mercado de trabalho
- Diferentes abordagens para problemas internos e práticas em geral
externo Recrutamento – Desvantagens
- Mais “trabalhador” para o departamento de RH
- pode reduzir a fidelidade dos funcionários Por acreditar que eles poderiam ocupar a vaga
- pode interferir no moti Vação de funcionários internos
Como fazer um recrutamento interno?
Como Planejar e executar um recrutamento interno? Esta é uma das questões mais comuns dentro das organizações que querem que este programa implemente. Exemplos de recrutamento interno, o que discutir com relação ao recrutamento interno, como é um programa de recrutamento interno, e muitas outras dúvidas surgem em relação a ela.
1- Contratação interna: programa
para o programa de recrutamento interno é necessário:
- Divulgação da vaga através de murais, intranet, atividades da empresa.
- Registro de candidatos interessados e entrega de formulários correspondentes.
- estudo técnico e / ou estudo de caso
- dinâmica de grupo (se houver muitos participantes).
- Entrevista com HR e, finalmente, com o gerente da área requerente.
- feedback do processo para candidatos.
2- Contratação interna: procedimentos
veja alguns procedimentos ou tipos de recrutamento internos:
- Informal Recrutamento: Pesquisar dentro de um departamento ou setor.
- Abrindo uma vaga: comunicação a todos os setores.
- Relocation: Promoção de profissionais.
3- Contratação interna: critérios
Recrutamento interno deve sempre aplicar os critérios para tratar os funcionários com igualdade. Alguns critérios que devem ser considerados:
- Produtividade
- classificações
- estratégias de negócios
- Perfil de comportamento
4- Contratação interna: dicas de execução
Para recrutamento interno é necessário ter critérios bem definidos. Conhecer o candidato é primordial para esse tipo de seleção, porque é do comportamento e produtividade que ele tem que ser possível fazer a seleção. Para que não haja tipo de injustiça no momento da eleição, é necessário que a avaliação segue etapas, onde cada candidato tem a mesma oportunidade. Ver algumas dicas internas de recrutamento:
- Conheça o candidato bem.
- opt por pessoas com as pessoas com as pessoas com as pessoas experiência.
- Atualize as informações do funcionário periodicamente.
- Execute os testes necessários para cobrar, avaliando habilidades e competências.
- Invista em uma plataforma para otimizar o processo de recrutamento.
Recrutamento interno é extremamente positivo para as organizações, além de Motivar os funcionários, causam competitividade saudável, tomando um estímulo ao ambiente organizacional.
Antes de implementar o processo interno de recrutamento em sua empresa, siga nossas instruções. É necessário estruturá-lo antes de executá-lo para que possa servir como motivação para seus funcionários.