carlos Osorio
Il regista del Maestro
Innovazione dell’UAI
Cile è un paese Chi cerca l’innovazione, ma continua a punire il fallimento, l’errore e il fallimento. Per anni, il piccolo è stato progredito oltre a dire che dovremmo “tollerare il fallimento”, confondendolo molte volte con errore e persino con fallimento.
L’innovazione è incerta, rischiosa e per farlo bene fallire molto, commettere alcuni errori e, si spera, non fallire. Per la prima volta fa qualcosa al riguardo: Corfo ha lanciato le prime linee di finanziamento per supportare i team di innovazione a fallire attraverso lo sviluppo di prototipi e esperimenti. Perché falliscono? Cosa Questa politica è così rilevante? Da quali fonti di finanziamento sono disponibili? Come farlo bene? Questo è ciò che si tratta di questa colonna.
Perché fallisci? Nel 1969 Herbert Simon ha scritto “la scienza del artificiale “, dove dettagliate le basi per la progettazione di sistemi realizzati dall’uomo. Quel libro, che ritiene una parte importante delle basi del “Pensiero del design” del tuttofare è stato fondamentale per comprendere il valore della sperimentazione e del fallimento nello sviluppo di innovazioni. Simon ha detto che, in termini semplici, qualsiasi squadra affrontava qualcosa di nuovo aveva tre compiti. Innanzitutto, conosci lo stato attuale del gruppo sociale o del mercato in cui desiderava fare un cambiamento. Secondo, conoscere lo stato desiderato di quel gruppo sociale e, in terzo luogo, chiudere quella lacuna.
Questo, sembra semplice, è estremamente complicato per diversi motivi. Innanzitutto, ci sono diversi pregiudizi che impediscono ai membri di una squadra di capire ciò che vedono e ascoltano, influenzando la loro percezione della realtà. Secondo, le persone non possono verbalizzare la stragrande maggioranza di motivi per le tue azioni e desideri. Niente di più della combinazione di questi motivi causa i team di sviluppo seguire ciò che Simon ha chiamato un percorso “ricerca selettiva” in cui la razionalità è combinata con le decisioni Sotto incertezza. Inoltre, viene aggiunta una terza complicazione: l’unico modo per chiudere il divario tra la corrente e lo stato desiderato è attraverso lo sviluppo di versioni a bassa risoluzione che servono a testare se il percorso della soluzione che segue una squadra è corretta. In altre parole, non c’è modo di trovare la soluzione migliore senza sperimentare.
anni dopo, Philip Anderson di Insead e Michael Tushman di HBS, a quel tempo a Cornell e Columbia, hanno scoperto che dopo la discontinuità tecnologica Importante, la sperimentazione dei disegni alternativi a livello di industrie è arrivato a livelli molto alti per scoprire il miglior design. Questo ha seguito fino all’arrivo di un “design dominante”, dopo di che l’obiettivo dei team dell’innovazione si è concentrato sulla scoperta del modo migliore per produrre. Tutta questa ricerca è stata generata dalla sperimentazione e l’unico segno che devi sapere se una squadra Sul percorso giusto è, paradossalmente, la colpa.
Perché questa nuova politica pubblica è così rilevante? La risposta a questo punto è semosa ovvia. Dopo decenni viventi immersi in una cultura in cui il fallimento è sinonimo di incompetenza , fallimento e cose sbagliate, l’iniziativa del Corfo è la prima azione concreta a livello di stato che riconosce il fallimento come un motore di innovazione. Alcuni anni fa, i dati dei successi e dei guasti nell’innovazione tra le società più innovative della Spagna hanno mostrato che, In media, gli investimenti per un successo sono stati statisticamente uguali a un fallimento. In Cile, tuttavia, un fallimento era due volte più costoso di un successo. Perché? Principalmente perché e La squadra che ha affrontato il fallimento ha sentito la pressione per “salvarlo”, quindi investito più tempo e risorse che necessarie per cercare di salvare un progetto che è stato ben oltre il suo punto di ritorno.
Corfo Prototipo di finanziamento I fondi non solo vengono a correggere questo, ma fornire un segnale importante: una squadra deve investire tempo e risorse per esplorare diversi spazi di design, provare diverse ipotesi e ipotesi di prova. Se non lo fai, è meglio o avvicinare il finanziamento pubblico per l’innovazione. Oggi sappiamo molto su come fare bene l’innovazione e come fare cattive innovazione. Dal punto di vista dell’efficienza nell’uso delle risorse fiscali, la decisione fatta di prototipi di finanziamento in modo sfalsato, sembra il migliore.
