L’innovazione è l’applicazione commerciale di un’idea e la sua gestione è essenziale per affrontare la trasformazione digitale di aziende e imprese.
In questo Guida pratica per la gestione dell’innovazione Troverete le principali raccomandazioni sui suoi fondamenti concettuali e pratici per la sua attuazione:
Quali sono i tipi più efficaci di innovazione?
L’innovazione non è più un’opzione , ma un motore di competitività essenziale. Tuttavia, la sua efficace attuazione dipende da vari fattori.
In primo luogo, è essenziale decidere il tipo di innovazione, che intende implementare nell’organizzazione, poiché l’innovazione non è solo tecnologica né è basata esclusivamente su dirompente idee. Il manuale Oslo (2018), ad esempio, estende la definizione di innovazione secondo la portata dell’applicazione a fare riferimento a:
- innovazione come processo: promuove lo sviluppo delle attività R + D + I Nell’organizzazione, comprese tutte le fasi e le modalità, comprese le questioni finanziarie e commerciali.
- innovazione di conseguenza: scommettere su un prodotto, servizio o processo migliorato, che differisce significativamente da ciò che è stato in precedenza.
A sua volta, le innovazioni dipendono dalla loro origine: possono essere guidate dalla scienza con i modelli di spinta tecnologica o rispondono alle esigenze del mercato con modelli di market-pull, oltre a svilupparsi nell’ambiente chiuso dell’organizzazione Modelli di innovazione chiusa o si apre per aprire l’innovazione con i modelli di innovazione aperta.
Tutti questi problemi determinano il modello di gestione dell’innovazione che guiderà la sua riuscita implementazione nell’organizzazione. Dove, inoltre, è fondamentale formalizzare una cultura dell’innovazione fin dall’inizio in modo che l’innovazione sia veramente convertita in una fonte di vantaggi competitivi per l’organizzazione.
Quali sono le fasi più importanti per la gestione dell’innovazione?
Gestione dell’innovazione come processo strategico nelle organizzazioni copre dalla generazione dell’idea innovativa alla sua attuazione e messa in servizio, richiedendo metodologie e metodologie sempre più agili, flessibili e specializzate.
In effetti, nonché piani aziendali, metodologie e strumenti di gestione dell’innovazione sono in piena trasformazione per adattarsi al ritmo e alla complessità che impone il contesto tecnologico e ci sono molteplici Proposte di gestione.
Le fasi principali della gestione dell’innovazione sono:
- idea: dedicata all’applicazione di tecniche e strumenti di creatività per rilevare, valutare e sviluppare opportunità di innovazione per l’organizzazione , Essere in grado di derivare dalle offerte e dalle richieste tecnologiche.
- Strategia: focalizzata sulla progettazione di un piano strategico che aiuta a dimensionare l’implicazione Ioni di gestione che comportano lo sviluppo dell’idea innovativa, con strumenti utili come il diagramma di flusso di innovazione o roadmapping tecnologico.
- Finanziamento: prima di muoversi, è fondamentale identificare potenziali opportunità per il finanziamento e la tecnologia di cooperazione Aiuta ad aumentare le risorse e la portata del progetto innovativo.
- Sviluppo: focalizzato sulla progettazione della proposta del valore che costituisce l’idea iniziale, con l’aiuto di strumenti di gestione agile come il pensiero del design.
- Sfruttamento: copre dalle attività necessarie per il suo avvio all’attuazione degli indicatori per la misurazione, il monitoraggio e la valutazione dei risultati.
In tutti loro, il supporto di tecnologico Le tecniche di intelligence per guidare il processo decisionale informato è fondamentale. Ad esempio, questo è vitale per contrastare le informazioni, ridurre i rischi, salvare gli sforzi e cercare alleati strategici che migliorano la portata e il successo dell’idea innovativa. In #MOOCVT troverai risorse di apprendimento ed esercizio per rendere la sorveglianza tecnologica e l’intelligenza competitiva un alleato nella sua strategia di innovazione.
Quali sono gli strumenti più efficaci per la gestione di innovazione agile?
the Il metodo della gestione convenzionale dell’innovazione è in trasformazione, poiché l’attuale contesto tecnologico riduce i cicli di vita dei prodotti e richiede risposte più veloci alle organizzazioni per sopravvivere nel mercato.
Gli strumenti più efficaci per la gestione agile dell’innovazione sono Evoluzione costantemente e combina più metodologie, strategie e tecniche di applicazione, compresi i modelli di tela. Inoltre, sempre più risorse sono più aperte come:
- Aprire gli strumenti di innovazione Catalogo del Consiglio di innovazione.
- Toolkit strumenti pratici per aumentare l’innovazione sociale.
- Toolkit di strumenti per l’innovazione aperta.
Come proteggere idee innovative per generare beni aziendali immateriali?
Proprietà intellettuale E Industrial è diventato il Meccanismo principale per rendere l’investimento nelle attività di innovazione e progetti di ricerca e sviluppo.
