- Xapón As compañías de software loitan por seguir as súas contrapartes tecnolóxicas da UE, como Facebook, Microsoft e Google continúan dominando o sector.
- Os expertos din que o culpable son os modelos comerciais pasivos de Xapón, a actitude perfeccionista e a Falta de apoio das institucións.
- Pero nos últimos anos xurdiron unicornio, o financiamento de capital de risco aumentou e os empresarios emerxentes mostran o camiño para a escena das startups en Xapón.
Os xigantes tecnolóxicos de Occidente adoitaban admirar a Sony. No seu auxe, a empresa foi posiblemente a marca tecnolóxica máis famosa en Xapón, coñecida polo seu deseño de vangarda e a súa gran imaxe.
Cofundador de Apple, Steve Jobs, foi inspirado nos portátiles VAIO de Sony para MacBook Air; Os xogadores de CD e Walkman de Sony prefiron o iPod.
Pero, no verán de 2007, o primeiro iPhone e os camiños das dúas empresas comezaron a divergir.
Apple desenvolveu as súas propias plataformas de software e ecosistemas
MacOS nos seus ordenadores e iOS no seu valor engadido ao seu hardware. Con excepción do seu negocio de xogo, Sony centrábase no hardware. Chegou cedo no mercado con tecnoloxía de libros electrónicos (o seu lector Librie debutó en 2004), pero non incluíu software intuitivo ou libros fáciles de descargar.
Apple desenvolveu unha plataforma para os seus dispositivos ea súa división de tecnoloxía de consumo agora eclipsa a Sony.
As distintas fortunas das dúas compañías destacan a diferenza entre as empresas tecnolóxicas en Xapón e as doutras partes. No mundo do software, as empresas xaponesas non conseguiron seguir as súas contrapartes americanas, como Facebook, Microsoft e Google, e os competidores en China, onde Tiktok de Bytedance e Wecat de Tencent atraeron a case 2.000 millóns de usuarios.
unha filosofía tradicional de artesanía que retarda o cambio
Os veteranos da industria tecnolóxica xaponesa din que o país está parado pola súa tradicional filosofía artesanal e os seus modos de traballo obsoletos. Pero os signos apuntan que as novas empresas están empezando a liberarse desta trampa.
xurdiron novas empresas emocionantes. O investimento en empresas de software aumentou. O país conserva a experiencia máis importante do mundo en intelixencia artificial, robótica e sensores. Pero o Xapón pode innovar no software e chegar aos seus competidores? Ou xa quedou demasiado lonxe? Falamos cos principais investimentos, fundadores e académicos para descubrir.
As plataformas propietarias son un problema
Os xaponeses adoitan ser pioneiros en tecnoloxía que non logran o éxito no estranxeiro. Ata acuñaron un termo, síndrome de Galápagos, unha analoxía coas especies endémicas que Darwin descubriu nas Illas Galápagos, para describir o desenvolvemento illado dos produtos dispoñibles en todo o mundo.
Tsutomu Kamimura, un ex-exderector de IBM Tokyo que ensinou Ciencia de computación en Xapón e Estados Unidos, el di que a enorme industria de TI de Xapón é en parte o problema: todas as empresas xaponesas queren as súas propias plataformas únicas, o que reduce a necesidade de innovación, di. Estas empresas de TI teñen que crear software personalizado case anualmente para os clientes, reducindo as súas marxes de beneficio.
Shinya Fushimi, conselleiro Senior de Mitsubishi Electric, chama esta estreita relación entre as empresas de TI e os seus clientes “un modelo de negocio moi pasivo”.
El di que Xapón considera que o software é un medio para mellorar as prácticas comerciais, en lugar de ser unha ferramenta para engadir valor aos consumidores. Imos comparar iso con Microsoft, que vende millóns de licenzas para Windows e inviste as ganancias de I + D e a adquisición de novas empresas para facer que as súas plataformas máis abertas sexan cada vez máis atractivas.
unha cultura perfeccionista e orientada ao hardware
Hai unha longa tradición de artesanía en Xapón, xa sexa en obsesión perfeccionando o caldo de Ramen ou as espadas samurais. Pero esta mentalidade perfeccionista “non é nada boa” no espazo de software, di Fushimi.
Os desenvolvedores occidentais están preparados para lanzar versións beta de software, moitas veces con erros, o que fai que o seu marketing sexa máis rápido.Pola contra, os xestores de TI xaponeses céntranse en “QCD”: calidade, custo, entrega. Polo tanto, a miúdo subcontraten a programación laboral máis barata na India ou a China, ea súa mentalidade perfeccionista e tímida alarga os ciclos de desenvolvemento, unha gran debilidade no mundo acelerado do software.
Robert Cole, profesor emérito da Escola de Negocios da Universidade de California en Berkeley, é a autora dun famoso artigo que examina o tema e di que Xapón carece de marcos institucionais e cultura para as empresas emerxentes de apoio e talento.
en Estados Unidos, avogados, consultores inmobiliarios, goberno, bancos e investidores de risco traballar en conxunto, un ambiente rico para novas empresas medran.
