Molts confonen la promoció de càrrec o ascens amb el procés de reclutament intern. Però, a diferència de quan un empleat és promogut, en el reclutament intern ocorre un procés selectiu en el qual els candidats són els mateixos empleats de l’empresa.
La presentació de l’empleat per al procés ha de ser realitzada pel seu superior directe, això facilita i garanteix cert respatller. La caiguda de rendiment o desmotivació dels empleats és un dels punts d’alerta per a aquest tipus de procés. En els últims anys les empreses van acollir aquest tipus de reclutament, però encara existeix massa resistència en el medi empresarial per causa de certes conseqüències com les esmentades anteriorment.
Què és el reclutament intern?
El reclutament és un procediment amb diverses etapes, la finalitat és trobar professionals per ocupar càrrecs a l’empresa. Hi ha tres tipus de reclutament: extern, que passa quan la recerca de professionals té com a font el mercat; intern que passa quan la recerca es restringeix als professionals de la pròpia empresa; mixt que és el procés que abasta tots dos tipus.
El procés de reclutament intern passa quan la vacant és ocupada per un empleat actual de la companyia, que ocupava un càrrec en una altra àrea o divisió de l’organització.
Reclutament intern VS Reclutament extern
Processos diferents i plens de particularitat, el reclutament intern i extern passa de formes diferents.
1- Diferència entre contractació interna i contractació externa
La contractació interna és l’aprofitament de l’capital humà ja existent a l’empresa, i serveix com un gran factor de retenció i motivació. D’aquesta manera, quan el procés selectiu és obert internament l’empresa revisa si tenen algun col·laborador potencial per l’oportunitat. La contractació externa es realitza per mitjà d’un procés que exigeix la divulgació d’una vacant en portals i canals externs, i l’execució completa de l’procés de reclutament i selecció de personal.
2- Reclutament intern: avantatges i desavantatges
Reclutament intern – Avantatges
- l’empleat està més integrat a l’empresa
- Menys temps invertit en l’execució de l’procés de selecció
- Motiva i encoratja a l’empleat en el seu desenvolupament professional
- No requereix socialització organitzacional de nous membres
- Coneix més sobre la cultura de l’empresa
Reclutament intern – Desavantatges
- l’expectativa generada en l’empleat
- Gerents ressentits per la pèrdua d’un bon empleat
- Manca de INNOVAC ions, idees noves a l’equip i creativitat
- Manca d’innovacions, idees noves a l’equip i creativitat
- Fomenta un ambient conservador
3- Reclutament extern: avantatges i desavantatges
Reclutament extern – avantatges
- “Sang nova” en l’organització
- Augmenta el capital intel·lectual amb experiències més enllà de la rutina actual
- Incentiva la interacció de l’organització amb el mercat de treball
- Diferents enfocaments de problemes interns i de pràctiques en general
Reclutament extern – Desavantatges
- Mas “laboriós” per al departament de RRHH
- Pot reduir la fidelitat dels empleats per creure que podrien ocupar la vacant
- Pot interferir en la moti ció dels empleats interns
Com realitzar un reclutament intern?
¿ Com planejar i executar un reclutament intern? Aquesta és una de les qüestions més comunes dins de les organitzacions que volen implementar aquest programa. Exemples de reclutament intern, què discutir pel que fa a el reclutament intern, com és un programa de reclutament intern, i moltes altres dubtes sorgeixen en relació a això.
1- Contractació interna: Programa
Per al programa de reclutament intern cal:
- Divulgació de la vacant per mitjà de murals, intranet, activitats de l’empresa.
- Inscripció dels candidats interessats i lliurament de formularis corresponents.
- Prova tècnica i / o estudi de casos
- Dinàmica de grup (si hi ha molts participants).
- Entrevista amb RRHH i, finalment, amb el gestor de l’àrea sol·licitant.
- Feedback de l’procés per als candidats.
2- Contractació interna: procediments
Vegi alguns procediments , o tipus de reclutament intern:
- reclutament informal: la recerca dins d’un departament o sector.
- Obertura d’una vacant: comunicació a tots els sectors.
- Reubicació: promoció de professionals.
3- Contractació interna: criteris
El reclutament intern ha sempre aplicar criteris amb la finalitat de tractar els empleats amb igualtat. Alguns criteris que s’han de considerar:
- Productivitat
- Qualificacions
- Estratègies empresarials
- Perfil de comportament
4- Contractació interna: Consells d’execució
Per al reclutament intern cal tenir criteris ben definits. Conèixer a el candidat és primordial per a aquest tipus de selecció, ja que és a partir d’el comportament i productivitat que ell ha de serà possible realitzar la selecció. Perquè no hi hagi cap tipus d’injustícia en el moment de l’elecció cal que l’avaluació continuï etapes, on cada candidat tingui la mateixa oportunitat. Vegi alguns consells de reclutament intern:
- Conegui bé a candidat.
- Opti per persones amb experiència.
- Actualitzeu la informació dels empleats periòdicament.
- Feu les proves necessàries per al càrrec , avaluant destreses i competències.
- Inverteixi en una plataforma per optimitzar el procés de reclutament.
el reclutament intern és extremadament positiu per a les organitzacions, a més de motivar els empleats, causa una competitivitat sana, portant un estímul a l’ambient organitzacional.
Abans d’implementar el procés de reclutament intern en la seva empresa, seguiu les nostres instruccions. Cal estructurar abans d’executar perquè pugui servir com una motivació per als seus empleats.