Molti confondono la promozione di carica o salita con il processo di reclutamento interno. Ma, a differenza di un dipendente è promosso, nel reclutamento interno, si verifica un processo selettivo in cui i candidati sono i dipendenti della Società.
La presentazione del dipendente per il processo deve essere eseguita dalla sua diretta superiore, che facilita e garantisce alcuni backup. Il calo delle prestazioni o della demotivazione dei dipendenti è uno dei punti di avviso per quel tipo di processo. Negli ultimi anni, le aziende hanno accolto con favore questo tipo di reclutamento, ma c’è ancora troppa resistenza nell’ambiente aziendale a causa di alcune conseguenze come quelle menzionate sopra.
Qual è il reclutamento interno?
Il reclutamento è una procedura con varie fasi, il cui scopo è trovare professionisti per occupare accuse in azienda. Esistono tre tipi di reclutamento: esterni, che si verifica quando la ricerca di professionisti ha come fonte il mercato; interno che si verifica quando la ricerca è limitata ai professionisti della Società stessa; Misto che è il processo che comprende entrambi i tipi.
Il processo di reclutamento interno si verifica quando il posto vacante è occupato da un impiegato attuale della Società, che ha occupato una carica in un’altra area o divisione dell’organizzazione.
Recruitment interno vs Recruitment esterno
Processi diversi e completi di particolarità, il reclutamento interno ed esterno avviene in modi diversi.
1- Differenza tra contratto interno e contratto esterno
Il reclutamento interno è l’uso del capitale umano già esistente nella Società, e serve come un grande fattore di ritenzione e motivazione. In questo modo, quando il processo selettivo è aperto internamente, le recensioni dell’azienda se hanno un potenziale collaboratore per l’opportunità. Il contraente esterno viene effettuato attraverso un processo che richiede la divulgazione di un posto vacante nei portali e dei canali esterni e l’esecuzione completa del processo di reclutamento e di selezione del personale.
2- Recruitment interno: vantaggi e svantaggi
Recruitment interno – Vantaggi
- Il dipendente è più integrato nella società
- Meno tempo invertito nell’esecuzione del processo di selezione
- motiva e incoraggia il dipendente nel loro sviluppo professionale
- non richiede una socializzazione organizzativa dei nuovi membri
- saperne di più sulla cultura della società
reclutamento interno – svantaggi
- aspettativa generata nel dipendente
- manager risentito per la perdita di un buon dipendente
- Mancanza di innovac Ioni, nuove idee sull’attrezzatura e creatività
- Mancanza di innovazioni, nuove idee sul computer e creatività
- Promuove un ambiente conservativo
3- Assunzione esterna: Vantaggi e svantaggi
Recruitment esterno – Vantaggi
- “Nuovo sangue” nell’organizzazione
- aumenta il capitale intellettuale con esperienze oltre la routine corrente
- Incentivo l’interazione dell’organizzazione con il mercato del lavoro
- Approcci diversi a problemi interni e pratiche in generale
esterno Reclutamento – Svantaggi
- più “lavoratore” per il dipartimento HR
- può ridurre la fedeltà dei dipendenti per credere che potessero occupare il posto vacante
- può interferire sul motivo Vazione dei dipendenti interni
Come fare un reclutamento interno?
Come Pianifica ed esegui un reclutamento interno? Questo è uno dei problemi più comuni all’interno delle organizzazioni che desiderano attuare questo programma. Esempi di reclutamento interni, cosa discutere rispetto al reclutamento interno, in che modo un programma di reclutamento interno è, e molti altri dubbi sorgono in relazione ad esso.
1- Contrattore interno: Programma
Per il programma di reclutamento interno è necessario:
- divulgazione del posto vacante attraverso murales, intranet, attività aziendali.
- Registrazione dei candidati interessati e consegna delle forme corrispondenti.
- Test tecnico e / o Case Study
- Dynamics Group (se ci sono molti partecipanti).
- Intervista con HR e, infine, con il gestore dell’area candidata.
- Feedback del processo per i candidati.
2- Contrattore interno: procedure
Vedi alcune procedure o tipi di reclutamento interni:
- reclutamento informale: ricerca all’interno di un dipartimento o nel settore.
- divb8d9″> divb8d9 “> divb8d9”> divb8d9 “> divb8d9”> > Apertura di un posto vacante: comunicazione a tutti i settori.
- Traslocazione: promozione dei professionisti.
3- Contrarre interni: criteri
Il reclutamento interno dovrebbe sempre applicare criteri per il trattamento dei dipendenti con l’uguaglianza. Alcuni criteri che dovrebbero essere considerati:
- produttività
- voti
- strategie aziendali
- Profilo del comportamento
4- Contrattore interno: Suggerimenti di esecuzione
Per il reclutamento interno è necessario avere criteri ben definiti. Conoscere il candidato è primordiale per quel tipo di selezione, perché è dal comportamento e dalla produttività che deve essere possibile effettuare la selezione. In modo che non vi sia alcun tipo di ingiustizia al momento dell’elezione è necessario che la valutazione segua le fasi, dove ogni candidato ha la stessa opportunità. Vedere alcuni suggerimenti di reclutamento interni:
- Conoscere il candidato bene.
- Opt da persone con esperienza.
- Aggiorna periodicamente le informazioni del dipendente.
- Esegue i test necessari per il pagamento, la valutazione delle competenze e Competenze.
- investire su una piattaforma per ottimizzare il processo di reclutamento.
Il reclutamento interno è estremamente positivo per le organizzazioni, oltre a Motivare i dipendenti, causa una sana competitività, prendendo uno stimolo all’ambiente organizzativo.
Prima di implementare il processo di reclutamento interno nella propria azienda, seguire le nostre istruzioni. È necessario strutturarlo prima di eseguirlo in modo che possa fungere da motivazione per i suoi dipendenti.