Carlos OSORIO
Director de masterat
Inovația Uai
Chile este o țară Cine caută inovație, dar continuă să pedepsească eșecul, eroarea și eșecul. De ani de zile, puțin progresează dincolo de a spune că ar trebui să „tolerați eșecul”, confuzându-l de multe ori cu eroare și chiar cu eșecul.
Inovația este incertă, riscantă și pentru ao face bine nu reușesc foarte mult, să comită câteva greșeli și, sperăm, nu eșuează. Pentru prima dată el face ceva despre el: Corfo a lansat primele linii de finanțare pentru a sprijini echipele de inovare să eșueze prin dezvoltarea de prototipuri și experimente. De ce nu reușesc? Ce Este această politică atât de relevantă? Din ce surse de finanțare sunt disponibile? Cum se face bine? Asta vine în această coloană.
De ce eșuează? În 1969 Herbert Simon a scris „Știința Artificial „, unde a detaliat bazele pentru proiectarea sistemelor făcute de om. Această carte, care se simte o parte importantă a bazelor „gândirii de design” a fost esențială pentru a înțelege valoarea experimentării și eșecului în dezvoltarea inovațiilor. Simon a spus că, în termeni simpli, orice echipă cu care se confruntă crearea unui nou el a avut trei sarcini. În primul rând, cunoașteți starea actuală a grupului social sau a pieței în care dorea să facă o schimbare. În al doilea rând, cunoașteți starea dorită a grupului social și, al treilea, închideți acel gol.
Aceasta, pare simplă, este extrem de complicată din mai multe motive. În primul rând, există mai multe prejudecăți care împiedică membrii unei echipe să înțeleagă ceea ce văd și ascultă, afectând percepția lor asupra realității. În al doilea rând, oamenii nu pot verbaliza marea majoritate din motive pentru acțiunile și dorințele dvs. Sub incertitudine. În plus, se adaugă o a treia complicație: singura modalitate de a închide decalajul dintre starea actuală și starea dorită este prin dezvoltarea unor versiuni de rezoluție redusă care servesc la testarea dacă calea de soluție care urmează o echipă este corectă. Cu alte cuvinte, nu există nici o modalitate de a găsi cea mai bună soluție fără a se confrunta cu experiența Important, experimentarea în desene alternative la nivelul industriilor a ajuns la niveluri foarte ridicate pentru a descoperi cel mai bun design. Aceasta a urmat până la sosirea unui „design dominant”, după care obiectivul echipelor de inovare sa axat pe descoperirea celui mai bun mod de a produce. Toată această căutare a fost generată de experimentare și singurul semn pe care trebuie să-l cunoașteți dacă o echipă merge pe calea cea dreaptă este, în mod paradoxal, defecțiunea.
De ce această nouă politică publică este atât de relevantă? Răspunsul în acest moment este de jumătate evident. După decenii de zi imersate într-o cultură în care eșecul este sinonim cu incompetența , eșecul și face lucrurile greșite, inițiativa CORFO este prima acțiune concretă la nivel de stat care recunoaște eșecul ca motor de inovare. Cu câțiva ani în urmă, datele de la succesele și eșecurile în inovație între cele mai inovatoare companii din Spania au arătat că, În medie, investiția pentru un succes a fost statistic aceeași ca și pentru un eșec. În Chile, totuși, un eșec a fost de două ori mai scump decât un succes. De ce? în principal pentru ca e Echipa care sa confruntat cu eșecul a simțit presiunea pentru „salvarea acestuia”, așa că investesc mai mult timp și resurse decât este necesar pentru a încerca să salvăm un proiect care era mult dincolo de punctul său de returnare.
Finanțarea prototipului Corfo Fondurile nu numai că vor corecta acest lucru, dar oferă un semnal important: o echipă trebuie să investească timp și resurse pentru a explora diferite spații de design, încercați diferite ipoteze și ipoteze de testare. Dacă nu, mai bine sau abordați finanțarea publică pentru inovare. Astăzi știm foarte multe despre cum să facem inovare bine și cum să facem inovație rea. Din perspectiva eficienței în utilizarea resurselor fiscale, decizia făcută de finanțare prototipuri într-o manieră eșalonată pare a fi cea mai bună.