As empresas de tecnoloxía dos Estados Unidos tamén se benefician de fusións e adquisicións periódicas. IBM, recorda a Kamimura, estaba adquirindo unha empresa case todos os meses entre 2000 e 2002, cando traballou na sede da compañía en Nova York.
novas empresas xaponesas contra os americanos
Eriko Suzuki, socio xeral Capital capital social Global Capital Fund en Tokio, ve varias diferenzas entre as novas empresas xaponesas e americanas. En primeiro lugar, os Estados Unidos teñen máis talentosos enxeñeiros e empresarios que proveñen de orixes máis diversas, di. En segundo lugar, hai a cantidade de capital: só se investiron 3,000 millóns por ano en Xapón en comparación con preto de 50.000 millóns en Estados Unidos.
incluso softbank, un dos investimentos máis prolíficos en Xapón, apenas apoiado a Empresas locais. A maior parte do seu fondo de visión de 100.000 millóns enfocados á tecnoloxía foi asignado a novas empresas nos Estados Unidos, China, India e sueste asiático.
unha escena emerxente de startups
Con todo, Hai signos de cambio. En 2018, o financiamento de capital de risco aumentou un 50% a 345,7 millóns de yenes (3,09 millóns de dólares): Xapón está pechando a lagoa con economías similares, como Alemania, que levantou un récord de 6,2 millóns de euros (6,9 millóns) en 2019.
En marzo de 2016, a aplicación de comercio electrónico Mercari converteuse no primeiro unicornio de Xapón (un inicio valorado en máis de 1.000 millóns de dólares). É un mercado de pulgas en liña con 15 millóns de usuarios, principalmente en Xapón, pero a compañía expandiuse a Estados Unidos.
Os expertos da industria dan crédito á Universidade de Tokio para fomentar unha mentalidade de inicio, con cursos sobre espírito emprendedor e apoio institucional. Non obstante, estes graduados de elite a miúdo queren traballar para grandes bateadores americanos como Apple ou Google, di Kamimura, que ensina ciencias informáticas no Departamento de Enxeñaría Universitaria. Os estranxeiros Entrepreneurs “crearon cursos de programación. Yan Fan, un americano, fundada Código Chrysalis en Tokio coa súa xaponés compañeiro metade negocios en 2017. A súa empresa ensina funcionarios de empresas de codificar.
Xapón aínda ten vantaxes en robótica e intelixencia artificial
O maior unicornio en Xapón é preferido ás redes, un especialista en intelixencia artificial e aprendizaxe profunda, cun valor estimado de 3.330 millóns de dólares. A empresa con sede en Tokio ten intereses en varias industrias, incluídos os de produtos químicos, xogos, cosméticos e coches autónomos. A súa última empresa está en educación, cun curso de programación desenvolvido cun operador escolar intensivo.
Pero o país aínda ten que recuperar. O Goberno de Xapón quere 20 unicornios de colleita propia para 2023: a China xa ten 227 unicornios, segundo o índice Global Unicornio de Hurun, mentres que os Estados Unidos lidera con 233.
Reino Unido, que ten aproximadamente a metade do Poboación de Xapón, é terceiro con 24, a India é a cuarta con 21, e Corea do Sur ocupa o quinto lugar con 11. Xapón está no lugar duodécimo con só tres unicornios, superado por Israel, Suiza e Indonesia, entre outros.
A falta de modelos inspiradores é o problema de Xapón
Miku Hirano, director executivo da canela de inicio, con sede en Tokio, é un dos poucos fundadores de Xapón. Coa especialización en informática da Universidade de Tokio, Hirano converteuse nun emprendedor ao comezo da súa carreira, coa axuda dunha subvención do goberno de 200.000 dólares en 2006.
viu como cambiou de Xapón dende entón.”Cando comecei, os meus amigos pensaron que estaba tolo, agora parece xenial”. Hirano eo seu socio comercial Hajime Hotta especializado en IA, o foco da súa empresa actual.
Hirano di que non é diñeiro e investindo os problemas para o ecosistema de inicio, senón a falta de modelos inspiradores.
“Leva tempo, aínda somos a terceira economía máis grande, polo que hai un tamaño de mercado (o suficientemente grande). Pero aínda necesitamos máis exemplos, para que os estudantes e os fundadores poidan simpatizar.”
James Riney, socio fundador e director executivo de Coral Capital, firma de capital de risco baseada en Tokio, cre que Tokio é unha gran cidade para novas empresas. Ten pouca competencia nacional, acceso a un enorme mercado de 14 millóns de persoas e unha alta calidade de vida.
“Xapón é a terceira economía máis grande e o segundo maior mercado de software empresarial do mundo”, di el.
“Unha gran parte do mercado de software está dominado por integradores de sistemas que crean software personalizado nas instalacións. Pero co crecente número de empresas emerxentes e provedores de capital, SaaS está consumindo máis e máis participación do mercado e está a ser unha gran oportunidade “, engadiu.
Xapón segue sendo un poder industrial
O goberno acuñou a palabra” monozukuri “(” facer cousas “), a fins da década de 1990 , para reforzar a fabricación como un alicerce da economía. E mentres os Estados Unidos e a China están preparados para dominar o software, o Xapón pode agarrarse a Monozukuri ata que chegue o tempo cando as persoas suficientes, coas habilidades comerciais correctas, cambian esta mentalidade.
A viaxe realmente comezou, con xente como Hirano abrindo un camiño e defensores como Riney liderando o camiño, pero preguntas sobre se as cousas están cambiando o suficientemente rápido,
Esta historia foi publicada orixinalmente en Bi Premium.
Agora Lee: Estas 9 iniciativas marcarán o futuro da mobilidade e a loxística despois do COVID-19, segundo o fondo de investimento obxectivo global
tamén lea: 25 startups para o cal apostas Bill Gates para revolucionar o futuro da enerxía
Descubra máis historias en Business Insider México
Siga connosco en Facebook, Instagram, LinkedIn e Twitter
- empresarios
- empresas
- Xapón
- empresa
- Startups
- Tecnoloxía