processo di reclutamento: promozione interna vs contratto esterno

Con la globalizzazione e la rapida crescita del mercato attuale, le aziende aspirano a continuare ad espandersi. Per questo è possibile, devono espandere le loro attrezzature e creare nuovi posti di lavoro. In questo modo, se vogliono prosperare e avere successo, devono pianificare attentamente il loro processo di reclutamento.

I modelli dovrebbero considerare le loro strategie di reclutamento per coprire i lavori necessari. Pertanto, soddisfano la seguente sfida, promuovono da dentro o noleggiare esternamente per coprire le posizioni vacanti? In questo articolo, analizzeremo entrambe le opzioni e determiniamo quale decisione dovrebbe essere presa per prosperare con successo. Inoltre, possono scaricare questo formato che li aiuterà e consentono loro di semplificare il processo di reclutamento.

In questo articolo, analizzeremo il processo di reclutamento interno ed esterno:

• Benefici e limitazioni del processo di reclutamento interno
  • Vantaggi del reclutamento internamente
  • Svantaggi di contratti interni
• Benefici e limitazioni di Il reclutamento esterno del processo
  • Vantaggi di assunzione esterna
  • Svantaggi di assunzione esterna
• Passi del processo di reclutamento
• Tipi di reclutamento: interno vs esterno
• Sistema di tracciamento del candidato fattoriale
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Il processo di promozione interna : Vantaggi e limitazioni

Il processo di selezione interno si riferisce alla promozione o ai dipendenti ascendenti all’interno della stessa organizzazione, assegnando nuovi compiti e dando loro Olles più grande responsabilità.

Vantaggi del reclutamento internamente

• risparmio di tempo e denaro: uno dei vantaggi più notevoli di questo processo di assunzione è il risparmio dei costi. Promuovendo i dipendenti preesistenti, tutti i soldi vengono salvati e il tempo che implica la ricerca, intervistando e selezionando nuovi candidati.
• Meglio adeguamento alla cultura organizzativa: AA Hiro assumere nuovi dipendenti è speciale che si adattano bene a la cultura organizzativa. Tuttavia, se decidi di ascendere ai dipendenti della tua azienda, avrai familiarità con la cultura e l’ambiente di lavoro. Pertanto, la transizione sarà più semplice e più fluida.
• Meno incertezza: un altro aspetto da tenere in considerazione quando il reclutamento del nuovo personale è il livello di incertezza associata al processo. Questo perché c’è paura quando si tratta di prendere una brutta decisione di reclutamento. Tuttavia, quando si contrae internamente, promuoverà solo dipendenti qualificati che hanno dimostrato un notevole successo nella sua posizione precedente. Ciò eliminerà sostanzialmente l’incertezza.
• Motivazione: se adotti una politica per promuovere i dipendenti a seconda delle loro prestazioni, molti di loro saranno ansiosi di lavorare duramente per vincere la promozione. Ciò aumenterà i livelli di motivazione tra il proprio dipendente e può vantaggio dello sviluppo professionale all’interno dell’organizzazione. Pertanto, avrà dipendenti altamente motivati che con la capacità di migliorare le prestazioni costantemente.

Svantaggi della promozione interna

• Opzioni di reclutamento limitato: promozione da dentro considera solo i suoi attuali dipendenti. Ciò ridurrà al minimo il gruppo candidato e quindi limita le opzioni di reclutamento. Di conseguenza, sarà più difficile trovare il candidato appropriato per la posizione.
• ha bisogno di più allenamento per adattarsi ai tuoi nuovi messaggi: i tuoi dipendenti attuali potrebbero avere molta esperienza nel tuo attuale lavoro. Tuttavia, se hai intenzione di promuoverli, avrai bisogno di più allenamento per ottenere le competenze necessarie per i tuoi nuovi compiti. Inoltre, i dipendenti promossi lasciano vacanti nei loro precedenti post. Pertanto, è necessario assumere dipendenti esterni per occupare queste posizioni. Questo processo può costare una grande quantità di risorse e tempo.
• risentimento e demotivazione per impiegati non promossi: la promozione dei dipendenti migliora i loro livelli di motivazione, ma questo influisce solo positivamente i dipendenti che hanno raggiunto la salita. Coloro che si vedono degne di ascesa ma non favorevole demotivare. Ciò potrebbe portare a dinamiche di gruppo indesiderate e ad un ambiente di lavoro inquietante. Inoltre, potrebbe incoraggiare la gelosia e una piccola competitività sana tra i lavoratori.

reclutamento Esterno: benefici e limitazioni

Quindi, per quanto riguarda il subappalto?Il processo di reclutamento esterno si riferisce al processo di copertura di posti vacanti nell’organizzazione assumendo nuovi dipendenti del mercato del lavoro esterno.

