Una característica essencial per a la institucionalització de les organitzacions polítiques.
D’acord amb la teoria sobre processos d’institucionalització, dues característiques essencials d’aquelles organitzacions que arriben al nivell de “institució” és haver desenvolupat mecanismes per resoldre disputes internes i que aconsegueixen sobreviure processos de circulació de lideratges.
Aquestes dues característiques han estat tradicionalment absents en el sistema de partits polítics després de la transició democràtica . la majoria dels partits han mostrat una incapacitat sistèmica per atendre la dissidència interna, fomentar la competència de lideratges i generar transicions de poder de forma institucionalitzada.
per exemples, a principis de el nou mil·lenni, el Partit de Avançada Nacional va viure una escissió entre els seus principals lideratges, el que fet i fet va portar al fet que cadascuna de les faccions en disputa fundaren els seus pròpies organitzacions polítiques: el Partit Unionista i el Partit Solidaritat Nacional.
Cas similar va passar amb la UNE, del si van emergir els partits Líder i Tots, tots dos vinculats amb lideratges alterns (Manuel Baldizón i Roberto Alejos) que , al no trobar espais de dissidència dins de el partit, van optar per crear les seves pròpies organitzacions.
I així podríem ressenyar incomptables històries dins de el món polític-partidista de les últimes dues dècades. I en tots casos la història sembla ser la mateixa: quan sorgeixen lideratges alterns o grups dissidents dins de l’organització mare, al no existir mecanismes formals de disputabilitat o de competència per accedir als llocs de presa de decisions.
Atendre aquest problema implica redefinir algunes de les regles internes de l’funcionament dels partits polítics, però a més, implica un canvi de patrons culturals de comportament.
A nivell de normativa, la utilització de mecanismes com eleccions primàries, vot secret en les assemblees partidàries, l’obligatorietat perquè es postulin dos o més fulls a les eleccions internes dels partits, o que s’hagi d’utilitzar alguna fórmula proporcional de minories, permet que diferents faccions accedeixin a espais de poder dins dels partits.
Però després, també es requereix d’un canvi de patrons culturals. A Guatemala la dissidència es considera traïció. Quan la competència d’idees o plantejaments dins d’una organització és part fonamental de l’enriquiment programàtic. També s’assumeix que els “plats bruts es renten a casa”, quan en algunes ocasions publicitar l’existència de visions oposades dins d’una institució ajuda -precisament- a mostrar l’amplitud de visions que coexisteixen.
Reconèixer el valor de l’debat polític intern, desenvolupar mecanismes que permetin visibilitzar les disputes internes, a més d’enfortir els òrgans encarregats de dirimir conflictes (com ara el Tribunal d’Honor o l’Òrgan de Control i Fiscalització) resulten necessaris per fomentar la disputabilitat en el marc de la institució partidària.
amb aquestes rutes, potser resulti possible pensar en partits on coexisteixin faccions amb diferents idees programàtiques, on hi hagi realment competència pels espais de presa de decisions, i on es respecti a les minories dissidents .