Un requisito di base per un leader è avere una profonda conoscenza tecnica del business e la capacità di ispirare e guidare le persone le sfide che sorgono lungo la strada. I grandi leader che emulano sembra un compito titanico, tuttavia tutti i leader vogliono farlo. Per rendere più facile, possiamo iniziare riconoscendo le abitudini di alcune persone che li rendono inefficienti i leader e iniziano a lavorare su di loro, per avvicinarsi ai grandi.
Abitudine 1: Egoista
È vero che hai lavorato duramente nel progetto e sì, i risultati ti sono stati soddisfatti. Ma devi ricordare che la squadra che ha lavorato con te ha fatto anche duramente ed è anche soddisfatto. Condividi con i tuoi collaboratori I successi ottenuti e danno credito dove è opportuno darlo, genera motivazione e impegno, con conseguente aumento della produttività e infine, il risultato si rifletterà in te. L’ego è pericoloso, può portare le persone a rischiare e avere successo, è vero, ma se è lasciato libero, ti aiuta a diventare un leader altamente inefficiente.
Abitudine 2: Cattivo personaggio
Un brutto carattere fa anche un cattiva leader, anche se alcune collaborazioni potrebbero essere sufficienti per dimostrare la pazienza di un santo. Se quando un lavoratore ti avvicina con un problema, sei uno di quelli che esplodono, o se quando viene effettuato un piccolo errore reagire, è molto probabile che sia il momento di iniziare a lavorare sulla movimentazione del temperamento. Pratica e coltiva la pazienza e la buona educazione sul posto di lavoro. Prenota il personaggio cattivo per una sessione di arti marziali Il giorno successivo, una semplice respirazione profonda, dovrebbe risolvere il problema per te.
abitudine 3: non ascoltare
Una cosa è sentire e un altro molto diverso è ascoltare. Nel processo di ascolto utilizziamo il nostro sistema uditivo, abbiamo la capacità di percepire i suoni che ci circondiamo, tuttavia, quando ascoltiamo, altre funzioni cognitive entrano: prestare attenzione, ricordare, pensare e ragione. Nonostante la scritta nei curricula, non tutti i nostri collaboratori sono benedetti con buone capacità comunicative interpersonali, trasformando la capacità di ascoltare in un’abilità molto importante quando si sceglie, valutando e incontrando i nostri collaboratori. Un leader deve sempre prendere in considerazione quanto sopra, e necessariamente, deve chiedere la sua controparte alla fine di una conversazione se ha capito. È importante assicurarsi che il messaggio fosse compreso nella sua interezza ed esercizi l’abitudine con tutto fino a quando tutti possono sviluppare la capacità di ascoltare.
abitudine 4: AmeDerator
Molto spesso l’ammonia o una pressione eccessiva è presente nei luoghi di lavoro. Volendo che un lavoro sia fatto correttamente, volendo che tu capisca ciò di cui hai bisogno o si concentra sui dipendenti che non si arrendono, non c’è niente di sbagliato in esso. Un ammenterver prende questo e lo rende una brutta esperienza per tutti e ottiene risultati lontani dall’essere desiderabile. Dedicare un momento per pensare a come si procede davanti alle richieste possono essere ricevuti e percepiti da altre persone e modificano il tuo approccio come richiesto.
ABITO 5: MICROGENTE
Se è difficile da immaginare di andare in caffetteria e di chiedere un caffè a 52 ° C, che mescolalo 7 volte nel senso dell’orologio e con la maniglia del Abito allineato ad un angolo di 90 ° sul bordo del tavolo, perché allora saresti stato dettagliato e impegnativo al lavoro? I sintomi classici del microgeno sono la resistenza al delegato, trascorrono molto tempo a supervisionare il lavoro degli altri invece di fare il proprio, visualizzando le piccole imperfezioni anziché l’immagine completa.
Abitudine 6: disorganizzato
La disorganizzazione non è indicativa di un cattiva leader ma un leader inefficace. Non solo è caratterizzato da un desktop disordinato o arrivato tardi a tutti gli incontri, l’organizzazione riguarda pianificando un futuro, preparando per risultati diversi e capire chiaramente cosa deve essere fatto. Il metodo di ciascuno è personale. Un leader disorganizzato, definito come una mancanza di ordine o metodologia, non solo non sarà in grado di identificare un problema, ma sarà sorpreso da se stesso non avendo idea di come risolverlo quando lo identifico.
Abitudine 7: Difensivo
Un’organizzazione non è una dittatura, il più efficiente non sono affatto.Iniziamo dall’assunzione che tu avessi la precauzione di assumere persone intelligenti, quindi non ottenere difensiva se chiedi a qualsiasi delle tue decisioni o suggerisci alternative di soluzioni a un problema, i leader difensivi presuppongono che le persone non siano in grado di condurre se stessi e dovrebbero essere diretti A tutte le fasi, quando in realtà dovrebbero essere guidate solo. A tutti noi piace pensare che abbiamo sempre ragione comunque un buon leader deve essere in grado di riconoscere che il 100% del tempo non è vero e deve essere disposto a lavorare con la visione e le abilità degli altri.
riflettere:
Gestione sta facendo le cose bene, la leadership è Fai le cose
peter drucker