- japão As empresas de software lutam para acompanhar suas contrapartes tecnológicas da UE, como o Facebook, a Microsoft e o Google continuam a dominar o setor.
- Especialistas dizem que os culpados são os modelos comerciais passivos do Japão, a atitude perfeccionista e Falta de apoio das instituições.
- Mas nos últimos anos unicórnios surgiram, o financiamento de capital de risco aumentou e os empresários emergentes estão mostrando o caminho para a cena das startups no Japão.
Os gigantes tecnológicos do Ocidente costumavam admirar a Sony. Em seu auge, a empresa era possivelmente a mais famosa marca de tecnologia no Japão, conhecida por seu design vanguardista e sua grande imagem.
O co-fundador da Apple, Steve Jobs, foi inspirado nos laptops VAIO da Sony para MacBook Air; Os jogadores de CD e Walkman da Sony prefiguraram o iPod.
Mas, no verão de 2007, o primeiro iPhone e os caminhos das duas empresas começaram a divergir.
A Apple desenvolveu suas próprias plataformas de software e ecossistema
MacOS em seus computadores e iOS em seus celulares adicionam valor ao seu hardware. Com exceção do seu negócio de jogos, a Sony se concentrou no hardware. Ele chegou cedo no mercado com tecnologia de livros eletrônicos (seu leitor Librie estreou em 2004), mas não incluiu software intuitivo ou livros facilmente para download.
Apple desenvolveu uma plataforma para seus dispositivos e sua divisão de tecnologia do consumidor agora eclipsa à Sony.
As diferentes fortunas das duas empresas destacam a lacuna entre empresas de tecnologia no Japão e as de outras partes. No mundo do software, as empresas japonesas não conseguiram acompanhar suas contrapartes americanas, como Facebook, Microsoft e Google, e concorrentes na China, onde Tiktok de Bytedance e Wecat of Tencent atraíram quase 2.000 milhões de usuários.
uma filosofia tradicional de artesanato que retarda a alteração
Veteranos da indústria de tecnologia japonesa dizem que o país é interrompido pela sua tradicional filosofia artesanal e seus modos de trabalho obsoletos. Mas os sinais visam que as novas empresas estão começando a se libertar dessa armadilha.
novas empresas emocionantes surgiram. O investimento em empresas de software aumentou. O país mantém a experiência líder do mundo em inteligência artificial, robótica e sensores. Mas o Japão pode inovar em software e atingir seus concorrentes? Ou você já ficou longe demais? Nós falamos com os principais investidores, fundadores e acadêmicos para descobrir.
Plataformas do proprietário são um problema
Os japoneses são geralmente pioneiros em tecnologia que não alcançam sucesso no exterior. Eles ainda cunham um termo, síndrome de Galápagos, uma analogia com as espécies endêmicas que Darwin descobriu nas ilhas de Galápagos, para descrever o desenvolvimento isolado de produtos disponíveis em todo o mundo.
Tsutomu Kamimura, um ibm Tokyo Exdirector que ele ensinou Ciência de computação no Japão e nos Estados Unidos, ele diz que a enorme indústria de TI do Japão é parcialmente o problema: todas as empresas japonesas querem suas próprias plataformas únicas, que reduz a necessidade de inovação, diz. Essas empresas de TI precisam criar softwares personalizados quase anualmente para os clientes, reduzindo suas margens de lucro.
Shinya Fushimi, assessor sênior do Mitsubishi Electric, chama esta estreita relação entre empresas de TI e seus clientes “um modelo de negócios muito passivo”.
Ele diz que o Japão considera o software como meio de melhorar as práticas comerciais, e não como uma ferramenta para agregar valor aos consumidores. Vamos comparar isso com a Microsoft, que vende milhões de licenças para o Windows e investe os ganhos de P & D e a aquisição de novas empresas para fazer suas plataformas mais abertas se tornar cada vez mais atraentes.
Uma cultura perfeccionista e orientada para hardware
Há uma longa tradição de artesanato no Japão, seja em obsessão ao aperfeiçoamento de caldo de ramen ou espadas de samurai. Mas essa mentalidade perfeccionista “não é nada de boa” no espaço de software, diz Fushimi.
Os desenvolvedores ocidentais estão preparados para lançar versões beta de software, muitas vezes com erros, o que torna seu marketing mais rápido.Em vez disso, os gerentes de TI japoneses se concentram em “QCD”: qualidade, custo, entrega. Portanto, muitas vezes subcontratar a programação trabalhista mais barata na Índia ou na China, e sua mentalidade perfeccionista e tímida alonga os ciclos de desenvolvimento, uma grande fraqueza no mundo acelerado de software.
Robert Cole, Professor Emeritus do Haas School of Business of the University of California, em Berkeley, é o autor de um artigo famoso que examina a questão e diz que o Japão não tem quadros institucionais e cultura para apoiar empresas emergentes e talento.
Nos Estados Unidos, advogados, conselheiros imobiliários, governo, bancos e capitalistas de risco trabalham juntos, um ambiente rico para novas empresas crescem.
As empresas de tecnologia dos EUA também se beneficiam de fusões e aquisições periódicas. A IBM, lembre-se de Kamimura, estava adquirindo uma empresa quase todos os meses entre 2000 e 2002, quando ele trabalhou na sede da empresa em Nova York.
