Processo de Recrutamento: Promoção Interna vs Contratação Externa

com a globalização e o rápido crescimento do mercado atual, as empresas aspiram a continuar a expansão. Para que isso seja possível, eles devem expandir seus equipamentos e criar novos empregos. Dessa forma, se quiserem prosperar e ter sucesso, devem planejar cuidadosamente seu processo de recrutamento.

Os padrões devem considerar suas estratégias de recrutamento para cobrir os trabalhos necessários. Portanto, eles atendem ao seguinte desafio, promovem de dentro ou contratam externamente para cobrir as posições vagas? Neste artigo, vamos analisar as duas opções e determinar qual decisão deve ser tomada para prosperar com sucesso. Além disso, eles podem baixá-los e permitirá-los a simplificar o processo de recrutamento.

Neste artigo, analisaremos o processo de recrutamento interno e externo:

• Benefícios e limitações do processo de recrutamento interno
  • vantagens de recrutar internamente
  • desvantagens de contratação interna
• benefícios e limitações de O processo de recrutamento externo
  • vantagens da contratação externa
  • Desvantagens da contratação externa
• etapas do processo de recrutamento
• Tipos de recrutamento: interno vs externo
• sistema de rastreamento candidato fatorial
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o processo de promoção interna : benefícios e limitações

O processo de seleção interna refere-se a promover ou ascender funcionários dentro da mesma organização, atribuindo novas tarefas e dando-lhes Olles maior responsabilidade.

Vantagens de recrutar internamente

• economia de tempo e dinheiro: Uma das vantagens mais notáveis deste processo de contratação é a poupança de custo. Promovendo os funcionários pré-existentes, todo o dinheiro é salvo e o tempo que implica buscando, entrevistando e selecionando novos candidatos.
• melhor ajuste à cultura organizacional: AA Hiro contratando novos funcionários é especial que estes se encaixam bem com a cultura organizacional. No entanto, se você decidir subir aos funcionários da sua empresa, eles estarão familiarizados com o ambiente de cultura e trabalho. Portanto, a transição será mais fácil e fluida.
• Menos incerteza: Outro aspecto a ter em conta ao recrutar novos funcionários é o nível de incerteza associado ao processo. Isso ocorre porque há medo quando se trata de tomar uma decisão ruim de recrutamento. No entanto, quando ele se contrai internamente, ele só promoverá funcionários qualificados que demonstraram considerável sucesso em sua posição anterior. Isso eliminará substancialmente a incerteza.
• motivação: Se você adotar uma política para promover os funcionários, dependendo de seu desempenho, muitos deles ficarão ansiosos para trabalhar duro para ganhar a promoção. Isso aumentará os níveis de motivação entre o seu funcionário e pode vantagem do desenvolvimento profissional dentro da organização. Assim, terá funcionários altamente motivados que com a capacidade de melhorar constantemente o desempenho.

Desvantagens da promoção interna

• Opções de recrutamento limitadas: Promoção de dentro dele considera apenas seus funcionários atuais. Isso minimizará o grupo candidato e, portanto, limita as opções de recrutamento. Como resultado, será mais difícil encontrar o candidato apropriado para a posição.
• precisa de mais treinamento para se adaptar às suas novas postagens: seus funcionários atuais podem ter muita experiência em seus trabalhos atuais. No entanto, se você pretende promovê-los, precisará de mais treinamento para obter as habilidades necessárias para suas novas tarefas. Além disso, os funcionários promovidos deixam vagas em seus antigos posts. Portanto, você deve contratar funcionários externos para ocupar essas posições. Este processo pode custar uma grande quantidade de recursos e tempo.
• ressentimento e desmotivação para funcionários não promovidos: promover os funcionários melhora seus níveis de motivação, mas isso apenas impacta positivamente os funcionários que alcançaram a subida. Aqueles que se vêem dignos de subida, mas não favoráveis serão desmotivados. Isso pode levar a dinâmica de grupo indesejado e um ambiente de trabalho perturbador. Além disso, poderia incentivar o ciúme e uma pequena competitividade saudável entre os trabalhadores.

recrutamento Externo: benefícios e limitações

Então, e a subcontratação?O processo de recrutamento externo refere-se ao processo de cobertura de vagas na organização, contratando novos funcionários do mercado de trabalho externo.

