Certaines entreprises dirigent l’utilisation de l’analyse des ressources humaines en convertissant des données en actions. Executive des ressources humaines en ligne recueille les exemples d’arts électroniques et de systèmes BAE pour montrer comment les ministères de RH peuvent tirer parti de l’interprétation de superbes données. Quelque chose de très utile dans des questions aussi pertinentes telles que la planification et la gestion des talents et qui prennent la forme de services pour les dirigeants des différents domaines d’activité.
Quand Leonard Dandurand est arrivé aux arts électroniques (EA) huit ans , la possibilité de voir des analyses de données dans les ressources humaines dans EA était presque aussi improbable que d’avoir un kicker (position normalement pertinente) du football américain adorant la couverture du jeu vidéo populaire Madden NFL.
Cependant, dans la récente Années, les analyses de données ont gagné la vie dans l’EE, un producteur mondial de divertissement interactif de Redwood City, en Californie. Dandurand, directeur du groupe de services d’information sur les ressources humaines et de planification des modèles, indique que, jusqu’à ce que l’EA a progressé progressant progressant par une combinaison d’un ancien système de gestion de l’ER et d’une interface personnalisée pour fournir des services transactionnels de base aux utilisateurs.
« Bien qu’il n’y ait aucune pénurie de données sur notre modèle, les rapports étaient limités et difficiles à produire », affirme.
comme développeur de nombreux jeux vidéo numériques les plus connus du monde, Par exemple, les Sims, l’EA Sports FIFA et la NFL de Madden, Innovation, l’innovation est un élément très apprécié de la culture EA. En fin de compte, le service des ressources humaines devait également à jour. Aujourd’hui, EA a muté dans une Data Innovative RH analyste qui gère son hautement intelligent, talentueux – et certains pourraient dire que jusqu’à particulier.
« dans les ressources humaines, nous sommes passés d’une équipe de service Les ipices centrales avec une fonction de support, pour être des conseillers clés de la stratégie », déclare Dandurand. « Et une bonne partie de celle-ci est due à l’utilisation d’analyses. »
Arts électroniques n’est pas la seule société qui occupe une place entre les stars de l’analyse des données. BAE Systems, Entrepreneur de la Défense de la société, Les dernières années, il a été de plus en plus concentré sur l’analyse des données dans leurs processus de planification des talents. À l’heure actuelle, il dispose d’une équipe dédiée à l’intelligence de la main-d’œuvre qui dirige l’initiative, selon Carol Darling, vice-président de l’analyse du personnel et de la conformité des ressources humaines. , Opérations d’acquisition de talents et modèle de planification globale.
Darling stipule que l’équipe BAE Systems utilise des données de ses employés pour suivre des postes critiques dans chaque secteur d’activité de la Société et proposer des informations complètes sur l’embauche, l’index d’abandon , rétention et démographie. Tout cela aide les équipes commerciales à évaluer des forces et des faiblesses de talents spécifiques.
« Le panneau de contrôle des services qui Nous proposons est très robuste et avec la possibilité d’approfondir tout ce que vous pouvez imaginer », phrase. « Cela aide nos lignes à diriger leurs équipes, par exemple, nous pouvons leur dire quelle apparition de notre modèle à un niveau générationnel et comment cela changera dans les années à venir. »
EA et BAE servent d’excellente Des exemples de la manière dont les organisations RH ‘tirent parti de l’analyse des données au-delà des bases, devenant au cours du processus de références dans Analytics.
Prenez-le au niveau suivant
pour commencer votre Changement vers une prise de décision basée sur des données, l’équipe d’analyse des arts électroniques a commencé à fournir des rapports largement vastes et codés sur le personnel aux dirigeants des différents domaines d’activité et de ressources humaines, qui ont induit à la fois à la CAPE un large assainissement de Ces données et de cette manière mieux apprécient les informations fournies à partir de l’HR.
Selon Dandurand, les rapports approfondis ont été un succès parmi les responsables de la recherche de faits de base sur le personnel à Aidez-les à comprendre et à planifier leurs besoins en talents. Au fil du temps, cependant, le nombre de rapports hebdomadaires, mensuels et trimestriels produits par l’équipe a progressé de manière exponentielle, couvrant diverses tendances dans l’embauche, les mouvements de talents, les licenciements, les changements démographiques et d’autres facteurs de travail.
L’EA L’équipe des personnes analytiques ne pouvait pas suivre le rythme de cette demande de données et la création manuelle de rapports supposés un exercice simplement réactif.En outre, l’absence de flexibilité dans la gestion des rapports limitait sa capacité à réduire, à s’effondrer et à classer à un niveau adéquat des informations nécessaires pour passer de l’observation au diagnostic du gabarit, selon Dandurand.
La recherche d’une solution flexible d’EA pour optimiser les données des travailleurs est venue en mettant en œuvre le nouveau système de gestion des ressources humaines du nouveau jour ouvrable. EA a également choisi Visier, un fournisseur d’analyse de l’HR dans le cloud basé sur Vancouver, en tant qu’outil complémentaire qui aidera RH pour produire des analyses de profondes et évoluées sur ses effectifs. Il s’est avéré être une étape décisive, le jugement de Dandrand.