Cum să înveți prin eșec? Eșecul este rezultatul testării unei ipoteze sau presupuneri și rezultă din efectuarea experimentelor. Experimentele sunt proceduri care, în cazul inovării, combină planificarea ipotezelor și ipotezelor pe care se dorește să le testeze, designul prototipului care va fi folosit pentru a face acest lucru, dovezile care vor fi efectuate cu acest prototip , cum se colectează informații și modul în care vor fi analizate aceste rezultate.
Un prototip este orice tip de reprezentare, prin orice mediu fizic și / sau virtual, care servește la comunicarea, înțelegerea și / sau explorarea a ceea ce ar putea însemna să interacționeze într-o experiență, un mediu sau un mediu în special.
Pentru proiectele de inovare există cel puțin trei tipuri mari de prototipuri. Cele de nivel foarte scăzut de funcționalitate și rezoluție numite modele, machete sau prototipuri de „inspirație”. Prototypurile de inspirație tind să fie foarte ieftine, unele dintre costuri mai mici de 50.000 de dolari, axate pe experiența integrată a ceea ce ar însemna o problemă, și design ușor și rapid. Pentru costurile și viteza redusă, acestea sunt utilizate în general pentru a explora diferite spații de design și concepte de soluție. Timpul vine atunci când cele de inspirație nu mai servesc și ia prototipuri de o mai mare funcționalitate și rezoluție.
Acolo mergem la prototipuri de evoluție. Ei sunt puțin mai sofisticați, ei contribuie la explorarea diferitelor drumuri pe care le poate lua proiectul, în special creșterea funcționalității și rezoluției. Ele sunt mai scumpe decât prototipurile de inspirație, ei de obicei, necesită ajutorul unui expert și vizează testarea ipotezelor și a ipotezelor de funcționare. Din acest motiv, de multe ori se concentrează asupra unor părți ale unui prototi po În funcție de tipul de proiect, zeci de acest tip de prototipuri se efectuează până la punctul în care este necesar să se integreze progresul fiecărui subsistem sau o parte, în măsura în care știm ca prototipuri integrat sau validare.
Prototipurile de validare sunt de înaltă rezoluție și funcționalitate totală, valoare ridicată a investițiilor și sofisticarea. De obicei, pentru costul și timpul de dezvoltare, ele au loc între trei și cinci. Ele servesc pentru a învăța și a efectua cea mai recentă rafinament înainte de ambalare și alpinism.
Fiecare tip de prototip diferit este folosit pentru a avansa calea de căutare selectivă prin experimentare. Rezultatul căutat trebuie să fie identificat cât mai mult posibil al defecțiunilor, cât mai devreme, rapid, ieftin posibile și progresează în prototipuri mai scumpe, deoarece sursele defecțiunilor sunt rezolvate și sunt învățate.
este În jurul acestui lucru, Corfo a generat liniile de finanțare.
Ce surse de finanțare sunt disponibile? Există în esență trei. Mai întâi sunt voucherele de inovare de până la 7 milioane de dolari (până la 90% în cazul întreprinderilor mici și până la 50% în cazul unei mari companii) servesc pentru prototipuri de inspirație și că o fac cu terții care știți cum să experimentați. Scopul este de a prototipe și a colabora. Este bine să vă amintiți că mai puțin de 1% dintre companiile care fac o inovație, colaborează cu alta.
Apoi, linia de prototipuri de evoluție, care sunt orientate spre finanțarea de la dezvoltarea conceptelor, care de exemplu Acestea ar putea rezulta din linia anterioară, până la prototipuri de rezoluție medie (în Corfo Jargon numit scară minimă). Valoarea finanțării este de până la 60 de milioane de dolari, unde suma de cofinanțare depinde de mărimea companiei (50%, 60% și 70% pentru o afacere mare, medie și mică).
În cele din urmă linia este de validare și ambalare, care deține până la 200 de milioane de dolari, în aceleași proporții ca în cazul precedent. Ca o țară suntem pe o cale către un model în care venitul nostru provine din noile surse de valoare. Pentru aceasta, trebuie să fim clar că cea mai scurtă cale spre inovații trece printr-o vale plină de experimente, majoritatea au eșuat. Una dintre diferențele dintre succese și eșecuri este numărul și modul în care sunt efectuate. Apoi, nu trebuie să „tolerați” eșecul, dar trebuie să-l căutați.
Carlos OSORIO
Master’Staster în
inovație de Uai