Vantagens do recrutamento externo

• novas idéias inovadoras: como As pessoas permanecem mais tempo em uma organização, elas começam a se adaptar às idéias dos outros. Embora isso seja muito bom para a dinâmica de grupo, uma vez que eles tendem a ter menos disputas e desacordos, torna-se difícil quando se trata de gerar ideias únicas. Portanto, o recrutamento externo fornece acesso a novas mentes novas que fornecerão ideias inovadoras de fora da organização. Isso ajudará a renovar sua empresa no ambiente competitivo atual.
• Mais opções de recrutamento: Como mencionado acima, uma das principais desvantagens do processo de recrutamento interno é o número limitado de candidatos para novos posts. Contratação externa, por outro lado, excede esse problema, uma vez que apresenta gerenciadores a um grupo maior de candidatos com uma variedade de habilidades entre as quais eles podem escolher. Com exposição a muitos candidatos, você pode facilmente comparar e selecionar o que melhor se adapte à posição que precisa.
• Mais chances de contratar pessoal mais experiente e qualificado: Os funcionários promovidos geralmente precisam de treinamento extensivo para se adaptar ao seu novo responsabilidades. O processo de recrutamento externo, pelo contrário, garante a seleção de candidatos que têm mais experiência, são altamente treinados e, em geral, estão em conformidade com as posições necessárias. Mesmo assim, eles podem exigir alguns programas básicos de orientação e treinamento para apresentá-los ao ambiente de trabalho.

Desvantagens do recrutamento externo

• custos mais altos: o processo do recrutamento externo envolve uma série de procedimentos para garantir a seleção correta de candidatos. Muitas vezes, esse processo consiste em três etapas principais, que estão pesquisando, avaliando e selecionando. Primeiro, para procurar possíveis candidatos, a empresa pode publicar o trabalho ou entrar em contato com agentes externos. O segundo passo envolve a verificação de antecedentes, entrevistas, etc. Finalmente, os candidatos selecionados e ofertas de emprego são determinados. Todas essas etapas exigem a atribuição de uma quantidade significativa de recursos, dinheiro e tempo da empresa.
• Risco de uma decisão de recrutamento ruim: como recrutador, deve garantir a imparcialidade e a objetividade na avaliação de cada requerente. No entanto, projetar uma estratégia de recrutamento 100% tendenciosa é quase impossível. Portanto, estará sempre em perigo de tomar decisões de contratação ruins.

Etapas para o processo de recrutamento

Uma vez determina se ele irá seguir as fases de um processo de recrutamento interno ou externo, você poderá continuar com o processo. Abaixo estão 5 passos para começar a recrutar:

1. Preste atenção e identifique as necessidades da empresa e o que você pesquisa fora do processo.
2. Certifique-se de ter uma equipe de recrutamento pronta para rock and roll. Eles devem ser treinados, informados e preparados para iniciar o processo de contratação.
3. Coloque a mesa. Isso significa, preparar e publicar a descrição do trabalho em seu site e várias plataformas contratantes.
4. examinar candidatos. O uso de um sistema de rastreamento candidato você economizará uma ótima dor de cabeça.
5. Prepare-se para conduzir as entrevistas. Certifique-se de saber como realizar uma entrevista para a posição que você está contratando.

Para mais informações, você desejará explorar o processo completo de recrutamento e seleção.

Tipos de recrutamento: interno ou externo? – Conclusões

no mundo dos negócios, os processos de contratação são muito desafiadores, mas inevitáveis. Ao tomar essas decisões, os gerentes enfrentarão compensação entre recrutamento interno e externo. Por um lado, o recrutamento interno oferece menos custos, mais estabilidade e transições mais seguras. Estratégias de contratação externas, por outro lado, oferecem um grupo de seleção mais amplo. Além disso, você pode escolher entre trabalhadores mais inovadores e experientes que renovarão seus negócios. Para determinar a melhor estratégia para o seu negócio, você deve primeiro entender o tipo de organização. As empresas têm diferentes circunstâncias, necessidades e problemas e a melhor coisa é ter um bom equilíbrio que coincide com as demandas de sua organização.

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