Vantaggi del reclutamento esterno

• nuove idee innovative: come Le persone rimangono più tempo in un’organizzazione, iniziano ad adattarsi alle idee degli altri. Mentre questo è molto buono per le dinamiche di gruppo, poiché tendono ad avere meno controversie e disaccordi, diventa difficile quando si tratta di generare idee uniche. Pertanto, il reclutamento esterno fornisce l’accesso a nuove menti fresche che forniranno idee innovative dall’esterno dell’organizzazione. Ciò contribuirà a rinnovare la tua attività nell’attuale contesto competitivo.
• Altre opzioni di reclutamento: Come accennato sopra, uno dei principali svantaggi del processo di reclutamento interno è il numero limitato di candidati per i nuovi messaggi. Contrazione esterna, d’altra parte, supera questo problema in quanto presenta i gestori a un gruppo più ampio di candidati con una varietà di competenze tra cui possono scegliere. Con l’esposizione a molti candidati, è possibile confrontare facilmente e selezionare quello che meglio si adatta alla posizione di cui hai bisogno.
• Altre possibilità di assumere personale più esperto e qualificato: i dipendenti promossi generalmente hanno bisogno di una formazione estesa per adattarsi al tuo nuovo Responsabilità. Il processo di reclutamento esterno, al contrario, garantisce la selezione dei candidati che hanno più esperienza, sono altamente qualificati e, in generale, rispettano bene le posizioni necessarie. Anche così, possono richiedere alcuni programmi di guida e formazione di base per introducarli nell’ambiente di lavoro.

Svantaggi del reclutamento esterno

• Costi superiori: il processo del reclutamento esterno prevede una serie di procedure per garantire la corretta selezione dei candidati. Spesso, questo processo è composto da tre passaggi principali, che stanno cercando, valutando e selezionando. Innanzitutto, per cercare potenziali candidati, la società può pubblicare il lavoro o contattare gli agenti esterni. Il secondo passo prevede la verifica di antecedenti, interviste, ecc. Infine, i candidati selezionati e le offerte di lavoro sono determinati. Tutti questi passaggi richiedono l’assegnazione di una quantità significativa di risorse, denaro e tempo della società.
• Rischio di una cattiva decisione di reclutamento: come reclutatore, deve garantire l’imparzialità e l’obiettività nella valutazione di ciascuno Richiedente. Tuttavia, la progettazione di una strategia di reclutamento previste al 100% è quasi impossibile. Pertanto, sarà sempre in pericolo di prendere decisioni contrattuali errate.

passaggi al processo di reclutamento

una volta determina se seguirà le fasi di un processo di reclutamento interno o esterno, è possibile continuare con il processo. Di seguito sono riportati 5 passaggi per avviare il reclutamento:

1. Presta attenzione e identificare le esigenze della società e cosa si cerca al di fuori del processo.
2. Assicurati di avere un team di reclutamento pronto per rock and roll. Devono essere addestrati, informati e preparati per avviare il processo contrattuale.
3. Metti il tavolo. Ciò significa, preparare e pubblicare la descrizione del lavoro sul tuo sito e diverse piattaforme contraenti.
4. Esamina i candidati. L’uso di un sistema di tracciamento candidato ti farà risparmiare un grande mal di testa.
5. Preparati a condurre le interviste. Assicurati di sapere come condurre un colloquio per la posizione in cui stai assumendo.

Per ulteriori informazioni, vorrai esplorare il processo completo di reclutamento e selezione.

Tipi di reclutamento: interno o esterno? – Conclusioni

Nel mondo del business, i processi contraenti sono molto impegnativi ma inevitabili. Facendo queste decisioni, i gestori dovranno affrontare un risarcimento tra il reclutamento interno ed esterno. Da un lato, il reclutamento interno offre meno costi, più stabilità e transizioni più sicure. Strategie contraenti esterne, d’altra parte, offrono un gruppo di selezione più ampio. Inoltre, puoi scegliere tra lavoratori più innovativi ed esperti che rinnoverino la propria attività. Per determinare la migliore strategia per la tua attività, devi prima capire il tipo di organizzazione. Le aziende hanno diverse circostanze, esigenze e problemi e la cosa migliore è avere un buon equilibrio che coincide con le richieste della tua organizzazione.

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Sistema di tracciamento del candidato fattoriale

L’interfaccia intuitiva e gli strumenti fattoriali utili attirano i candidati migliori e semplificano il loro processo di assunzione. Permette alle aziende di progettare pagine professionali per il tuo sito web. Oltre ad aggiungere informazioni dai dipendenti in ogni fase del ciclo di vita del dipendente, quindi non devi mai cercare documenti persi. Permette inoltre alle aziende di creare pubblicazioni personalizzate e richieste di applicazione e pubblicarle direttamente su LinkedIn e in effetti. Oltre a facilitare che il processo contrattuale fluisce facilmente verso onboarding con firme elettroniche e flussi strutturati. Il software di assunzione del fattoriale gratuito ti consentirà di raggiungere i tuoi obiettivi di assunzione e mantenere la tua azienda rivolta al successo.

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