Ten un ‘sexist’ xefe e que leva todo o crédito por si mesmo. Ou quizais pensa que non tes vida fóra do traballo e cambia continuamente os tempos de entrega. O malo superior pode ser en todas as organizacións, o importante é como tratar con este tipo de xestión.
“A maioría dos xefes equivalen aos seus cargos sen formación de liderado e sen ningún desenvolvemento persoal formal”, di John Hoover, autor do libro “Como traballar para un idiota”. Algúns deles están limitados a imitar os estilos de xestión dos seus predecesores.
A escena do empregado a desgusto con quen o dirixe no traballo é común entre os mexicanos. 7 de cada 10 pensa que podería mellorar o desempeño do seu xefe, segundo unha enquisa do portal laboral de Monster.com.
A desconexión non acaba aí. Segundo unha análise da firma de mercado Gallup nos Estados Unidos, unha mala relación co superior é a razón número un a renunciar, superando outras causas como o aumento das tarefas de traballo.
O psicólogo industrial Berenice Espinoza explica que nun xefe incompetente adoita ser unha persoa insegura. John Hoover refírese a eles como “cabeza-i” (idiotas), as persoas que cando un empregado destaca un “twinge” da humillación.
Como saber se traballas cun xefe: eu? O autor subliña unha característica común neste perfil: non manter a comunicación efectiva. Isto pode ser porque a persoa non coñece os temas cruciais na súa área ou, simplemente, porque non sabe como ir aos seus empregados.
Hoover tamén fala dos xefes machiavelianos. Aqueles que non lles importan a quen ou o que teñen que pisar para chegar á cima. A diferenza do tipo Machiavellian, o tipo xefe “I” céntrase en poucas actividades de importancia e espera que o colaborador se unise “confabulación”. En caso de non ser así, o xefe comeza a hostigar ao empregado.
“Un xefe idiota é quen se sente preocupado pola magnitude dos pendentes no seu equipo”, John Hoover. Ademais, é incapaz de delegar correctamente e repetir o traballo porque busca a perfección sobre algo que normalmente é ignorado.
debe ser recoñecido que non todos os superiores alcanzan a posición con habilidade para executalo. Non obstante, é quen dirixe, e ten que tratar con el ou ela se quere ter unha traxectoria nese traballo, explica Espinoza.
Falso que un xefe con estas características é do teu gusto, pode ser unha das primeiras medidas en mente para facer fronte ao problema. O risco desta decisión é que haberá quen te localiza na mesma categoría que o seu xefe-I e por iso non confía en ti ou non o inclúe en determinados proxectos. O importante é limitar os comentarios sobre ese xefe e saber quen a emitir.
John Hoover, ex-executivo de Disneyland Entertainment e Advisor no liderado empresarial, a través do seu destemario sistema de liderado, sinala algunhas técnicas para sobrevivir aos xefes:
1. Conéctate a detalles .. Observar as rutinas e os rituais do seu superior para saber que comportamentos que lle gusta e, en consecuencia, coñecer os seus puntos vulnerables. De que che gusta falar? Que tipo de palabras fan que o xefe, eu uso cando é positivo? Aprende eses termos e comeza a asociarlles con situacións coas que desexa ser recoñecido positivamente no traballo. “Totalmente”, “incrible” son indicadores de confianza que ese superior satisfai algo.
2. Queres transcender? Se queres desenvolver nesa empresa debes buscar formas de avanzar, sen que isto implique que pasarás sobre o xefe. Para mellorar a relación con el ou ela, en vez de desafiándoo constantemente, intente “comunicar”; Que será o mellor aliado. Tome nota das palabras e frases que destacan na súa conversa e suxiren algún libro, páxina, estudo, etc., que pode resultar do seu interese. É unha forma de manter unha boa relación (aínda que non sexan grandes amigos) e obtés que te deixes traballar. Lembre que non facer ecoing seus intereses pode molestar ao xefe i.
3. Conéctate. A busca de xustiza é boa, pero a realidade é que non pode desgastar en queixas de por que xogue ese xefe e sobre o mal que o pasa. Concéntrase en ser o máis eficaz dentro da organización na que escolleu traballar, di John Hoover. Sempre deixarás mellor “librado” se tentas conectarte co xefe incompetente, mesmo a través de facer algún eloxio (sen caer en exceso). Se o director da empresa é astuto e vostede é un recoñecido habilmente que o seu éxito non ten que ver co xefe I, senón coa súa habilidade e traballo para cumprir os obxectivos.
4. Coida os teus comentarios. Polo tanto, sempre se recomenda que evite engadir á onda de persoas que falan detrás do xefe.É mellor tratar de estar nun punto neutro. Se nalgún momento que superior debería “gardar” alguén do teu equipo que pensas que escollerás? Quen o terminou en críticas, ou que se puidese reservar. O peor que podería ocorrer con vostede é que os superiores do seu xefe sorpréndenlle que ría del e iso, “Non engadiría moitos puntos a ningún plan que tiña que mellorar o seu futuro”, di John Hoover.
5. Teña en conta que o básico. Cando teñas un superior incompetente hai dúas estradas: ou asimilar e continúan avanzando ou estás en lamentacións e ves como facer a túa vida pesada. A pregunta é se iso último, a longo prazo, será rendible ou só o esgotará. Para sintonizar esa situación e buscar a forma en que non pecha a relación co xefe, creo que o seguinte: na oficina, o seu xefe, teño poder, pero fóra del que o ten. Esa persoa non pode controlar os seus pensamentos, emocións e desexo de proxección, que depende de ti.