Um requisito básico para um líder é ter um profundo conhecimento técnico do negócio e a capacidade de inspirar e levar as pessoas através de os desafios que surgem ao longo do caminho. Emulando grandes líderes parece uma tarefa titânica, no entanto, todos os líderes querem fazê-lo. Para tornar mais fácil, podemos começar reconhecendo os hábitos de algumas pessoas que os tornam líderes ineficientes e começarem a trabalhar neles, para se aproximar dos grandes.
Hábito 1: egoísta
É verdade que você trabalhou duro no projeto e sim, os resultados deixaram você satisfeito. Mas você deve lembrar que a equipe que trabalhou com você, também foi difícil e também está satisfeita. Compartilhe com seus colaboradores os sucessos alcançados e dê crédito onde é apropriado dar, gera motivação e comprometimento, resultando em um aumento na produtividade e, finalmente, o resultado será refletido em você. O ego é perigoso, pode levar as pessoas a assumir riscos e ter sucesso, é verdade, mas se for deixado livre, isso ajuda você a se tornar um líder altamente ineficiente.
Habite 2: Personagem ruim
Um mau humor também faz um líder ruim, embora algumas colaborações possam ser suficientes para provar a paciência de um santo. Se quando um trabalhador se aproxima de você com um problema, você é um daqueles que explodem, ou se quando um pequeno erro reagir é feito, é mais provável que seja hora de começar a trabalhar no manuseio de temperamento. Pratique e cultive a paciência e a boa educação no local de trabalho. Reserve o personagem ruim para uma sessão de artes marciais no dia seguinte, uma simples respiração profunda, deve resolver o problema para você.
Habite 3: Não ouça
Uma coisa é ouvir e outro muito diferente é ouvir. No processo de audição, usamos nosso sistema auditivo, temos a capacidade de perceber os sons que nos cercam, no entanto, quando ouvimos, outras funções cognitivas entram: preste atenção, lembre-se, pense e da razão. Apesar dos escritos nos currículos, nem todos os nossos colaboradores são abençoados com boas habilidades de comunicação interpessoais, transformando a capacidade de ouvir em uma habilidade muito importante ao escolher, avaliar e conhecer nossos colaboradores. Um líder deve sempre levar em conta o acima, e necessariamente, tem que pedir à sua contraparte no final de uma conversa se ele entendesse. É importante ter certeza de que a mensagem foi entendida em sua totalidade e exercer o hábito com tudo até que todos possam desenvolver a capacidade de ouvir.
Habite 4: Amederador
Muitas vezes amimony ou pressão excessiva está presente em locais de trabalho. Querendo que um trabalho seja feito corretamente, querendo que você entenda o que você precisa ou se concentra em funcionários que não estão se rendendo, não há nada de errado com isso. Um amenterver leva isso e torna uma má experiência para todos e obtém resultados longe de serem desejáveis. Dedique um tempo para pensar em como você prossegue na frente das demandas pode ser recebido e percebido por outras pessoas e modificar sua abordagem conforme necessário.
Habite 5: Microgente
Se for difícil imaginar ir a uma cafeteria e pedir um café a 52 ° C, que agitá-lo 7 vezes no sentido do relógio e com a alça do Vestido alinhado em um ângulo de 90 ° na borda da mesa, por que você seria um detalhamento e exigente no trabalho? Os sintomas clássicos de microgio são a resistência ao delegado, passam muito tempo supervisionando o trabalho dos outros em vez de fazer o próprio, visualizar as pequenas imperfeições em vez da imagem completa.
Habite 6: desorganizado
A desorganização não é indicativa de um líder ruim, mas um líder ineficaz. Não é apenas caracterizado por ter uma desktop bagunçado ou chegou atrasado em todas as reuniões, a organização é sobre planejar um futuro, preparando-se para resultados diferentes e claramente entender o que precisa ser feito e como ele deve ser alcançado. O método de cada um é pessoal. Um líder desorganizado, definido como uma falta de ordem ou metodologia, não só será incapaz de identificar um problema, mas ficará surpreso por não ter ideia de como corrigi-lo quando eu a identificar.
Habite 7: defensivo
Uma organização não é uma ditadura, a mais eficiente não é de todo.Começamos da suposição de que você tinha a precaução de contratar pessoas inteligentes, portanto, não se defensiva se questionar alguma de suas decisões ou sugerir alternativas de solução para um problema, os líderes defensivos assumem que as pessoas são incapazes de se levar e devem ser direcionadas Em todas as etapas, quando, na realidade, eles só devem ser guiados. Nós todos gostamos de pensar que sempre temos razão, no entanto, um bom líder tem que reconhecer que 100% do tempo não é verdadeiro e tem que estar disposto a trabalhar com a visão e habilidades dos outros.
para refletir:
gestão está fazendo as coisas bem, a liderança é Faça coisas
Peter Drucker