In TECK, nulla è più importante di tutto il ritorno a casa sano e salvato ogni giorno. Nel 2014, ad esempio, abbiamo ridotto il nostro alto potenziale tasso di frequenza degli incidenti (HPI) del 22% rispetto al 2013 e raggiunge una frequenza di lesioni notificabili del 25% inferiore rispetto al 2013.
A nonostante questi successi , abbiamo ancora il lavoro da fare prima di fare la nostra visione avverarsi che tutti tornarono a casa sani e salvati ogni giorno. Nel 2014 subiamo due vittime fatali: una delle nostre operazioni di montagna del carbone nella British Columbia e un’altra nel campo del nostro progetto di esplorazione tequila in Cile.
“Questi incidenti tragici rafforzano l’importanza di rimanere sempre vigili”, ha dichiarato Bob Kelly, vicepresidente, salute e sicurezza “. Inoltre, siamo stati motivati a sviluppare un’elevata strategia di controllo del rischio (HPRC), Il cui principio guida è che è inaccettabile subire gravi ferite e vittime fatali nel nostro posto di lavoro. ”
La strategia HPRC è il risultato di una decisione consapevole che prendiamo da dirigere i nostri sforzi e risorse verso tali eventi che hanno la massima capacità di lesioni grave o fatalmente a un membro del nostro team.
Cosa significa “Control” un rischio? In breve, significa implementare misure per gestire efficacemente un rischio di sicurezza. Allo stesso modo, i “controlli essenziali” sono le misure che, quando implementate, sono più efficaci nella prevenzione dell’evento indesiderato. Un principio della nostra strategia HPRC è quello di garantire che i controlli procedurali, fisici e comportamentali implementati in teck per evitare lavori di vittime fatali in quanto è dovuto.
È importante che qualsiasi strategia di sicurezza raggiunga un equilibrio tra gli elementi Culturali e tecnici. In questo caso, la nostra strategia HPRC, l’elemento tecnico, dovrebbe sostenere e lavorare insieme all’elemento culturale, la nostra coraggiosa filosofia di sicurezza in sicurezza (LVS).
La nostra strategia HPRC è online con la nostra filosofia di LVS, Per quanto riguarda la nostra gente, agendo come i leader di sicurezza coraggiosi, è al centro della nostra giornata di sicurezza. Durante tutto lo sviluppo della strategia di HPRC, abbiamo appreso che, sebbene ci sia una serie di controlli essenziali per gestire un rischio, le chiavi sono impiegati individuali responsabili dell’attuazione. Sono uomini e donne al lavoro quotidiano coloro che devono capire i rischi associati a ciascun compito, in modo che possano garantire che i controlli corretti siano implementati per rimanere al sicuro.
Possiamo vedere retrospettivamente gli incidenti che già loro si sono verificati per identificare molti dei nostri elevati rischi potenziali. Ma ciò non ci darà un’idea di altri rischi che possono esistere, ma che non hanno ancora generato un incidente o una vittima fatale.
Per aiutare a chiudere questo divario, scopriamo che le valutazioni individuali e di squadra hanno un ruolo importante da svolgere. Un esempio di una valutazione del rischio individuale è il nostro strumento di pianificazione della sicurezza personale prendere 5 (Tomese 5) nel nostro business del carbone. Per questa iniziativa, prepariamo una brochure tascabile per aiutare i dipendenti a creare l’abitudine di prendere il tempo per valutare i rischi del posto di lavoro prima di iniziare un compito. Le nostre valutazioni del rischio di gruppo di lavoro sono eseguite sui nostri siti, dove le squadre si incontrano, camminano e parlano di un’attività quotidiana, facendo la domanda: quando ho realizzato questa attività, cosa fa il potenziale di ferirmi seriamente o fatalmente?
Quindi, per quei compiti che hanno un rischio potenziale elevato, ci chiediamo quali controlli attuali e supplementari possiamo implementare e come possiamo rivedere l’efficacia di questi controlli nel tempo. Registriamo i risultati dell’analisi e implementiamo un piano d’azione per chiudere le lacune. Quindi, c’è un follow-up formale di questi piani.
Continuiamo a rintracciare l’HPI nelle nostre operazioni per imparare da loro. Il nostro obiettivo è garantire che ognuno dei 200.000 dipendenti e gli appaltatori di TECK di 10.000 adottano i principi di Brave Safety Leadership e la nostra strategia HPRC. In tal modo, possiamo rendere la nostra visione avverazione che tutti sono tornati a casa sani e salvati ogni giorno.