à Teck, rien n’est plus important que tout retour à la maison en bonne santé et sauvé tous les jours. En 2014, par exemple, nous avons réduit notre taux de fréquence d’incident à fort potentiel (HPI) de 22% par rapport à 2013 et une fréquence de lésions à déclaration obligatoire de 25% inférieure à celle de 2013.
a malgré ces succès , nous avons toujours du travail à faire avant de réaliser notre vision que tout le monde est rentré chez lui et sauvé tous les jours. En 2014, nous subissons deux victimes mortelles: une dans nos opérations de montagne de charbon en Colombie-Britannique et une autre dans le camp de notre projet d’exploration de la tequila au Chili.
« Ces incidents tragiques renforcent l’importance de rester toujours vigilants », a déclaré Bob Kelly, vice-président, santé et sécurité. « En outre, nous avons été motivés à développer une stratégie de contrôle des risques potentielles élevée (HPRC), Dont le principe directeur est qu’il est inacceptable de subir des blessures graves et des victimes mortelles sur notre lieu de travail. »
La stratégie HPRC est le résultat d’une décision consciente que nous prenons de nos efforts et de nos ressources envers les événements qui ont la plus grande capacité de blessure sérieusement ou mortelle à un membre de notre équipe.
Qu’est-ce que « contrôler » un risque signifie? En bref, cela signifie mettre en œuvre des mesures pour gérer efficacement un risque de sécurité. De même, les « contrôles essentiels » sont des mesures qui, lorsqu’elles sont mises en œuvre, sont plus efficaces dans la prévention de l’événement indésirable. Un principe de notre stratégie HPRC est de veiller à ce que les contrôles procéduraux, physiques et comportementaux mis en œuvre dans Teck pour éviter que les victimes mortelles fonctionnent comme étant dus.
Il est important que toute stratégie de sécurité atteigne un équilibre entre les éléments. Culturel et techniciens. Dans ce cas, notre stratégie HPRC, l’élément technique, devrait soutenir et travailler avec l’élément culturel, notre philosophie de sécurité courageuse en matière de sécurité (LVS).
Notre stratégie HPRC est en ligne avec notre philosophie de LVS, Quant à notre peuple, agissant comme des dirigeants de sécurité courageux, est au centre de notre journée de sécurité. Tout au long du développement de la stratégie du HPRC, nous avons appris que, bien que la série de contrôles essentiels puisse gérer un risque, les clés sont des employés individuels responsables de la mise en œuvre. Ce sont des hommes et des femmes au travail quotidiennement ceux qui doivent comprendre les risques associés à chaque tâche, de sorte qu’ils puissent s’assurer que les commandes correctes sont mises en œuvre pour rester en sécurité.
Nous pouvons voir rétrospectivement les incidents qu’ils ont déjà ont eu lieu pour identifier bon nombre de nos risques potentiels élevés. Mais cela ne nous donnera pas une idée d’autres risques pouvant exister, mais cela n’a pas encore généré un incident ou une victime mortelle.
Pour aider à combler cet écart, nous découvrons que les évaluations individuelles et d’équipe ont un rôle important à jouer. L’exemple d’une évaluation des risques individuels est notre outil de planification de la sécurité personnelle 5 (Tomeses 5) dans notre entreprise de charbon. Pour cette initiative, nous préparons une brochure de poche pour aider les employés à créer l’habitude de prendre le temps d’évaluer les risques du lieu de travail avant de commencer une tâche. Nos évaluations de risques de groupe de travail sont effectuées sur nos sites, où les équipes se rencontrent, marchent et parlent d’une activité quotidienne, posant la question suivante: lorsque j’ai réalisé cette activité, que peut-être le potentiel de se blesser sérieusement ou mortellement?
Puis, pour ces tâches qui ont un risque potentiel élevé, nous nous demandons quels contrôles actuels et supplémentaires que nous pouvons mettre en œuvre et comment nous pouvons examiner l’efficacité de ces contrôles au fil du temps. Nous enregistrons les résultats de l’analyse et mettons en œuvre un plan d’action pour fermer les lacunes. Ensuite, il existe un suivi formel de ces plans.
Nous continuons à suivre le HPI dans nos opérations afin de les apprendre. Notre objectif est de veiller à ce que chacun des plus de 10 000 employés et entrepreneurs de Teck aient adopté les principes de leadership de la sécurité brave et de notre stratégie HPRC. Ce faisant, nous pouvons faire de notre vision réalité que tout le monde est rentré chez lui et sauvé tous les jours.