J’ai écrit un Commentaire dans LinkedIn sans prétension autre que d’exprimer mon opinion, à cette époque peu mature, mais avec suffisamment de potentiel à développer. J’ai parlé de l’importance pour les entreprises de ces professionnels qui parviennent à devenir dépenses mais que je veux dire avec cela?
La culture du héros
Les mythes ont été créés autour de certains personnages tout au long de nos histoires commerciales récentes, bien que des objectifs clairs concernant l’entrepreneuriat favorisent, n’aident pas à l’évolution constructive de notre culture organisationnelle dans certains aspects. L’intuition que deviendra indispensable est un bon moyen pour le succès professionnel est une très forte perception. Les concentrations de compétences à côté de la performance correcte sont une illusion peut néanmoins être un bon signal pour beaucoup de gestionnaires lorsqu’ils doivent évaluer une performance des employés. Cependant, cette culture équilibre la capacité de survie de la société aux capacités individuelles.
La culture de « Ce n’est pas ma responsabilité »
L’un des mantras les plus écoutés de certaines cultures organisationnelles est la phrase » Ce n’est pas ma responsabilité « ou » je n’ai pas payé ce travail « . Bien sûr, est une attitude très néfaste Pour toute organisation. Transférer la responsabilité de manière systématique à traiter ou à d’autres d’autres est systématiquement nocif pour la société. Peut-être est l’une des meilleures moyennes de devenir complètement dispensables.
et, bien sûr, l’instinct de survie
Notre « avatar professionnel » est régi par une dynamique sous-jacente ancrée dans nos instincts. Un de ces instincts est la survie. La survie est « en soi » une position égocentrique qui gère, principalement à court terme. La stratégie la plus simple à être utile à court terme consiste à accumuler des compétences et à les exécuter vous-même. Peut-être devrions-nous être en mesure de mieux distinguer la différence entre la différence entre se sentir utile et utile. Qu’est-ce qui nous fait sentir utile ne doit pas nécessairement être utile à l’organisation. Peut-être devrions-nous devoir distinguer entre être utile et se sentir utile. Qu’est-ce qui nous fait sentir utile ne doit pas nécessairement être utile à l’organisation.
Technologies, processus, compétences et professionnels
Considérons deux contextes différents Avec deux récits distincts: (1) un premier contexte dans lequel nous devons définir un profil professionnel avec une certaine compétence pour occuper une position et (2), un profil professionnel existant déjà dans une entreprise sur laquelle nous devons poursuivre une évaluation. Dans chaque cas, nous devons analyser l’évaluation possible à la fois par Le professionnel et la société en tenant compte de deux axes: la technologie, le processus et les compétences. (1) L’organisation établit initialement une série de compétences nécessaires pour couvrir. Plus tard, il évalue laquelle de ces compétences peut être couverte de technologie autonome ou supervisée par un professionnel. Il évalue lesquels d’entre eux peuvent être intériorisés ou externalisés grâce à l’inclusion ou à la modification des processus existants. Enfin, avec la liste des compétences modifiées, le profil professionnel requis est respecté.
(2) Voyons-la d’un autre point de vue. Le professionnel est déjà sur le personnel et la société doit évaluer son rôle. De la même manière que dans le cas précédent, les compétences sont valorisées et celles qui peuvent être remplacées par la technologie ou par un processus automatisé sont définies.
Ces récits tentent de mettre en évidence une réalité d’entreprise dans laquelle un grand set des compétences professionnelles sont de plus en plus menacées par les technologies et par l’amélioration des processus organisationnels. Un professionnel doit être conscient que ces compétences ont des « barrières d’entrée » très faibles et qu’ils ne seraient plus un avantage dans leur profil de manière progressiste. Loin d’être une faiblesse, cette prise de conscience de la situation vous permet d’inverser la situation par Formation dans ces technologies et processus, se concentrant sur de tels domaines que: spécialisation technique dans une technologie, spécialisation dans une méthodologie, mise en œuvre de technologies, mise en œuvre de méthodologies, exploitation d’une technologie … En fait, nous parlons de l’amélioration de la qualité de nos connaissances et de nos compétences Au lieu d’augmenter la quantité de compétences avec des barrières faibles à l’entrée.
Pourquoi devenir dispensable est bon pour la société?
Devenir dépenses en fonction de l’inclusion des technologies et de la mise en œuvre de processus décentralisant les causes de l’amélioration des indicateurs d’une organisation est une bénédiction.Les technologies et les processus (main à la main) remplaceront progressivement les compétences du travail, par conséquent, la stratégie de devenir «essentielle dispensable» est une bonne stratégie professionnelle à long terme. Il est clair que la culture d’une organisation dictera à court terme si Ce type de professionnels sera évalué de manière appropriée, mais à long terme, tout semble indiquer que les profils les plus essentiels seront ceux qui savent devenir dispensable.