Multe confundă promovarea taxei sau ascensiunea cu procesul de recrutare internă. Dar, spre deosebire de momentul în care un angajat este promovat, în recrutarea internă, apare un proces selectiv în care candidații sunt angajații companiei.
Prezentarea angajatului pentru proces trebuie să fie efectuată de către superiorul său direct, care facilitează și garantează o copie de rezervă. Punerea în performanță sau demotivări a angajaților este una dintre punctele de alertă pentru acel tip de proces. În ultimii ani, companiile au salutat acest tip de recrutare, dar există încă prea multă rezistență în mediul de afaceri din cauza anumitor consecințe ca cele menționate mai sus.
Ce este recrutarea internă?
Recrutarea este o procedură cu diferite etape, al căror scop este de a găsi profesioniști să ocupe acuzații în companie. Există trei tipuri de recrutare: externe, care apare atunci când căutarea profesioniștilor are ca sursă pe piață; interne care apare atunci când căutarea este limitată la profesioniștii companiei în sine; Mixt care este procesul care cuprinde ambele tipuri.
Procesul de recrutare internă are loc atunci când vacanța este ocupată de un angajat actual al companiei, care a ocupat o taxă într-o altă zonă sau diviziune a organizației.
Recrutare internă VS Recrutarea externă
Procesele diferite și complete de particularitate, recrutarea internă și externă are loc în moduri diferite.
1- Diferența dintre contractarea internă și contractarea externă
Recrutarea internă este utilizarea capitalului uman deja existent în companie și servește ca un mare factor de retenție și motivație. În acest fel, când procesul selectiv este deschis intern, compania revizuiește dacă au un colaborator potențial pentru oportunitate. Contractarea externă se face printr-un proces care necesită divulgarea unui post vacant în portaluri și canalele externe și execuția completă a procesului de recrutare și selecție a personalului.
2- Recrutare internă: Avantaje și dezavantaje
Recrutare internă – Avantaje
- Angajatul este mai integrat în compania
- mai puțin timp inversat în execuția procesului de selecție
iv id = „cf00edb8d9”
motivează și încurajează angajatul în dezvoltarea profesională
iv id = „cf00edb8d9”
nu necesită o socializare organizațională a noilor membri
Recrutare internă – Dezavantaje
- Așteptărirea generată în salariat
- Managerii resentimente pentru pierderea unui bun angajat
- Lipsa innovac Ioni, idei noi privind echipamentul și creativitatea
iv id = „cf00edb8d9”
Lipsa de inovații, idei noi pe computer și creativitate
3- Recrutare externă: Avantaje și dezavantaje
Recrutare externă – Avantaje
- „Blood nou” în organizația
iv id = „cf00edb8d9”
crește capitalul intelectual cu experiențe dincolo de rutina curentă
extern Recrutare – Dezavantaje
- mai mult „lucrător” pentru departamentul HR
- poate reduce fidelitatea angajatului pentru a crede că ar putea ocupa vacanța
- poate interfera pe motive Vatiunea angajaților interni
iv id = „F896D0AB3C”
Cum se face o recrutare internă
Cum să Planificați și executați o recrutare internă? Aceasta este una dintre cele mai frecvente probleme din cadrul organizațiilor care doresc ca acest program să pună în aplicare. Exemple de recrutare internă, ce să discutăm cu privire la recrutarea internă, modul în care este un program intern de recrutare și multe alte îndoieli în legătură cu acesta.
1 – Contractare internă: Programul
pentru programul intern de recrutare este necesar:
- Dezvăluirea a vacanței prin intermediul muralurilor, intranetului, activităților companiei.
- Înregistrarea candidaților interesați și livrarea formularelor corespunzătoare.
- Test tehnic și / sau studiu de caz
- dinamica grupului (dacă există mulți participanți).
iv id = „cf00edb8d9”
interviu cu HR și, în cele din urmă, cu managerul zonei reclamante.
2- Contractare internă: Proceduri
Vedeți câteva proceduri sau tipuri de recrutare internă:
- Recrutare informală: căutare în cadrul unui departament sau sector.
- Deschiderea unui post vacant: Comunicare în toate sectoarele.
- Relocare: Promovarea profesioniștilor. / H3>
Recrutarea internă trebuie să aplice întotdeauna criterii pentru a trata angajații cu egalitate. Unele criterii care ar trebui luate în considerare:
- Productivitate
- ratinguri
- Strategii de afaceri
- Comportament profil
4- Contractare internă: Sfaturi de execuție
Pentru recrutarea internă este necesară pentru a avea criterii bine definite. Cunoașterea candidatului este primordială pentru acel tip de selecție, deoarece este de la comportamentul și productivitatea pe care trebuie să fie posibilă selecția. Astfel încât să nu existe niciun fel de nedreptate la momentul alegerilor, este necesar ca evaluarea să urmeze etape, unde fiecare candidat are aceeași oportunitate. Vedeți câteva sfaturi interne de recrutare:
- Cunoașteți bine candidatul.
- opt de oameni cu experienta Competențe.
- Invest pe o platformă pentru a optimiza procesul de recrutare.
Recrutarea internă este extrem de pozitivă pentru organizații, în plus față de Motivarea angajaților, cauzează o competitivitate sănătoasă, luând un stimul al mediului organizațional.
Înainte de punerea în aplicare a procesului de recrutare internă din compania dvs., urmați instrucțiunile noastre. Este necesar să o structurezi înainte de ao executa astfel încât să poată servi drept motivație pentru angajații săi.