Novas empresas japonesas contra os americanos
eriko suzuki, parceiro geral Capital de capital global Fundo de capital global em Tóquio, vê várias diferenças entre as novas empresas japonesas e americanas. Primeiro, os Estados Unidos têm engenheiros mais talentosos e empreendedores que vêm de origens mais diversas, diz. Em segundo lugar, há a quantidade de capital: apenas 3.000 milhões por ano são investidos no Japão em comparação com cerca de 50.000 milhões nos Estados Unidos.
Mesmo o softbank, um dos investidores mais prolíficos do Japão, mal suportado para empresas locais. A maior parte do seu fundo de visão de 100.000 milhões focada na tecnologia foi alocada para novas empresas nos Estados Unidos, China, Índia e Sudeste Asiático.
Uma cena emergente de startups
No entanto, Existem sinais de mudança. Em 2018, o financiamento de riscos aumentou 50% a 345,7 milhões de ienes (3,09 milhões de dólares): o Japão está fechando a lacuna com economias semelhantes, como a Alemanha, que levantou um recorde de 6,2 milhões de euros (6,9 milhões) em 2019.
Em março de 2016, o aplicativo de e-commerce Mercari tornou-se o primeiro unicórnio do Japão (uma inicialização avaliada em mais de 1.000 milhões de dólares). É um mercado de pulgas em linha com 15 milhões de usuários, principalmente no Japão, mas a empresa se expandiu para os Estados Unidos.
Especialistas da indústria dão crédito à Universidade de Tóquio por fomentar uma mentalidade inicial, com cursos no espírito empreendedor e apoio institucional. No entanto, esses graduados de elite costumam trabalhar para grandes batedores americanos, como a Apple ou o Google, diz Kamimura, que ensina ciências do computador no Departamento de Engenharia da Universidade. Os estrangeiros de
de empreendedores criaram cursos de programação. Yan fã, um código americano, fundamentado Chrysalis em Tóquio com seu parceiro de meia business japonês em 2017. Sua empresa ensina funcionários corporativos a codificar.
Japão ainda tem vantagens em robótica e inteligência artificial
O maior unicórnio no Japão é redes preferenciais, especialista em inteligência artificial e aprendizado profundo, com valor estimado de 3,330 milhões de dólares. A empresa baseada em Tóquio tem interesses em várias indústrias, incluindo as de produtos químicos, jogos, cosméticos e carros autônomos. Sua última empresa está na educação, com um curso de programação desenvolvido com um operador escolar intensivo.
Mas o país ainda tem que recuperar. O governo do Japão quer 20 unicórnios de colheita própria para 2023: a China já tem 227 unicórnios, de acordo com o índice do Unicórnio Global Harun, enquanto os Estados Unidos levam com 233.
Reino Unido, que tem cerca de metade do População do Japão, é de terceiro com 24, a Índia é quarta, com 21, e a Coreia do Sul ocupa o quinto lugar com 11. O Japão está no décimo segundo lugar com apenas três unicórnios, superado por Israel, Suíça e Indonésia, entre outros.
A falta de modelos inspiradores é o problema do Japão
miku hirano, diretor executivo da canela de inicialização, com sede em Tóquio, é um dos poucos fundadores no Japão. Com especialização em ciência da computação na Universidade de Tóquio, Hirano tornou-se empreendedor no início de sua carreira, com a ajuda de uma concessão governamental de US $ 200.000 em 2006.
Ele viu como ele mudou o Japão desde então.”Quando comecei, meus amigos pensaram que ele era louco, agora ele parece ótimo.” Hirano e seu parceiro de negociação Hajime Hotta especializado em Ia, o foco de sua atual empresa.
Hirano diz que não é dinheiro e investir os problemas para o ecossistema de inicialização, mas a falta de modelos inspiradores.
“Leva tempo, ainda somos a terceira maior economia, então há um tamanho de mercado (grande o suficiente). Mas ainda precisamos de mais exemplos, para que os alunos e os fundadores possam simpatizar.”
James Riney, parceiro fundador e diretor executivo da Coral Capital, a assinatura de capital de risco baseada em Tóquio, acredita que Tokyo é uma grande cidade para novas empresas. Tem pouca concorrência nacional, acesso a um enorme mercado de 14 milhões de pessoas e uma alta qualidade de vida.
“O Japão é tanto a terceira maior economia quanto o segundo maior mercado de software de negócios do mundo”, diz ele.
“Uma grande parte do mercado de software é dominada por integradores de sistemas que criam software personalizado nas instalações. Mas com o crescente número de empresas emergentes e fornecedores de capital, a SaaS está consumindo mais e mais participação de mercado e Está se tornando uma grande oportunidade “, acrescentou ele.
Japão continua sendo uma potência industrial
O governo cunhou a palavra” monozukuri “(” fazer coisas “), nos fins da década de 1990 , reforçar a fabricação como um pilar da economia. E enquanto os Estados Unidos e a China estão preparados para dominar o software, o Japão pode se apegar a monozukuri até chegar a hora, quando pessoas suficientes, com as habilidades comerciais certas, alteram essa mentalidade.
A viagem realmente começou, com pessoas como Hirano abrindo um caminho e defensores como Riney liderando o caminho, mas perguntas sobre se as coisas estão mudando rápido o suficiente,
Esta história foi originalmente publicada em BI Premium.
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