Les géants technologiques de l’Ouest avaient admis que Sony. À son apogée, la société était peut-être la marque de technologie la plus célèbre au Japon, connue pour son design avant-gardiste et sa grande image.
Le co-fondateur Apple, Steve Jobs, a été inspiré par les ordinateurs portables Vaio de Sony pour MacBook Air; Les joueurs de CD et Walkman de Sony préfiguraient l’iPod.
Mais ensuite, à l’été 2007, le premier iPhone et les chemins des deux sociétés ont commencé à diverger.
Apple a développé ses propres logiciels et plates-formes écosystèmes
MacOS sur vos ordinateurs et iOS sur vos mobiles Ajout de la valeur ajoutée à votre matériel. À l’exception de votre entreprise de jeu, Sony s’est concentré sur le matériel. Il est arrivé tôt sur le marché avec la technologie de livres électroniques (son lecteur liberie a fait ses débuts en 2004), mais n’incluait pas de logiciels intuitifs ni de livres facilement téléchargeables.
Apple a développé une plate-forme pour vos appareils et votre division de la technologie de consommation maintenant Eclipsa à Sony.
Les différentes fortunes des deux sociétés soulignent l’écart entre les entreprises de technologie au Japon et ceux des autres parties. Dans le monde des logiciels, les sociétés japonaises n’ont pas réussi à suivre leurs homologues américaines, telles que Facebook, Microsoft et Google, ainsi que leurs concurrents de Chine, où Tiktok de Bydantance et Wécat de Tencent ont attiré près de 2 000 millions d’utilisateurs.
une philosophie traditionnelle de l’artisanat qui ralentit le changement
Les anciens combattants de l’industrie de la technologie japonaise disent que le pays est arrêté par sa philosophie traditionnelle de l’artisanat et ses modes de travail obsolètes. Mais les signes visent que les nouvelles entreprises commencent à se libérer de ce piège.
De nouvelles entreprises passionnantes ont émergé. L’investissement dans les sociétés de logiciels a augmenté. Le pays conserve l’expérience mondiale de l’intelligence artificielle, la robotique et les capteurs. Mais le Japon peut-il innover dans des logiciels et atteindre leurs concurrents? Ou avez-vous déjà séjourné trop loin? Nous parlons avec les principaux investisseurs, fondateurs et universitaires à découvrir.
Les plates-formes propriétaires sont un problème
japonais sont généralement des pionniers dans la technologie qui ne réussissent pas le succès à l’étranger. Ils ont même inventé un terme, syndrome de Galapagos, analogie avec les espèces endémiques que Darwin découvrit dans les îles Galapagos, pour décrire le développement isolé des produits disponibles dans le monde entier.
Tsutomu Kamimura, un exdirecteur IBM Tokyo qu’il a enseigné Sciences informatiques au Japon et aux États-Unis, il dit que l’énorme industrie informatique du Japon est en partie le problème: toutes les entreprises japonaises veulent leurs propres plates-formes uniques, ce qui réduit la nécessité d’innovation. Ces entreprises informatiques doivent créer des logiciels personnalisés presque chaque année pour les clients, réduisant ainsi leurs marges bénéficiaires.
Shinya Fushimi, conseiller principal de Mitsubishi Electric, appelle cette relation étroite entre les entreprises informatiques et ses clients « un modèle d’entreprise très passif ».
Il dit que le Japon considère que le logiciel comme moyen d’améliorer les pratiques commerciales, plutôt que comme un outil permettant d’ajouter de la valeur aux consommateurs. Comparons qu’avec Microsoft, qui vend des millions de licences pour Windows et investit les revenus de la R & D et l’acquisition de nouvelles sociétés pour que leurs plates-formes les plus ouvertes deviennent de plus en plus attrayantes.
une culture perfectionneuse et orientée matérielle
Il existe une longue tradition d’artisanat au Japon, soit en obsession en perfectionnant le bouillon de ramen ou les épées de samouraï. Mais cette mentalité perfectionniste « n’est rien de bien » dans l’espace logiciel, déclare Fushimi.
Les développeurs occidentaux sont prêts à lancer des versions bêta du logiciel, souvent avec des erreurs, ce qui rend leur marketing plus rapide.Au lieu de cela, les gestionnaires informatiques japonais se concentrent sur «QCD»: qualité, coût, livraison. Par conséquent, il sous-traite souvent la programmation du travail la moins chère en Inde ou en Chine, ainsi que son perfectionniste et sa mentalité timide allonge les cycles de développement, une grande faiblesse dans le monde accéléré du logiciel.
Robert Cole, professeur émérite de l’École d’affaires de Haas de l’Université de Californie à Berkeley, est l’auteur d’un article célèbre qui examine la question et indique que le Japon manque des cadres institutionnels et de la culture pour soutenir des entreprises émergentes et talent.
aux États-Unis, aux avocats, aux conseillers immobiliers, aux gouvernements, aux banques et aux capital-risqueurs travaillent ensemble, un environnement riche pour les nouvelles entreprises grandir.
Les sociétés technologiques américaines bénéficient également de fusions et d’acquisitions périodiques. IBM, rappelez-vous que Kamimura a acquis une entreprise presque tous les mois entre 2000 et 2002, lorsqu’il travaillait au siège de la société à New York.
