Alcune aziende stanno guidando l’uso dell’analisi delle risorse umane convertendo i dati in azioni. L’esecutivo di risorse umane online raccoglie gli esempi di arti elettronici e sistemi BAE per mostrare come i dipartimenti di RH possono sfruttare l’interpretazione di grandi dati. Qualcosa di molto utile in questioni simili come la pianificazione e la gestione del talento e che assumono la forma di servizi per i leader delle diverse aree di business.
Quando Leonard Dandurand è arrivato alle arti elettroniche (EA) otto anni , la possibilità di vedere l’analisi dei dati all’interno delle risorse umane in EA era quasi improbabile che ha un kicker (posizione normalmente rilevante) del calcio americano che adornano la copertina del videogioco popolare Madden NFL.
Tuttavia, nel recente Anni, Data Analytics ha guadagnato la vita in EA, un produttore globale di intrattenimento interattivo della città di Redwood, in California. Dandurand, direttore del gruppo di servizi di informazione delle risorse umane Gruppo e pianificazione del modello, afferma che fino ad allora EA aveva progressivamente avanzato attraverso una combinazione di un vecchio sistema di gestione RH e un’interfaccia personalizzata per fornire servizi transazionali di base agli utenti.
“Sebbene non vi sia carenza di dati sul nostro modello, i rapporti erano limitati e difficili da produrre”, affermando.
Come sviluppatore di molti dei videogiochi digitali più noti al mondo, Ad esempio, i SIMS, EA Sports FIFA e il suddetto Madden NFL, l’innovazione è un elemento molto apprezzato all’interno della cultura dell’A EA. Alla fine, il dipartimento delle risorse umane aveva bisogno anche fino ad oggi. Oggi, EA ha mutata in un innovativo DATA RH Analista che gestisce il suo grande intelligente, talentuoso – e alcuni potrebbe dire che fino al modello peculiare.
“In risorse umane siamo andati dall’essere una squadra di servizio It centrali con una funzione di supporto, per essere consulenti chiave della strategia “, dichiara Dandurand. “E una buona parte è dovuta all’uso di Analytics.”
Arti elettroniche non è l’unica azienda che occupa un posto tra le stelle dell’analisi dei dati. I sistemi BAE, appaltatore della difesa aziendale, in Anni recenti è stato sempre più focalizzato sull’analisi dei dati nei loro processi di pianificazione dei talenti. Attualmente, ha una squadra dedicata alla forza lavoro-intelligence che conduce l’iniziativa, secondo Carol Darling, vicepresidente dell’analisi del personale e della conformità alle risorse umane , Operazioni di acquisizione del talento e pianificazione globale del modello.
Darling afferma che il team BAE Systems utilizza i dati dai suoi dipendenti per tracciare posizioni critiche in ogni area di business della Società e offrire informazioni complete sull’assunzione, indice di abbandono , ritenzione e demografia. Tutto ciò aiuta le squadre aziendali a valutare specifici punti di forza e debolezze di talento.
“Il Pannello di controllo dei servizi che Offriamo molto robusta e con la possibilità di approfondire tutto ciò che puoi immaginare, “frase. “Questo aiuta le nostre teste di linea dirigere le loro squadre, ad esempio, possiamo dire loro quale aspetto del nostro modello a livello generazionale e come cambierà nei prossimi anni.”
EA e BAE servono come eccellente Esempi da come le organizzazioni di RH stanno approfittando dell’analisi dei dati oltre le basi, diventando durante il processo nei riferimenti in Analytics.
Prendilo al livello successivo
per avviare il tuo Cambiarsi verso una decisione sulla base dei dati, il team di analisi delle arti elettroniche ha iniziato a fornire relazioni ampie e codificate sul personale ai leader delle diverse aree di risorse aziendali e umane, che hanno indotto sia di portare a capo un ampio igiene di Questi dati e in questo modo apprezzare meglio le informazioni fornite da RH.
Secondo Dandurand, gli ampi rapporti sono stati un successo tra i responsabili in cerca di fatti di base sullo staff a Aiutali a capire e pianificare le loro esigenze di talento. Nel corso del tempo, tuttavia, il numero di rapporti settimanali, mensili e trimestrali prodotti dal team crebbe in modo esponenziale, coprendo una varietà di tendenze in assunzioni, movimenti di talento, licenziamenti, cambiamenti demografici e altri fattori di lavoro.
The EA Il team di analisi delle persone non può seguire il ritmo di questa domanda di dati e la creazione manuale dei report presumibilmente un esercizio semplicemente reattivo.Inoltre, la mancanza di flessibilità nella gestione dei rapporti limitata la sua capacità di tagliare, sgretare e classificare ad un livello adeguato le informazioni necessarie per spostarsi dall’osservazione alla diagnosi del modello, secondo Dandurand.
La ricerca di una soluzione flessibile da parte di EA per ottimizzare i dati dei lavoratori è arrivata implementando il nuovo sistema di gestione delle risorse umane del giorno lavorativo. EA ha anche scelto Visier, un fornitore analitico RH nella nuvola basata su Vancouver, come strumento complementare che aiuterà il RH per produrre analisi profonde ed evolute sulla sua forza lavoro. Si è rivelato un passo decisivo, il giudizio di Dandrand.