Visier a été choisi car il offrait toutes les métriques de ressources humaines prédéfinies requises et qu’elle utilisait des logiciels en tant que service (SaaS dans son acronyme anglais). Selon Dandurand, le secteur du jeu vidéo est une industrie qui évolue rapidement et qu’il a dû suivre le changement de changement d’économie des « marchandises emballées » sur le marché numérique. Pour EA qui signifiait passer d’un logiciel enveloppé dans des jeux plastiques vers des jeux en ligne.
En plus d’utiliser Visier pour fournir des rapports de personnel à différents dirigeants de secteurs d’activité et de partenaires stratégiques de l’ERH, des arts électroniques, dans le cadre de la Processus d’hôte, configuré les données de la journée de travail pour charger automatiquement au sein de Visier, permettant à l’équipe d’analyse RH d’être initiée immédiatement dans les données des employés. EA et Visier ont collaboré à remplacer tous les rapports de personnel standard générés par la main mensuel et trimestriel, par des présentations en ligne auxquelles les dirigeants pouvaient accéder à la demande.
Selon les estimations conservatrices de Dandurand, Visier a sauvé la société environ 24 semaines. du travail par an, la moitié de l’année d’un analyste principal. L’économie de temps, affirme, provient de la capacité de la plate-forme d’automatiser la génération manuelle de rapports et de la livraison rapide de l’analyse qui prendrait autrement plus de temps à produire.
dans une autre réalisation initiale, rapide et bien reçue , explique Dandururand, l’analyse EA RH a créé des analyses détaillées liées aux tendances qui suivent la moyenne des embauches et des licenciements, montrant la probabilité de surmonter ou de se conformer aux plans de dotation de l’exercice. L’équipe EA Analytics a également commencé à fournir des rapports de gestion du personnel parmi les différents gestionnaires de la Société, des partenaires stratégiques de l’HR, de l’acquisition de talents et de finances et de planification, afin de mieux intégrer les processus de planification transversale.
construire un meilleur Panneau de commande
Darling of Bae Systems indique que les efforts déployés dans l’analyse des ressources humaines et la prédiction de votre entreprise ont émergé de votre équipe de conformité, car les données de conformité sont, par nature, très « propre » (lecture approfondie), donc C’est un point de départ logique. BAE a formé un groupe central de personnes de l’HR qui était très habitué aux données.
« À ce moment-là, l’espace d’analyse élargi au sein de l’HR et nous avons été invités à commencer à traiter plus Des problèmes complexes », dit Darling. BAE a élargi son équipe de base et plus tard, au fil du temps, a amélioré certaines de ses compétences.
« Nous avons quelques statistiques de doctorat à bord, ainsi que certains professionnels de l’intelligence d’affaires », explique-t-il vraiment. Courte période de temps, nous avons pu commencer à offrir des produits à notre communauté communautaire, avec lesquels ils pourraient avoir une perspective avec laquelle prendre de meilleures décisions. » Par exemple, BAE Systems utilise des analyses prédictives pour déterminer le risque d’abandon des employés, créant ainsi des profils de risque. Avec cela, un groupe a pu réduire l’abandon de 20% de 20% à l’aide de la tactique sur la base de l’analyse fournie par l’équipe RH.
BAE a commencé avec un panneau de commande pour ses services relativement simples, puis l’a développée à l’aide d’une combinaison d’alteryx, une plate-forme en libre-service dans Analytics et Tableau, une plate-forme d’analyse visuelle. Une combinaison réussie.
« Notre équipe est souvent invitée à faire des présentations aux congrès de Tableau ou à Alteryx pour ce qu’ils ont réalisé avec les données », mentionne-t-il chéri. Bae a même gagné des prix dans les deux congrès des utilisateurs .
Être dans l’industrie de la défense signifie que BAE possède un modèle vieilli par rapport à d’autres secteurs (en raison de la nature des compétences requises dans son effectif), les analyses des ressources humaines sont donc généralement utilisées pour prédire lesquelles L’apparence aura son personnel dans un délai de cinq ans.
« Données triangulaires pour découvrir l’âge moyen de la retraite de nos employés.De plus, nous développons des cartes de risque pour identifier les domaines pourraient le subir dans une plus grande mesure », explique Darling. « Nous ajoutons également des programmes visant à encourager les gens à être avec nous plus longtemps. »
Le département chéri se concentre sur l’aide des divers domaines d’activité BAE concernant la segmentation des compétences critiques de son effectif. Cela peut identifier ce qui est déjà une gestion correcte des talents et la manière dont ils pourraient potentiellement être leurs régions à l’avenir si rien n’est changé. Cela superpose également les données avec l’analyse macroéconomique, contrôlant les données démographiques dans des endroits. Géographique spécifique, ainsi que les compétences disponibles dans ces endroits et le Disponibilité future planifiée de telles compétences.
« Aide Rapport de l’aide s’ils ont besoin d’acheter ou de développer des« solutions pour les lacunes ou des trous éventuels liés au talent », indique-t-il. « Nous avons également un meilleur contrôle sur le coût de l’abandon, nous avons une variété de profils de personnes qui effectuent divers types de travail, que des ingénieurs qui inventent des choses ou des personnes de services qui travaillent dans des clients en face à face avec notre gouvernement clients. «
» Un objectif final est d’éliminer la divination lorsque nous parlons de talent de planification « , phrase chérie.