- Giappone Le società del software lottano per tenere il passo con le loro controparti tecnologiche dell’UE, come Facebook, Microsoft e Google continuano a dominare il settore.
- Esperti dicono che i colpevoli sono i modelli spot pubblicitari del Giappone, l’atteggiamento perfezionista e il Mancanza di sostegno dalle istituzioni.
- Ma negli ultimi anni sono emersi unicorni, il finanziamento del capitale di rischio ha aumentato ed imprenditori emergenti mostrano la strada alla scena delle startup in Giappone.
i giganti tecnologici dell’ovest usavano per ammirare Sony. Nel suo periodo di massimo splendore, la società era forse il marchio tecnologico più famoso in Giappone, noto per il suo design d’avanguardia e la sua grande immagine.
The Apple Co-fondatore, Steve Jobs, è stato ispirato dai laptop VAIO di Sony per MacBook Air; I giocatori di CD e Walkman di Sony hanno prefigurato l’iPod.
Ma poi, nell’estate del 2007, il primo iPhone e i percorsi delle due società cominciarono a divergere.
Apple ha sviluppato il proprio software e piattaforme ecosistemiche
macos sui computer e iOS sui tuoi cellulari aggiunti il valore del tuo hardware. Ad eccezione del tuo business del gioco, Sony si è concentrato sull’hardware. È arrivato presto sul mercato con la tecnologia elettronica del libro (il suo lettore Libritie debuttato nel 2004), ma non includeva un software intuitivo o libri facilmente scaricabili.
Apple ha sviluppato una piattaforma per i tuoi dispositivi e la tua divisione tecnologica dei consumatori ora Eclipsa a Sony.
Le diverse fortune delle due società evidenziano il divario tra le società tecnologiche in Giappone e quelle da altre parti. Nel mondo del software, le aziende giapponesi non sono riuscite a tenere il passo con le loro controparti americane, come Facebook, Microsoft e Google e concorrenti in Cina, dove Tiktok di Building e Wecat di Tencent hanno attirato quasi 2.000 milioni di utenti.
Una filosofia artigianale tradizionale che rallenta la modifica
I veterani del settore tecnologico giapponese dicono che il paese viene fermato dalla sua tradizionale filosofia artigianale e dalle sue modalità di lavoro obsoleto. Ma i segni mirano che le nuove aziende stanno cominciando a liberarsi da questa trappola.
Sono emerse nuove imprese entusiasmanti. L’investimento nelle società del software è aumentato. Il paese conserva la principale esperienza del mondo in intelligenza artificiale, robotica e sensori. Ma il Giappone può innovare in software e raggiungere i loro concorrenti? O sei già stato troppo lontano? Parliamo con i principali investitori, fondatori e accademici da scoprire.
Piattaforme proprietario sono un problema
I giapponesi sono solitamente pionieri in tecnologia che non raggiungono il successo all’estero. Hanno persino coniato un termine, sindrome di Galapagos, un’analogia con le specie endemiche che Darwin scoprì nelle isole Galapagos, per descrivere lo sviluppo isolato dei prodotti disponibili in tutto il mondo.
Tsutomu Kamimura, un IBM Tokyo Exdirector che ha insegnato In calcolo della scienza in Giappone e negli Stati Uniti, afferma che l’enorme settore IT del Giappone è in parte il problema: tutte le aziende giapponesi vogliono le loro piattaforme uniche, che riducono la necessità di innovazione, afferma. Queste aziende IT devono creare un software personalizzato quasi annualmente per i clienti, riducendo i loro margini di profitto.
Shinya Fushimi, consulente senior di Mitsubishi Electric, chiama questa stretta relazione tra le imprese informatiche e i suoi clienti “un modello di business molto passivo”.
dice che il Giappone considera il software come mezzo per migliorare le pratiche commerciali, piuttosto che come strumento per aggiungere valore ai consumatori. Confrontiamolo con Microsoft, che vende milioni di licenze per Windows e investe i guadagni di ricerca e sviluppo e l’acquisizione di nuove aziende per rendere le loro piattaforme più aperte diventano sempre più attraenti.
Una cultura perfezionistica e orientata all’hardware
C’è una lunga tradizione di artigianato in Giappone, sia in ossessione per perfezione del brodo di Ramen o delle spade samurai. Ma questa mentalità perfezionistica “non è niente di buono” nello spazio software, dice Fushimi.
Gli sviluppatori occidentali sono pronti a lanciare versioni beta del software, spesso con errori, il che rende il loro marketing più velocemente.Invece, i gestori it giapponesi si concentrano su “QCD”: qualità, costo, consegna. Pertanto, spesso subappalto la programmazione del lavoro più economica in India o in Cina, e la sua perfezionista e la sua mentalità timida allunga i cicli di sviluppo, una grande debolezza nel mondo accelerato del software.
Robert Cole, Professor Emerito dell’Abas School of Business of the University of California a Berkeley, è l’autore di un famoso articolo che esamina la questione e afferma che il Giappone non ha quadri e cultura istituzionali per le società emergenti di supporto e talento.
Negli Stati Uniti, avvocati, consulenti immobiliari, governo, banche e venture capitalisti lavorano insieme, un ricco ambiente per le nuove aziende crescono.
Le aziende tecnologiche degli Stati Uniti beneficiano anche di fusioni e acquisizioni periodiche. IBM, ricorda Kamimura, stava acquisendo un’azienda quasi ogni mese tra il 2000 e il 2002, quando ha lavorato alla sede della compagnia a New York.
