Beaucoup confondent la promotion de la charge ou de l’ascension avec le processus de recrutement interne. Mais, contrairement à la promotion d’un employé, dans le recrutement interne, un processus sélectif se produit dans lequel les candidats sont les employés de la société.
La présentation de l’employé pour le processus doit être effectuée par son supérieur direct, qui facilite et garantit une solution de sauvegarde. La chute de performance ou de démotivation des employés est l’un des points d’alerte de ce type de processus. Ces dernières années, les entreprises ont accueilli ce type de recrutement, mais il reste trop de résistance dans l’environnement des entreprises en raison de certaines conséquences que celles mentionnées ci-dessus.
Quel est le recrutement interne?
Le recrutement est une procédure avec différentes étapes, dont le but est de trouver des professionnels d’occuper des accusations de la société. Il existe trois types de recrutement: externe, qui se produit lorsque la recherche de professionnels a la source du marché; interne qui se produit lorsque la recherche est limitée aux professionnels de la société elle-même; Mixte C’est le processus qui englobe les deux types.
Le processus de recrutement interne se produit lorsque la vacance est occupée par un employé actuel de la Société, qui occupe une charge dans un autre domaine ou une autre division de l’organisation.
Recrutement interne VS Recrutement externe
Les processus différents et complets de particularité, de recrutement interne et externe se produisent de différentes manières.
1- Différence entre les contrats internes et les contrats externes
Le recrutement interne est l’utilisation du capital humain déjà existant dans la société et constitue un facteur de rétention et de motivation. De cette manière, lorsque le processus sélectif est ouvert en interne, les examens de la société s’ils ont un collaborateur potentiel pour l’opportunité. La passation de marché externe est effectuée par un processus qui nécessite la divulgation d’une vacance d’une vacance dans des portails et des canaux externes, ainsi que l’exécution complète du processus de recrutement et de sélection du personnel.
2- Recrutement interne: Avantages et inconvénients
recrutement interne – avantages
- L’employé est plus intégré à la société
- moins de temps inversé dans l’exécution du processus de sélection
- motive et encourage l’employé dans leur développement professionnel
- ne nécessite pas de socialisation organisationnelle des nouveaux membres
- En savoir plus sur la culture de la société
Recrutement interne – Inconvénients
- Attente générée dans l’employé
- gestionnaires ressentent pour la perte d’un bon employé
- manque d’innovac ions, nouvelles idées sur l’équipement et la créativité
- manque d’innovations, de nouvelles idées sur l’ordinateur et la créativité
- favorise un environnement conservateur
3- Recrutement externe: Avantages et inconvénients
Recrutement externe – Avantages
- augmente le capital intellectuel avec des expériences au-delà de la routine actuelle
- Incitation L’interaction de l’organisation avec le marché du travail
- Approches différentes des problèmes internes et des pratiques en général
externe Recrutement – Inconvénients
- Plus « Travailleur » pour le département HR
- peut réduire la fidélité des employés pour croire qu’ils pouvaient occuper le poste vacant
- peut interférer sur le moti Vation d’employés internes
Comment faire un recrutement interne?
Comment planifier et exécuter un recrutement interne? C’est l’une des questions les plus courantes au sein des organisations souhaitées à mettre en œuvre ce programme. Exemples de recrutement interne, sur quoi discuter en ce qui concerne le recrutement interne, la manière dont un programme de recrutement interne est, et de nombreux autres doutes surviennent en relation.
1- Contrainte interne: programme
pour le programme de recrutement interne est nécessaire:
- Divulgation de la vacance par des peintures murales, Intranet, des activités de l’entreprise.
- Enregistrement des candidats intéressés et de la livraison des formulaires correspondants.
- test technique et / ou étude de cas
- Dynamique de groupe (s’il y a beaucoup de participants).
- Entretien avec HR et, enfin, avec le responsable de la zone candidate.
- commentaires du processus pour les candidats.
2- Contrainte interne: Procédures
Voir certaines procédures ou Types de recrutement interne:
- Recrutement informel: rechercher dans un département ou secteur.
- Ouvrir une vacance: Communication à tous les secteurs.
- Relocalisation: Promotion de professionnels.
3- Contracting interne: Critères
Le recrutement interne doit toujours appliquer des critères afin de traiter les employés avec égalité. Certains critères qui doivent être pris en compte:
- productivité
- notes
- Stratégies commerciales
- Profil de comportement
4- Contracting interne: Conseils d’exécution
Pour le recrutement interne, il est nécessaire d’avoir des critères bien définis. Connaître le candidat est primordial pour ce type de sélection, car il provient du comportement et de la productivité qu’il doit être possible de faire la sélection. Pour qu’il n’existe aucun type d’injustice au moment de l’élection, il est nécessaire que l’évaluation suive les étapes, où chaque candidat a la même opportunité. Voir quelques conseils de recrutement internes:
- connaître le candidat bien.
- opt de personnes avec des personnes avec expérience.
- met à jour les informations de l’employé périodiquement.
- Effectuer les tests nécessaires à la charge, à l’évaluation des compétences et Compétences.
- Investissez sur une plate-forme pour optimiser le processus de recrutement.
Le recrutement interne est extrêmement positif pour les organisations, en plus de Motivant les employés, provoque une compétitivité saine, prenant un stimulant à l’environnement organisationnel.
Avant de mettre en œuvre le processus de recrutement interne dans votre entreprise, suivez nos instructions. Il est nécessaire de le structurer avant de l’exécuter de manière à pouvoir servir de motivation à ses employés.