Come imparare dal fallimento? Il fallimento è il risultato di testare un’ipotesi o assunzione, e derivano dall’esecuzione di esperimenti. Gli esperimenti sono procedure che, nel caso dell’innovazione, combinano la pianificazione delle ipotesi e le ipotesi che si desidera verificare, la progettazione del prototipo che sarà utilizzata per farlo, le prove che verranno eseguite con quel prototipo , come si raccoglie informazioni e come verranno analizzati questi risultati.
Un prototipo è qualsiasi tipo di rappresentazione, attraverso qualsiasi mezzo fisico e / o virtuale, che serve a comunicare, capire e / o esplorare ciò che potrebbe significare interagire in un’esperienza, un mezzo o un ambiente in particolare.
Per i progetti di innovazione ci sono almeno tre grandi tipi di prototipi. Quelli di livello molto basso di funzionalità e risoluzione, chiamati modelli, mockup o prototipi di “ispirazione”. I prototipi di ispirazione tendono ad essere molto economici, alcuni dei costi inferiori a $ 50.000, focalizzati sull’esperienza integrata di ciò che potrebbe significare il problema, e design facilmente e veloce. Per il suo basso costo e velocità, sono generalmente utilizzati per esplorare diversi spazi di design e concetti di soluzioni. Il tempo arriva quando quelli di ispirazione non servono più e ci vogliono prototipi di maggiore funzionalità e risoluzione.
Ci andiamo a prototipi dell’evoluzione. Sono un po ‘più sofisticati, aiutano a esplorare le diverse strade che il progetto può prendere, in particolare aumentando la sua funzionalità e risoluzione. Sono più costosi dei prototipi di ispirazione, loro di solito richiedono l’aiuto di un esperto e sono finalizzati a testare ipotesi e ipotesi di funzionamento. Per questo motivo, molte volte si concentrano su parti di un prototi po. A seconda del tipo di progetto, le decine di questo tipo di prototipi vengono eseguite al punto in cui è necessario integrare il progresso di ciascun sottosistema o parte, per quanto ne sappiamo come prototipi o convalida integrati.
I prototipi di convalida sono ad alta risoluzione e funzionalità totali, alto valore di investimento e raffinatezza. Di solito, per il suo costo e il suo tempo di sviluppo, si svolgono tra tre e cinque. Servono per imparare ed eseguire l’ultima raffinatezza prima di imballaggio e arrampicata.
Ogni diverso tipo di prototipo viene utilizzato per far avanzare il percorso di ricerca selettivo attraverso la sperimentazione. Il risultato cercato deve essere identificato il più possibile di guasti, già in anticipo, veloce, economico possibile, e andare i progressi in prototipi più costosi poiché le fonti dei guasti vengono risolte e stanno imparando.
è Intorno a questo che Corfo ha generato le linee di finanziamento.
Quali fonti di finanziamento sono disponibili? Ci sono fondamentalmente tre. I primi sono i buoni di innovazione fino a $ 7 milioni (fino al 90% nel caso di piccole imprese, e fino al 50% nel caso di grande azienda) servono per prototipi di ispirazione, e che lo fanno con terzi che sapere come sperimentare. L’obiettivo è prototipare e collaborare. È bello ricordare che meno dell’1% delle aziende che fanno un po ‘di innovazione, collabora con un’altra.
Allora la linea di prototipi dell’evoluzione arriva, che sono orientate a finanziare dallo sviluppo dei concetti, che per esempio Potrebbero derivare dalla linea precedente, fino a prototipi di media risoluzione (in Corfo Jargon chiamato scala minima). L’ammontare del finanziamento è fino a $ 60 milioni, in cui l’importo del cofinanziamento dipende dalle dimensioni della Società (50%, 60% e 70% per imprese grandi, medie e piccole).
Alla fine la linea è di convalida e imballaggio, che la confinenza fino a $ 200 milioni, nelle stesse proporzioni del caso precedente.
come paese siamo su un percorso per un modello in cui il nostro reddito proviene da nuove fonti di valore. Per questo dobbiamo essere chiari, che il percorso più breve per le innovazioni passa attraverso una valle piena di esperimenti, la maggior parte di loro fallì. Una delle differenze tra successi e fallimenti è il numero e come vengono eseguiti. Quindi, non devi “tollerare” il fallimento, ma devi cercarlo.
Carlos Osorio
Master’Saster’s Laurea in
Innovazione dell’UAI