Nouvelles entreprises japonaises contre les Américains
ERIKO SUZUKI, partenaire général Capital-capital mondial capital Fonds mondial de capital à Tokyo, voit plusieurs différences entre les nouvelles entreprises japonaises et américaines. Premièrement, les États-Unis ont des ingénieurs et des entrepreneurs plus talentueux qui proviennent d’origines plus diverses, dit-elle. Deuxièmement, il y a la quantité de capital: seuls 3 000 millions par an sont investis au Japon, contre environ 50 000 millions aux États-Unis.
Même SoftBank, l’un des investisseurs les plus prolifiques au Japon, à peine soutenu à Companies locales. La majeure partie de son fonds de vision de 100 000 millions d’euros sur la technologie a été allouée à de nouvelles sociétés aux États-Unis, en Chine, en Inde et en Asie du Sud-Est.
une scène émergente des startups
Cependant, Il y a des signes de changement. En 2018, le financement du capital-risque a augmenté de 50% à 345,7 millions de yens (3,09 millions de dollars): le Japon fermait l’écart de même économies, comme l’Allemagne, qui a porté un record de 6,2 millions d’euros (6,9 millions) en 2019.
En mars 2016, l’application de commerce électronique Mercari est devenue la première licorne du Japon (une start-up valorisée à plus de 1 000 millions de dollars). C’est un marché aux puces conformément à 15 millions d’utilisateurs, principalement au Japon, mais la société s’est étendue aux États-Unis.
Les experts de l’industrie donnent crédit à l’Université de Tokyo pour favoriser une mentalité de départ, avec des cours sur l’esprit entrepreneurial et le soutien institutionnel. Cependant, ces diplômés d’élite souhaitent souvent travailler pour de grandes pâtes américaines telles que Apple ou Google, explique Kamimura, qui enseigne les sciences informatiques dans le département de l’université de l’ingénierie.
Les étrangers des entrepreneurs ont créé des cours de programmation. Ventilateur yan, un code américain fondé chrysalis à Tokyo avec son partenaire de demi-entreprise japonais en 2017. Son entreprise enseigne aux entreprises à codifier.
Le Japon présente toujours des avantages dans la robotique et l’intelligence artificielle
La plus grande licorne au Japon est des réseaux préférés, un spécialiste de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage profond, avec une valeur estimée à 3,330 millions de dollars. La société basée à Tokyo a des intérêts dans plusieurs industries, y compris celles de produits chimiques, de jeux, de cosmétiques et de voitures autonomes. Votre dernière entreprise est en éducation, avec un cours de programmation développé avec un opérateur d’école intensif.
Mais le pays doit toujours se rattraper. Le gouvernement du Japon veut 20 ans de récolte des licenciements pour 2023: la Chine a déjà 227 licornes, selon l’indice Hurun Global Unicorn, tandis que les États-Unis mènent avec 233.
Royaume-Uni, qui compte environ la moitié de la moitié des Population du Japon, il est troisième avec 24 ans, l’Inde est quatrième avec 21 et la Corée du Sud occupe la cinquième place avec 11. Le Japon est à la douzième rang avec seulement trois licornes, dépassé par Israël, Suisse et Indonésie, entre autres.
Le manque de modèles inspirants est le problème du Japon
MIKU Hirano, directeur exécutif de la Startup Cinnamon, basé à Tokyo, est l’un des rares fondateurs au Japon. Avec une spécialisation en informatique à l’Université de Tokyo, Hirano est devenu entrepreneur au début de sa carrière, avec l’aide d’une subvention gouvernementale de 200 000 $ en 2006.
Il a vu comment il a changé le Japon depuis. »Quand j’ai commencé, mes amis pensaient qu’il était fou, maintenant il a fière allure. » Hirano et son partenaire commercial Hajime Hota spécialisé dans l’IA, au centre de sa société actuelle.
Hirano dit que ce n’est pas de l’argent et d’investir les problèmes de l’écosystème de démarrage, mais le manque de modèles inspirants.
« Cela prend du temps, nous sommes toujours la troisième économie la plus grande, il y a donc une taille de marché (assez large). Mais nous avons toujours besoin de plus d’exemples, afin que les étudiants et les fondateurs puissent sympathiser. »
James Riney, partenaire fondateur et directeur exécutif de Capital de Coral, Signature de la capitale de Venture basée à Tokyo, estime que Tokyo est une grande ville pour de nouvelles entreprises. Il a peu de concurrence nationale, l’accès à un vaste marché de 14 millions de personnes et une grande qualité de vie.
« Le Japon est à la fois la troisième plus grande économie et le deuxième marché de logiciels commerciaux du monde », a-t-il déclaré.
« Une grande partie du marché des logiciels est dominée par les intégrateurs de systèmes qui créent des logiciels personnalisés sur les installations. Mais avec le nombre croissant de sociétés émergentes et de fournisseurs de capitaux, SaaS prend de plus en plus de participation du marché et Il devient une grande opportunité », a-t-il ajouté.
Le Japon reste une puissance industrielle
Le gouvernement a inventé le mot » Monozukuri « ( » faire des choses « ), à la fin des années 1990 , renforcer la fabrication comme pilier de l’économie. Et tandis que les États-Unis et la Chine sont prêts à maîtriser le logiciel, le Japon peut s’accrocher à Monozukuri jusqu’à ce que le délai soit suffisant, avec les bonnes compétences en entreprise, modifier cette mentalité.
Le voyage a vraiment commencé, avec des personnes comme Hirano ouvrant un chemin et des défenseurs comme Riney, mais des questions sur la manière de savoir si les choses changent assez vite,
Cette histoire a été publiée à l’origine. En BI Premium.
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