Nuove società giapponesi contro gli americani
Eriko Suzuki, General Partner Global Capital Capital Capital Capital Global Capital Global Capital Fund a Tokyo, vede diverse differenze tra le nuove aziende giapponesi e americane. Innanzitutto, gli Stati Uniti hanno ingegneri e imprenditori più talentuosi che provengono da origini più diverse, dice. In secondo luogo, vi è la quantità di capitale: solo 3.000 milioni all’anno sono investiti in Giappone rispetto a circa 50.000 milioni negli Stati Uniti.
Persino Softbank, uno degli investitori più prolifici in Giappone, a malapena supportati a Aziende locali La maggior parte del suo fondo di visione di 100.000 milioni di focalizzato sulla tecnologia è stata assegnata a nuove aziende negli Stati Uniti, in Cina, in India e nel sud-est asiatico.
una scena emergente di startup
tuttavia, Ci sono segni di cambiamento. Nel 2018, il finanziamento del capitale di rischio è aumentato del 50% a 345,7 milioni di yen (3,09 milioni di dollari): il Giappone sta chiudendo il divario con economie simili, come la Germania, che ha sollevato un record di 6,2 milioni di euro (6,9 milioni) nel 2019.
A marzo 2016, l’applicazione di e-commerce Merrari è diventata il primo unicorno del Giappone (un avvio valutato a oltre 1.000 milioni di dollari). È un mercato delle pulci in linea con 15 milioni di utenti, principalmente in Giappone, ma la società si è ampliata negli Stati Uniti.
Gli esperti del settore danno credito all’Università di Tokyo per promuovere una mentalità iniziale, con i corsi su spirito imprenditoriale e supporto istituzionale. Tuttavia, questi laureati d’élite spesso vogliono lavorare per grandi battitori americani come Apple o Google, afferma Kamimura, che insegna alle scienze informatiche nel Dipartimento dell’Ingegneria dell’Università.
Gli stranieri degli imprenditori hanno creato corsi di programmazione. Ventilatore Yan, un codice americano, fondato Chrysalis a Tokyo con il suo partner di mezzo business giapponese nel 2017. La sua azienda insegna ai dipendenti aziendali a codificare.
Giappone ha ancora vantaggi in robotica e intelligenza artificiale
Il più grande unicorno in Giappone è reti preferite, uno specialista in intelligenza artificiale e apprendimento profondo, con un valore stimato di 3.330 milioni di dollari. La società con sede a Tokyo ha interessi in diverse industrie, compresi quelli di prodotti chimici, giochi, cosmetici e auto autonome. La tua ultima società è in formazione, con un corso di programmazione sviluppato con un operatore di scuola intenso.
Ma il paese deve ancora recuperare. Il governo del Giappone vuole 20 unicorni della vendemmia per il 2023: la Cina ha già 227 unicorni, secondo l’indice di Hurun Global Unicorn, mentre gli Stati Uniti conducono con 233.
Regno Unito, che ha circa la metà del La popolazione del Giappone è terzo con 24, l’India è il quarto con 21, e la Corea del Sud occupa il quinto posto con 11. Il Giappone è nel dodicesimo posto con solo tre unicorni, superata da Israele, Svizzera e Indonesia, tra gli altri.
La mancanza di modelli ispiratrici è il problema del Giappone
miku hirano, direttore esecutivo della startup cannella, con sede a Tokyo, è uno dei pochi fondatori in Giappone. Con la specializzazione in informatica presso l’Università di Tokyo, Hirano divenne un imprenditore all’inizio della sua carriera, con l’aiuto di una sovvenzione governativa di $ 200.000 nel 2006.
Ha visto come ha cambiato il Giappone da allora.”Quando ho iniziato, i miei amici pensavano che fosse pazzo, ora sembra fantastico.” Hirano e il suo partner commerciale HAJIME HOTTA ha specializzato in IA, il focus della sua compagnia attuale.
Hirano dice che non è denaro e investire i problemi per l’ecosistema di avvio, ma la mancanza di modelli stimolanti.
“Ci vuole tempo, siamo ancora la terza economia più grande, quindi c’è una dimensione di mercato (abbastanza grande). Ma abbiamo ancora bisogno di più esempi, in modo che gli studenti e i fondatori possano simpatizzare.”
James Riney, Partner fondatore e direttore esecutivo di Coral Capital, Venture Capital Firma con sede a Tokyo, ritiene che Tokyo sia una grande città per nuove aziende. Ha una piccola competizione nazionale, accesso a un enorme mercato di 14 milioni di persone e un’elevata qualità della vita.
“Giappone è sia la terza economia più grande sia il secondo più grande mercato del software d’affari nel mondo”, dice.
“Una parte importante del mercato del software è dominato da sistemi integratori che creano software personalizzati sui servizi. Ma con il crescente numero di aziende emergenti e fornitori di capitali, Saas sta consumando sempre più partecipazione al mercato e Sta diventando una grande opportunità, “aggiunse.
il Giappone rimane una potenza industriale
il governo ha coniato la parola” monozukuri “(” fare le cose “), alle estremità degli anni ’90 , per rafforzare la produzione come pilastro dell’economia. E mentre gli Stati Uniti e la Cina sono preparati a padroneggiare il software, il Giappone può aggrapparsi a Monozukuri fino a quando il tempo arriva quando persone sufficienti, con le giuste capacità imprenditoriali, cambia questa mentalità.
Il viaggio è davvero iniziato, con persone come Hirano aprendo un sentiero e i difensori come il Riney che conducono la strada, ma domande sul fatto che le cose stiano cambiando abbastanza velocemente,
questa storia è stata originariamente pubblicata in Bi Premium.
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