Visiera è stato scelto perché ha offerto tutte le metriche predefinite delle risorse umane che sono state richieste e perché ha usato il software come servizio (Saas nel suo acronimo inglese). Secondo Dandurand, il settore del videogame è un’industria che si evolve rapidamente e che ha dovuto tenere il passo con il cambiamento dell’economia dei “beni confezionati” al mercato digitale. Per EA che significava spostarsi da un software avvolto in plastica ai giochi online.
Oltre a utilizzare Visier per fornire rapporti del personale a diversi leader di aree di business e partner strategici di RH, arti elettroniche, come parte del Processo host, i dati del giorno lavorativo configurati per caricare automaticamente il visiro, consentendo immediatamente al team di Analisi di RH di essere avviato immediatamente nei dati dei dipendenti. EA e VISIER hanno collaborato a sostituire tutti i rapporti standard del personale generati dalla mano mensilmente e trimestralmente, dalle presentazioni online a cui i leader potrebbero accedere a richiesta.
Secondo le stime conservative di Dandurand, Visier ha salvato la società circa 24 settimane di lavoro all’anno, metà dell’anno anno di un analisi senior. Risparmio di tempo, afferma, deriva dalla capacità della piattaforma per automatizzare la generazione manuale di report e la consegna rapida di analisi che richiederebbe altrimenti molto più tempo per produrre.
In un altro risultato iniziale, veloce e ben accolto , spiega Dandurand, l’Analytics EA RH ha creato analisi dettagliate relative alle tendenze che seguono la media di assunzioni e licenziamenti, mostrando la probabilità di superamento o conforme ai piani di personale dell’anno fiscale. Il team EA Analytics ha anche iniziato a fornire relazioni di gestione del personale tra i diversi dirigenti della Società, partner strategici di RH, acquisizione di talenti e finanza e pianificazione, per integrare meglio i processi di pianificazione della sezione trasversale.
Costruire meglio Pannello di controllo
Darling of BAE Systems afferma che gli sforzi nell’analisi delle risorse umane e la previsione della tua azienda sono emersi dal team di conformità, poiché i dati di conformità sono, per natura, molto “pulito” (leggi accuratamente), quindi È un punto di partenza logico. BAE ha formato un gruppo centrale di gente di RH che era molto abituata ai dati.
“In quel momento, lo spazio per l’analisi si è espanso all’interno di RH e ci è stato chiesto di iniziare ad affrontare di più Problemi complessi “, afferma Darling. BAE ha ampliato il suo team di base e in seguito, nel tempo, ha migliorato alcune delle sue competenze.
“Abbiamo un paio di statistiche di dottorato a bordo, insieme a alcuni professionisti della Business-Intelligence”, spiega. “A davvero Brevi periodi di tempo in cui siamo stati in grado di iniziare a offrire prodotti alla nostra comunità comunitaria, strumenti con cui potrebbero ottenere una prospettiva con cui prendere decisioni migliori “. Ad esempio, i sistemi BAE utilizza analisi predittive per determinare il rischio di abbandono dei dipendenti, creando profili di rischio. Con ciò, un gruppo è stato in grado di ridurre l’abbandono del 20% utilizzando tattiche basate sull’analisi fornita dalla squadra RH.
BAE ha iniziato con un pannello di controllo per i suoi servizi relativamente semplici e quindi lo ha sviluppato utilizzando una combinazione Di Alteryx, una piattaforma self-service in Analytics e Tableau, una piattaforma di analisi visiva. Una combinazione di successo.
“Il nostro team viene spesso chiesto di fare presentazioni ai congressi di tableau o alteryx per quello che hanno raggiunto con i dati”, menziona Darling. BAE ha persino vinto premi in entrambi i congressi per gli utenti .
Essere nel settore della difesa significa che BAE ha un modello invecchiato rispetto ad altri settori (a causa della natura delle competenze richieste nella sua forza lavoro), quindi le analisi delle risorse umane sono solitamente utilizzate per prevedere quale L’aspetto avrà il suo staff entro cinque anni.
“Dati triangolari per scoprire l’età media di pensionamento dei nostri dipendenti.Inoltre, sviluppiamo mappe di rischio per identificare quali aree potrebbero soffrirsi in misura maggiore “, afferma Darling. “Aggiungiamo anche programmi per incoraggiare le persone a stare con noi a lungo.”
Il Darling Department si concentra sull’aiutare le varie aree di business BAE in merito alla segmentazione delle capacità critiche della sua forza lavoro. Questo può identificare ciò che è già dentro una corretta gestione dei talenti e come potrebbero potenzialmente essere le loro aree in futuro se non è cambiato nulla. Ciò sovrapponi anche i dati con l’analisi macroeconomica, controllando i dati demografici in luoghi. Specificata geografica, nonché le competenze disponibili in queste posizioni e il Planned futura disponibilità di tali abilità.
“Rapporto sulla guida se necessario acquistare o sviluppare” soluzioni per le possibili lacune o fori relativi al talento “, afferma. “Abbiamo anche un controllo migliore per il costo dell’abbandono, abbiamo una varietà di profili di persone che svolgono vari tipi di lavoro, sia che gli ingegneri che inventano cose o persone di servizi che funzionino in un cliente faccia a faccia con il nostro governo Clienti. “
” Un obiettivo finale è quello di eliminare la divinazione quando parliamo di un talento di pianificazione, “Darling Frase.