recentemente eu escrevi um Comente no LinkedIn sem pretensão além de expressar minha opinião, naquela época pequena madura, mas com potencial suficiente para ser desenvolvido. Eu falei sobre a importância para as empresas desses profissionais que conseguem se tornarem dispensáveis, mas, o que eu quero dizer com isso?
a cultura do herói
Mitos criados em torno de certos personagens em todo o nosso histórico de negócios recentes, embora com visa clara sobre o empreendedorismo promovendo, não ajude a evolução construtiva da nossa cultura organizacional em alguns aspectos. A intuição que se tornar indispensável é uma boa maneira do sucesso profissional é uma percepção muito forte. As centralizações de competências ao lado do desempenho correto é uma ilusão, no entanto, pode ser um bom sinal para muitos gerentes quando eles precisam avaliar um desempenho de funcionários. No entanto, esta cultura equilibra a capacidade de sobrevivência da empresa para capacidades individuais.
A cultura de “Esta não é a minha responsabilidade”
Um dos mantras mais ouvidos em certas culturas organizacionais é a frase” Esta não é a minha responsabilidade “ou” não sou pago para fazer esse trabalho “. Claro que é uma atitude muito prejudicial Para qualquer organização. Transferir responsabilidade em sistematicamente para processar ou para os outros é sistematicamente prejudicial para a empresa. Talvez seja uma das melhores maneiras de se tornar completamente dispensável.
E, claro, o instinto de sobrevivência
Nosso “avatar profissional” de alguma forma é governado por dinâmica subjacente ancorada em nossos instintos. Um desses instintos é a sobrevivência. A sobrevivência é “per se” uma posição egocêntrica que consegue, principalmente, o curto prazo. A estratégia mais simples a ser útil no curto prazo é acumular habilidades e realizá-las a si mesmo. Talvez devêssemos ser capazes de distinguir melhor a diferença entre a diferença. e útil. O que nos faz sentir úteis não precisa necessariamente ser útil para a organização. Talvez devêssemos distinguir entre ser úteis e se sentir úteis. O que nos faz sentir úteis não precisa necessariamente ser útil para a organização.
tecnologias, processo, competências e profissionais
Vamos considerar dois contextos diferentes Com duas narrativas distintas: (1) Um primeiro contexto em que precisamos definir um perfil profissional com certas competências para ocupar uma posição e (2), um perfil profissional já existente em uma empresa sobre a qual devemos realizar uma avaliação. Em cada caso, devemos analisar a possível avaliação tanto por O profissional e pela empresa levando em conta dois eixos: tecnologia, processo e competências. (1) A organização estabelece inicialmente uma série de competências necessárias para cobrir. Mais tarde avalia quais dessas competências podem ser cobertas com tecnologia autônoma ou supervisionada por um profissional. Ele avalia qual deles pode ser internalizado ou terceirizado através da inclusão ou modificação dos processos existentes. Finalmente, com a lista de competências modificadas, o perfil profissional exigido é cumprido.
(2) Vamos vê-lo de outro ponto de vista. O profissional já está na equipe e a empresa deve avaliar seu papel. Da mesma forma que no caso anterior, as competências são valorizadas e aquelas que podem ser substituídas pela tecnologia ou por um processo automatizado são definidas.
Essas narrativas tentam destacar uma realidade comercial em que um grande conjunto de habilidades profissionais estão cada vez mais ameaçadas pelas tecnologias e pela melhoria dos processos organizacionais. Um profissional deve estar ciente de que essas competências têm “barreiras de entrada” muito fracas e que eles não serão mais uma vantagem em seu perfil de maneira progressiva. Longe de ser uma fraqueza, essa consciência da situação permite reverter a situação por Treinamento nessas tecnologias e processos, com foco em tais campos como: especialização técnica em uma tecnologia, especialização em uma metodologia, implementação de tecnologias, implementação de metodologias, operação de uma tecnologia … Na verdade, falamos sobre melhorar a qualidade de nossos conhecimentos e habilidades. Em vez de aumentar a quantidade de habilidades com barreiras baixas à entrada.
Por que tornar-se dispensável é bom para a empresa?
Tornar-se despendável através da inclusão de tecnologias e a implementação de processos que descentralizam as causas na melhoria dos indicadores em uma organização é uma bênção.As tecnologias e processos (de mãos dadas) substituirão as competências trabalhistas progressivamente, portanto, a estratégia de se tornar “essencial dispensável” é uma boa estratégia profissional de longo prazo. É claro que a cultura de uma organização ditará no curto prazo se Este tipo de profissionais será avaliado adequadamente, mas a longo prazo, tudo parece indicar que os perfis mais essenciais serão aqueles que sabem como se tornar dispensável.