Per questo motivo, garantendo la protezione delle conoscenze in tempo reale è fondamentale generare beni immateriali nell’organizzazione. Questi sono decisivi per le operazioni aziendali e, inoltre, sono una fonte di informazioni strategiche per sfruttare il valore dell’intelligenza tecnologica nelle strategie di innovazione.
Come individuare le opportunità di finanziamento per supportare iniziative e progetti innovativi r & D + I?
L’utilizzo di nuove opportunità di finanziamento in R & D + che sorge è fondamentale per effettuare le strategie e i piani dell’innovazione delle organizzazioni. Per questo, la sorveglianza e l’intelligenza sono anche strumenti strategici per catturare queste opportunità di finanziamento dell’innovazione in tempo.
Ci sono molteplici tipologie di finanziamento di attività scientifiche, tecnologiche e innovazione che vanno dai fondi pubblici alle iniziative private e specializzate in settori. Inoltre, ogni paese ha una grande eterogeneità di inviti a ricercatori, imprenditori e aziende.
Oltre a finanziamenti specializzati e richiedenti contraenti, è fondamentale sapere quali sono le principali agenzie di finanziamento in ciascun sistema nazionale di Scienza, tecnologia e innovazione per monitorare i suoi sviluppi e rilasciare le chiamate. Il più rilevante in Ibero-America è:
- Argentina: finanziamento delle opportunità dal tuo ministero della scienza, della tecnologia e dell’innovazione.
- Bolivia: opportunità di finanziamento da
- Brasile: Brasile: Opportunità di finanziamento dal tuo Ministero della Scienza, della tecnologia e dell’innovazione e delle comunicazioni.
- Cile: Opportunità di finanziamento dalla tua agenzia nazionale di ricerca e sviluppo.
- Colombia: opportunità di finanziamento da il suo ministero della scienza.
- Costa Rica: finanziamento delle opportunità dal tuo ministero della scienza, della tecnologia e delle telecomunicazioni.
- Ecuador: finanziamento delle opportunità dalla sua segreteria di istruzione superiore, scienza, tecnologia e innovazione.
- El Salvador: finanziamento delle opportunità fin dalla sua innovazione e della direzione di qualità del Ministero dell’Economia.
- Spagna: finanziamento delle opportunità dei loro ministeri della scienza, dell’innovazione e delle università.
- Guatemala: finanziare le opportunità dal suo segretario nazionale della scienza e della tecnologia.
- Giamaica: opportunità di finanziamento dalla sua commissione nazionale scientifica e tecnologia.
- Messico: finanziamento di opportunità da Conacyt.
- Nicaragua: Opportunità di finanziamento da Conicyt.
- Panama: finanziare le opportunità dal senacyt.
- Paraguay: opportunità di finanziamento da Conacyt.
- Perù: opportunità di finanziamento da Concyc.
- Portogallo: Opportunità di finanziamento dal tuo Ministero della Scienza, della tecnologia e dell’istruzione superiore.
- Uruguay: finanziamento di opportunità da Anii.
per anticipare il Lancio di queste chiamate, è consigliabile indagare sia degli attori che costituiscono l’ecosistema di innovazione di ciascun paese e nei programmi di finanziamento previsti nei loro piani nazionali scientifici e tecnologici. Per questo, gli strumenti di supporto come la rete PO + D + I sono molto utili.
Quali opportunità di cooperazione tecnologica possono aumentare l’internazionalizzazione da R & D + I?
La cooperazione tecnologica inizia ad essere essenziale per le organizzazioni che devono essere innovate, perché i costi di rivestimento di un progetto è individualmente sta diventando meno assunto. Inoltre, sta diventando uno strumento strategico per l’internazionalizzazione aziendale da parte di ricerca e sviluppo, consentendo alle aziende di rafforzare le loro capacità tecnologiche espandendo il loro impatto sui mercati globali.
Strumenti di finanziamento che supportano sempre più la cooperazione tecnologica nazionale e internazionale. Evidenziazione, anche programmi finalizzati al finanziamento della cooperazione tecnologica transnazionale tra i paesi in Europa e America Latina.
Le modalità di cooperazione tecnologica più rilevanti sono:
- Cooperazione bilaterale: Accordi o Convenzioni internazionali Progettato per rafforzare la collaborazione in R + D + I tra i partecipanti da due paesi.
- Cooperazione multilaterale: accordi o accordi internazionali promossi da organizzazioni internazionali per migliorare la collaborazione in R & D & I tra i partecipanti provenienti da diversi paesi, ad esempio:
- Nazioni Unite
- Unione europea
- Banca di sviluppo inter-americana
- seguib
- Mercosur
- Community andan
Tra i programmi multilaterali più rilevanti di cooperazione tecnologica per Ibero-America si distinguono:
- Ieroka
- EUREKA
- Eurostars
- cyset
- fontagro
Inoltre, per garantire una cooperazione tecnologica di successo è essenziale progettare un’efficace strategia di proprietà intellettuale e industriale. Con questo obiettivo, progetti come America Latina IPR Helpdesk offrono un servizio gratuito, specializzato e confidenziale per le aziende interessate ad internazionalizzare in America Latina.