Recentemente ho scritto un Commenta in LinkedIn senza pretesi diverse da esprimere la mia opinione, in quel momento poco matura ma con un potenziale sufficiente per essere sviluppato. Ho parlato dell’importanza per le aziende di quei professionisti che riescono a diventare spedito ma cosa voglio dire con questo?
La cultura del eroe
miti creati attorno a determinati personaggi durante la nostra recente storia commerciale, anche se con obiettivi chiari per quanto riguarda l’imprenditorialità che promuoveva, non aiutano a costruire l’evoluzione della nostra cultura organizzativa in alcuni aspetti. L’intuizione che per diventare indispensabile è un buon modo per il successo professionale è una percezione molto forte. Le centralizzazioni delle competenze accanto alle prestazioni corrette è un’illusione tuttavia può essere un buon segnale per molti gestori quando devono valutare una performance dei dipendenti. Tuttavia questa cultura equilibra la capacità di sopravvivenza della società verso le singole capacità.
La cultura di “Questa non è la mia responsabilità”
Uno dei mantra più ascoltati in alcune culture organizzative è la frase” Questa non è la mia responsabilità “o” Non sono pagato per fare quel lavoro “. Ovviamente è un atteggiamento molto dannoso per qualsiasi organizzazione. Trasferisci la responsabilità in modo sistematico da elaborare o ad altri è sistematicamente dannoso per l’azienda. Forse è uno dei modi migliori per diventare completamente dispensabile.
E, ovviamente, la sopravvivenza istinto
Il nostro “avatar professionale” in qualche modo è governato da dinamiche sottostanti ancorate nei nostri istinti. Uno di questi istinti è la sopravvivenza. La sopravvivenza è “per sé” una posizione egocentrica che gestisce, principalmente, a breve termine. La strategia più semplice da essere utile a breve termine è quella di accumulare abilità ed eseguirli da soli. Forse dovremmo essere in grado di distinguere meglio la differenza tra il sentimento utile e utile. Ciò che ci fa sentire utile non deve necessariamente essere utile per l’organizzazione. Forse dovremmo distinguere tra essere utile e sentire utile. Ciò che ci fa sentire utile non deve necessariamente essere utile per l’organizzazione.
Tecnologie, processo, competenze e professionisti
Lasciamo prendere in considerazione due contesti diversi Con due narrazioni distinte: (1) un primo contesto in cui dobbiamo definire un profilo professionale con alcune competenze per occupare una posizione e (2), un profilo professionale già esistente in una società su cui dobbiamo portare avanti una valutazione. In ogni caso dobbiamo analizzare la possibile valutazione sia da Il professionista e dalla società tenendo conto di due assi: tecnologia, processo e competenze. (1) L’organizzazione inizialmente stabilisce una serie di competenze necessarie da coprire. Successivamente valuta quale di queste competenze può essere coperta da tecnologia autonoma o supervisionata da un professionista. Valuta quale di essi può essere interiorizzato o in esternalizzato attraverso l’inclusione o la modifica dei processi esistenti. Infine, con l’elenco delle competenze modificato, il profilo professionale richiesto è rispettato.
(2) Vediamo da un altro punto di vista. Il professionista è già sul personale e la società deve valutare il suo ruolo. Allo stesso modo del caso precedente, le competenze sono valutate e quelle che possono essere sostituite dalla tecnologia o da un processo automatizzato sono definite.
Queste narrazioni cercano di evidenziare una realtà aziendale in cui un grande set delle competenze professionali sono sempre più minacciate dalle tecnologie e dal miglioramento dei processi organizzativi. Un professionista deve essere consapevole del fatto che queste competenze hanno “barriere d’ingresso” molto deboli e che non saranno più un vantaggio nel loro profilo in modo progressivo. Lontano dall’essere una debolezza, questa consapevolezza della situazione ti consente di invertire la situazione di Formazione in queste tecnologie e processi, concentrandosi su tali campi come: Specializzazione tecnica in una tecnologia, specializzazione in una metodologia, attuazione di tecnologie, attuazione di metodologie, funzionamento di una tecnologia … In effetti parliamo di migliorare la qualità delle nostre conoscenze e abilità Invece di aumentare la quantità di abilità con basse barriere all’ingresso.
Perché diventare dispensabile è buono per l’azienda?
Diventando spedito attraverso l’inclusione di tecnologie e l’implementazione di processi che decentralizzano le cause nel miglioramento degli indicatori in un’organizzazione è una benedizione.Le tecnologie e i processi (della mano in mano) sostituiranno progressivamente le competenze del lavoro, pertanto, la strategia di diventare “dispensabile essenziale” è una buona strategia professionale a lungo termine. È chiaro che la cultura di un’organizzazione determinerà a breve termine se Questo tipo di professionisti sarà valutato in modo appropriato, ma a lungo termine tutto sembra indicare che i profili più essenziali saranno quelli che sanno come diventare dispensabili.