Une exigence de base pour un leader est d’avoir une connaissance technique profonde de l’entreprise et de la capacité d’inspirer et de diriger les gens à travers les défis qui se présentent en cours de route. Émouler de grands leaders semble une tâche titanique, mais tous les dirigeants veulent le faire. Pour faciliter la tâche, nous pouvons commencer par reconnaître les habitudes de certaines personnes qui leur rendent des leaders inefficaces et commencer à travailler sur eux, pour se rapprocher des grands.
Habit 1: égoïste
Il est vrai que vous avez travaillé dur sur le projet et oui, les résultats vous ont laissé satisfait. Mais vous devez vous rappeler que l’équipe qui a travaillé avec vous, l’a également fait dure et est également satisfaite. Partagez avec vos collaborateurs Les succès obtenus et donnent crédit où il convient de le donner, génère une motivation et un engagement, entraînant une augmentation de la productivité et enfin, le résultat sera reflété dans vous. L’ego est dangereux, il peut prendre les gens à prendre des risques et à réussir, c’est vrai, mais si cela reste libre, cela vous aide à devenir un leader extrêmement inefficace.
Habit 2: mauvais caractère
Un mauvais caractère fait également un mauvais leader, bien que certaines collaborations puissent suffire à prouver la patience d’un saint. Si lorsqu’un travailleur vous approche avec un problème, vous êtes l’un de ceux qui explosent ou si lorsqu’une petite erreur réagit est faite, il est fort probable qu’il est temps de commencer à travailler sur la manipulation de tempérament. Pratiquez et cultivez la patience et une bonne éducation sur le lieu de travail. Réservez le mauvais caractère pour une session d’arts martiaux le lendemain, une simple respiration profonde, devrait résoudre le problème pour vous.
habitude 3: N’écoutez pas
Une chose est d’entendre et un autre très différent est d’écouter. Dans le processus d’audience, nous utilisons notre système auditif, nous avons la capacité de percevoir les sons qui nous entourent, cependant, lorsque nous écoutons, d’autres fonctions cognitives entrent: faites attention, rappelez-vous, pensez et raison. Malgré l’écrit dans les programmes d’études, tous nos collaborateurs ne sont pas bénis avec de bonnes compétences en communication interpersonnelles, transformant la capacité d’écouter dans une compétence très importante lors du choix, de l’évaluation et de la rencontre de nos collaborateurs. Un dirigeant doit toujours prendre en compte ce qui précède et nécessairement, doit demander à sa contrepartie à la fin d’une conversation s’il comprenait. Il est important de s’assurer que le message était compris dans son intégralité et exerce l’habitude avec tout le monde jusqu’à ce que tout le monde puisse développer la capacité d’écoute.
habitude 4: Amederator
très souvent amimoine ou une pression excessive est présente dans les lieux de travail. Vouloir qu’un travail soit fait correctement, vouloir que vous compreniez ce dont vous avez besoin ou concentrez-vous sur les employés qui ne vous abandonnent pas, il n’y a rien de mal à cela. Un ammenterver prend cela et en fait une mauvaise expérience pour tous et obtient des résultats loin d’être souhaitables. Dédicace un moment de réfléchir à la manière dont vous procédez devant les demandes peut être reçue et perçue par d’autres personnes et modifier votre approche au besoin.
Habit 5: Microgente
S’il est difficile d’imaginer aller dans un café et de demander un café à 52 ° C, qui l’aborde 7 fois au sens de l’horloge et avec la poignée du Robe alignée sur un angle de 90 ° sur le bord de la table, pourquoi seriez-vous détaillé et exigeant au travail? Les symptômes classiques microgènes sont la résistance aux délégués, consacrent beaucoup de temps à superviser le travail des autres au lieu de faire le propre, visualisant les petites imperfections au lieu de la photo complète.
Habit 6: désorganisé
La désorganisation n’est pas révélatrice d’un mauvais leader mais un chef inefficace. Non seulement est-il caractérisé par un poste de bureau désordonné ou être arrivé en retard à toutes les réunions, l’organisation consiste à planifier un avenir, à préparer différents résultats et à comprendre clairement ce qui doit être fait et comment il convient de réaliser. La méthode de chacun est personnelle. Un chef désorganisé, défini comme un manque d’ordre ou de méthodologie, ne sera pas seulement incapable d’identifier un problème, mais sera surpris par lui-même en ne savant pas comment le réparer lorsque je l’identifie.
Habit 7: défensive
Une organisation n’est pas une dictature, les plus efficaces ne sont pas du tout.Nous partons de l’hypothèse que vous aviez la précaution d’embaucher des personnes intelligentes, ne soyez donc pas défensive si vous interrogez-vous une de vos décisions ou suggérez des alternatives de solution à un problème, les dirigeants défensifs supposent que les personnes ne sont pas incapables de se diriger et d’être dirigées. À toutes les étapes, lorsqu’ils ne devraient être guidés que dans la réalité. Nous aimons tous penser que nous avons toujours la raison, mais un bon leader doit être capable de reconnaître que 100% du temps n’est pas vrai et doit être disposé à travailler avec la vision et les capacités des autres.
pour réfléchir:
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Peter drucker