En Teck, res és més important que tots tornin a casa sans i estalvis tots els dies. En 2014, per exemple, vam reduir l’índex de freqüència d’incidents d’alt potencial (HPI) en un 22% en comparació amb 2013 i vam aconseguir una freqüència de lesions notificables un 25% menor que el 2013.
A malgrat aquests èxits, encara tenim feina per fer abans de fer realitat la nostra visió que tots tornin a casa sans i estalvis tots els dies. En 2014 vam patir dues víctimes fatals: una a les nostres operacions Coal Mountain a Columbia Britànica i una altra al campament del nostre projecte d’exploració Tequila a Xile.
“Aquests tràgics incidents reforcen la importància de mantenir-nos sempre vigilants”, ha assenyalat Bob Kelly, Vicepresident, Salut i Seguretat. “A més, ens van motivar a desenvolupar una estratègia de control de riscos d’alt potencial (HPRC), el principi orientador és que resulta inacceptable patir lesions greus i víctimes fatals en el nostre lloc de treball “.
L’estratègia de HPRC és el resultat d’una decisió conscient que prenem de dirigir els nostres esforços i recursos cap a aquells esdeveniments que tenen la major capacitat de lesionar greu o fatalment a algun membre del nostre equip.
Què vol dir “controlar” un risc? En poques paraules, significa implementar mesures per gestionar eficaçment un risc de seguretat. Així mateix, els “controls essencials” són mesures que, a l’implementar-se, són més eficaços en la prevenció de l’esdeveniment no desitjat. Un principi de la nostra estratègia de HPRC és garantir que els controls procedimentals, físics i conductuals que implementem a Teck per evitar víctimes fatals funcionin com cal.
És important que tota estratègia de seguretat aconsegueixi un equilibri entre els elements culturals i tècnics. En aquest cas, la nostra estratègia de HPRC, l’element tècnic, ha de donar suport i funcionar en conjunt amb l’element cultural, la nostra filosofia de Lideratge Valent en Seguretat (LVS).
La nostra estratègia de HPRC està en línia amb la nostra filosofia de LVS, en el fet que la nostra gent, actuant com a líders valents en seguretat, es troba al centre de la nostra jornada de seguretat. Al llarg de el desenvolupament de l’estratègia de HPRC, vam aprendre que, encara que poden existir una sèrie de controls essencials per gestionar un risc, la claus són els empleats individuals encarregats de implementar-los. Són els homes i dones a la feina diàriament els que han de comprendre els riscos associats amb cada tasca, de manera que puguin assegurar-se que els controls correctes estiguin implementats per mantenir-se segurs.
Podem veure retrospectivament els incidents que ja han ocorregut per identificar molts dels nostres riscos d’alt potencial. Però això no ens donarà una idea d’altres riscos que puguin existir, però que encara no han generat un incident o víctima fatal.
Per ajudar a tancar aquesta bretxa, vam descobrir que les avaluacions de riscos individuals i en equip tenen un important paper a jugar. Un exemple d’una avaluació de riscos individual és la nostra eina de planificació de seguretat personal Take 5 (Preneu-vos 5) en el nostre negoci de carbó. Per a aquesta iniciativa, vam preparar un fullet de butxaca per ajudar els empleats a crear l’hàbit de trobar el temps per avaluar els riscos de el lloc de treball abans de començar una tasca. Les nostres avaluacions de riscos del grup de treball es duen a terme en els nostres llocs, on els equips es reuneixen, caminen i parlen sobre una activitat quotidiana, plantejant-se la pregunta: quan faig aquesta activitat, què té el potencial de lesionar greu o fatalment?
Després, per a aquelles tasques que tenen un risc d’alt potencial, ens preguntem quins controls actuals i addicionals podem implementar i com podem revisar l’eficàcia d’aquests controls a través del temps. Vam registrar els resultats de l’anàlisi i implementem un pla d’acció per tancar les bretxes. Després, es fa un seguiment formal d’aquests plans.
Continuem el seguiment dels HPI en les nostres operacions per tal d’aprendre d’ells. La nostra meta és garantir que cada un dels més de
10.000 empleats i contractistes de Teck adoptin els principis de l’Lideratge Valent en Seguretat i la nostra estratègia de HPRC. A el fer-ho, podrem fer realitat la nostra visió que tots tornin a casa sans i estalvis tots els dies.