div id = „017E368803”
Recent am scris a Comentariu la LinkedIn fără nici o pretenție decât să-mi exprimi opinia, în acel moment puțin matur, dar cu un potențial suficient de dezvoltat. Am vorbit despre importanța pentru companiile acelor profesioniști care reușesc să devină consumabili, dar ce vreau să spun cu asta?
DIV ID = „4CD72D9A1F”>
cultura Hero
mituri create în jurul anumitor personaje în istoria noastră recentă de afaceri, deși cu scopuri clare privind antreprenoriatul încurajarea, nu contribuie la evoluția constructivă a culturii noastre organizaționale în unele aspecte. Intuiția care a devenit indispensabilă este o modalitate bună spre succesul profesional este o percepție foarte puternică. Centralizările de competențe de lângă performanța corectă este o iluzie, totuși, poate fi un semnal bun pentru o mulțime de manageri atunci când trebuie să evalueze performanța angajaților. Cu toate acestea, această cultură echilibrează capacitatea de supraviețuire a companiei față de capacități individuale.
cultura „Aceasta nu este responsabilitatea mea”
Una dintre cele mai ascultate mantre în anumite culturi organizaționale este propoziția” Aceasta nu este responsabilitatea mea „sau” Nu sunt plătit să fac acel loc de muncă „. Desigur este o atitudine foarte dăunătoare pentru orice organizație. Responsabilitatea transferată într-un proces sistematic la proces sau altora este dăunătoare în mod sistematic companiei. Poate că este una dintre cele mai bune modalități de a deveni complet dispensabilă.
DIV ID = „4CD72D9A1F”>
și, bineînțeles, instinctul de supraviețuire
„Avatarul nostru profesional” cumva este condus de dinamica subiacentă ancorată în instinctele noastre. Unul dintre aceste instincte este supraviețuirea. Supraviețuirea este „per se” o poziție egocentrică care reușește, în principal, pe termen scurt. Cea mai simplă strategie de a fi utilă pe termen scurt este de a atrage abilitățile și de a le îndeplini singur. Poate că ar trebui să putem distinge mai bine diferența dintre sentimentul util și utile. Ceea ce ne face să ne simțim utili nu trebuie neapărat să fim utilă organizației. Poate că ar trebui să facem distincția între fiți utile și să ne simțim utile. Ceea ce ne face să ne simțim utili, nu trebuie neapărat să fim utilă organizației. P>
Tehnologii, procese, competențe și profesioniști
Să luăm în considerare două contexte diferite Cu două narațiuni distincte: (1) un prim context în care trebuie să definim un profil profesional cu anumite competențe pentru a ocupa o poziție și (2), un profil profesional deja existent într-o companie pe care trebuie să purtăm o evaluare. În fiecare caz, trebuie să analizăm eventuala evaluare atât de Profesioniștii și de către companie, luând în considerare două axe: tehnologie, proces și competențe. (1) Organizația stabilește inițial o serie de competențe necesare pentru a acoperi. Mai târziu, aceasta evaluează care dintre aceste competențe pot fi acoperite cu tehnologie autonomă sau supravegheată de un profesionist. Evaluează care dintre ele pot fi internalizate sau externalizate prin includerea sau modificarea proceselor existente. În cele din urmă, cu lista de competențe modificate, profilul profesional necesar este respectat.
(2) Să o vedem dintr-un alt punct de vedere. Profesionistul este deja în personal, iar compania trebuie să evalueze rolul său. În același mod ca în cazul precedent, competențele sunt evaluate și cele care pot fi înlocuite cu tehnologia sau de un proces automatizat.
Aceste narațiuni încearcă să evidențieze o realitate de afaceri în care un set mare Abilitățile profesionale sunt din ce în ce mai amenințate de tehnologii și prin îmbunătățirea proceselor organizaționale. Un profesionist trebuie să fie conștient de faptul că aceste competențe au o „bariere de intrare” foarte slabe și că nu vor mai fi un avantaj în profilul lor într-un mod progresiv. Departe de a fi o slăbiciune, această conștientizare a situației vă permite să inversați situația prin Instruire în aceste tehnologii și procese, concentrându-se pe domenii precum: specializarea tehnică într-o tehnologie, specializarea într-o metodologie, implementarea tehnologiilor, implementarea metodologiilor, funcționarea unei tehnologii … De fapt vorbim despre îmbunătățirea calității cunoștințelor și abilităților noastre în loc de a crește cantitatea de competențe cu bariere reduse la intrare.
De ce deveniți dispensabil este bun pentru companie?
DIV id = ” C301403E07 „>
devenind consumabil prin includerea tehnologiilor și implementarea proceselor care descentralizează cauzele în îmbunătățirea indicatorilor dintr-o organizație este o binecuvântare.Tehnologiile și procesele (mână în mână) vor înlocui progresiv competențele de muncă, prin urmare, strategia de a deveni „dispensabilă esențială” este o strategie profesională bună pe termen lung. Este clar că cultura unei organizații va dicta pe termen scurt dacă Acest tip de profesioniști vor fi evaluați în mod corespunzător, dar, pe termen lung, totul pare să indice că cele mai esențiale profiluri vor fi cei care știu cum să devină dispensabili.