Você tem um chefe “sexista” e que leva todo o crédito por si mesmo. Ou talvez ele pense que você não tem vida fora do trabalho e altera continuamente os tempos de entrega. O Superior Bad pode ser em todas as organizações, o importante é como lidar com esse tipo de gerenciamento.
“A maioria dos chefes é de suas acusações sem um treinamento de liderança e sem qualquer desenvolvimento pessoal formal”, diz John Hoover, autor do livro “Como trabalhar para um idiota”. Alguns deles são limitados a imitar os estilos de gerenciamento de seus antecessores.
Cena do empregado a desgosto com quem ele o direciona no trabalho é comum entre os mexicanos. 7 de 10 ele acha que ele poderia melhorar o desempenho do seu chefe, de acordo com uma pesquisa do portal trabalhista Monster.com.
não conduzidade não termina lá. De acordo com uma análise da empresa do mercado Gallup nos Estados Unidos, um relacionamento ruim com o Superior é o motivo número um para renunciar, superando outras causas como o aumento das tarefas de trabalho.
O psicólogo industrial Berenice Espinoza explica que em um chefe incompetente é geralmente uma pessoa insegura. John Hoover refere-se a eles como “cabeça-i” (idiotas), pessoas que quando um funcionário se destaca de uma “torta” de humilhação.
Como saber se você trabalha com um chefe – eu? O autor sublinha uma característica comum nesse perfil: falha em manter uma comunicação eficaz. Isso pode ser porque a pessoa não conhece os tópicos cruciais em sua área ou, simplesmente, porque não sabe como ir para seus funcionários.
Hoover também fala dos chefes maquiavélicos. Aqueles que não se importam com quem ou o que eles têm que pisar para chegar ao topo. Ao contrário do tipo maquiavel, o tipo chefe “eu” concentra-se em pequenas atividades de importância e esperamos que o colaborador participe de “confabulação”. Em caso de não ser assim, o chefe começa a assediar o empregado.
“Um chefe idiota é aquele que se sente preocupado com a magnitude dos brincos em sua equipe”, John Hoover. Além disso, é incapaz de delegar corretamente e repetir o trabalho porque busca a perfeição sobre algo que geralmente é ignorado.
deve ser reconhecido que nem todos os superiores atingem a posição com habilidade para executá-la. No entanto, ele é aquele que dirige, e você tem que lidar com ele ou ela se quiser ter uma trajetória nesse trabalho, explica Espinoza.
Falso que um chefe com essas características é do seu gosto, pode ser uma das primeiras medições em mente para lidar com o problema. O risco desta decisão é que haverá aquele que localiza você na mesma categoria que seu chefe – eu e por essa razão não confia em você ou não inclui você em certos projetos. O importante é limitar os comentários sobre esse chefe e saber quem os emitula.
John Hoover, ex-executivo da Disneylândia entretenimento e conselheiro na liderança empresarial, através de seu sistema de liderança destemido, aponta algumas técnicas para sobreviver aos chefes – i:
1. Conecte-o a detalhe . Observe as rotinas e rituais do seu superior para saber quais comportamentos você gosta e, consequentemente, conhecer seus pontos vulneráveis. Você gostaria de falar sobre o que? Que tipo de palavras o chefe – eu uso quando é positivo? Aprenda esses termos e comece a associá-los a situações com as quais você deseja ser reconhecido positivamente no trabalho. “Totalmente”, “incrível” são indicadores de confiança de que o superior satisfaz algo.
2. Você quer transcender? Se você quiser se desenvolver nessa empresa, você deve procurar maneiras de avançar, sem isso implica que você passará pelo chefe. Para melhorar o relacionamento com ele, em vez de desafiá-lo constantemente, tente “comunicar”; Esse será o seu melhor aliado. Tome nota das palavras e frases que se destacam em sua conversa e sugerem algum livro, página, estudo, etc., que podem resultar do seu interesse. É uma maneira de manter um bom relacionamento (mesmo que eles não sejam grandes amigos) e deixe que você trabalhe. Lembre-se que não ecoar seus interesses pode incomodar o chefe.
3. Conecte. Search Justice é bom, mas a realidade é que você não pode se desgastar em reclamações de por que eu jogo esse chefe e sobre o quanto você passa. Concentre-se em ser o mais eficaz dentro da organização em que você escolheu trabalhar, diz John Hoover. Você sempre sairá melhor “travado” se tentar se conectar com o chefe incompetente, mesmo fazendo algum elogio (sem cair em excesso). Se o diretor da empresa for astúcia e você é habilmente reconhecido que seu sucesso não tem a ver com o chefe I, mas com sua habilidade e trabalho para atender aos objetivos.
4. Cuide dos seus comentários. Portanto, é sempre recomendável que você evite adicionar à onda de pessoas falando por trás do chefe.É melhor tentar ficar em um ponto neutro. Se em algum momento que o superior deve “salvar” alguém do seu time que você acha que escolherá? Quem terminou em críticas, ou que pudesse se reservar. A pior coisa que poderia acontecer com você é que os superiores do seu chefe surpreendem você rindo dele ou que: “Eu não adicionaria muitos pontos a qualquer plano que você tivesse que melhorar seu futuro”, diz John Hoover.
5. Lembre-se do básico. Quando você tem um superior incompetente, há duas estradas: ou assimilar e continua avançando, ou você está em lamentações e vê como tornar sua vida pesada. A questão é se o último, a longo prazo, será lucrativo ou só vai te esgotar. Para sintonizar essa situação e procurar a maneira como você não fecha o relacionamento com o chefe, pense no seguinte: No escritório, seu chefe, eu tenho poder, mas por isso você tem. Essa pessoa não pode controlar seus pensamentos, emoções e desejo de projeção, isso depende de você.