Guía de xestión de innovación

A innovación é a aplicación comercial dunha idea e a súa xestión é esencial para afrontar a transformación dixital de empresas e empresas.

Neste Guía práctica de xestión de innovación atoparás as principais recomendacións sobre os seus fundamentos conceptuais e prácticos para a súa implementación:

Cales son os tipos máis eficaces de innovación?

A innovación xa non é unha opción , pero un motor esencial de competitividade. Non obstante, a súa implementación efectiva depende de diversos factores.

Primeiro, é fundamental decidir o tipo de innovación o que se pretende implementar na organización, xa que a innovación non é só tecnolóxica nin se basea únicamente en perturbador ideas. O manual de Oslo (2018), por exemplo, amplía a definición de innovación segundo o alcance da aplicación para referirse a:

• Innovación como proceso: promove o desenvolvemento de actividades de I + D + i Na organización, incluíndo todas as etapas e arranxos, incluídos problemas financeiros e comerciais.
• Innovación como resultado: aposta por un produto, servizo ou proceso mellorado, que difire significativamente do que antes era.

Pola súa banda, as innovacións dependen da súa orixe: poden ser conducidas pola ciencia con modelos de empuxe tecnolóxicos ou responder ás necesidades do mercado con modelos de pug en mercado, así como desenvolver no ambiente pechado da organización baixo Modelos de innovación pechada ou abre para abrir a innovación con modelos de innovación aberta.

Todos estes temas determinan o modelo de xestión de innovación que guiará a súa implementación exitosa na organización. Onde, ademais, é crucial formalizar unha cultura de innovación desde o principio para que a innovación sexa verdadeiramente convertida nunha fonte de vantaxes competitivas para a organización.

Cales son as etapas máis importantes para a xestión da innovación?

A xestión de innovación como un proceso estratéxico nas organizacións abarca a partir da xeración da idea innovadora á súa implementación e posta en marcha, que require metodoloxías e cada vez máis áxil, metodoloxías flexibles e especializadas.

De feito, así como plans de empresa, metodoloxías e ferramentas de xestión de innovación están en plena transformación para adaptarse ao ritmo e complexidade que impón o contexto tecnolóxico e hai múltiples propostas de xestión.

As principais etapas da xestión da innovación son:

1. idea: dedicada á aplicación de técnicas e ferramentas de creatividade para detectar, avaliar e desenvolver oportunidades de innovación para a organización , sendo capaz de derivar das ofertas e demandas tecnolóxicas.
2. Estratexia: centrábase no deseño dun plan estratéxico que axuda a dimensionar a implicación Ións de xestión que implicarán o desenvolvemento da idea innovadora, con ferramentas útiles como o fluxo de fluxo de innovación ou a marcha tecnolóxica.
3. Financiamento: antes de moverse, é fundamental identificar posibles oportunidades de financiamento e tecnoloxía de cooperación axuda a aumentar os recursos e alcance do proxecto innovador.
4. Desenvolvemento: centrado no deseño da proposta de valor que compón a idea inicial, coa axuda de ferramentas de xestión áxil como o pensamento de deseño.
5. Explotación: abarca das actividades necesarias para o seu lanzamento á implementación de indicadores para a medición, seguimento e avaliación dos resultados.

en todos eles, o apoio da Tecnolóxica As técnicas de intelixencia para orientar a toma de decisións informadas son críticas. Por exemplo, isto é vital para a información de contraste, reducir os riscos, aforrar esforzos e buscar aliados estratéxicos que melloren o alcance e o éxito da idea innovadora. En #MOOCVT atoparás a aprendizaxe e exercita recursos para facer a vixilancia tecnolóxica e a intelixencia competitiva un aliado na súa estratexia de innovación.

Cales son as ferramentas máis eficaces para a xestión de innovación áxil?

o O método de xestión de innovación convencional está en transformación, xa que o contexto tecnolóxico actual acurta os ciclos de vida dos produtos e require respostas máis rápidas ás organizacións para sobrevivir no mercado.

As ferramentas máis eficaces para a xestión áxil da innovación son Evolucionar constantemente e combinar múltiples metodoloxías, estratexias e técnicas de aplicación, incluíndo modelos de lona. Ademais, cada vez máis recursos están máis abertos como:

• Catálogo de ferramentas de innovación aberto do consello de innovación.
• Toolkit ferramentas prácticas para impulsar a innovación social.
• kit de ferramentas de ferramentas para a innovación aberta.

Como protexer as ideas innovadoras para xerar activos empresariais intangibles?

Propiedade intelectual E industrial converteuse no Mecanismo principal para facer o investimento en actividades de innovación e proxectos de I + D + i.

Por este motivo, garantindo a protección do coñecemento a tempo é crucial para xerar activos intanxibles na organización. Estes son decisivos para as operacións comerciais e, ademais, son unha fonte de información estratéxica para aproveitar o valor da intelixencia tecnolóxica nas estratexias de innovación.

Como localizar oportunidades de financiamento para apoiar iniciativas e proxectos innovadores r & D + i?

Usando as novas oportunidades de financiamento en I + D + I que xorden é vital para facer as estratexias e plans de innovación das organizacións. Para iso, a vixilancia e a intelixencia tamén son ferramentas estratéxicas para capturar estas oportunidades de financiamento de innovación a tempo.

Existen múltiples tipologías de financiamento de ciencia, tecnoloxía e actividades de innovación que van desde fondos públicos ata iniciativas privadas e especializadas en sectores. Ademais, cada país ten unha gran heteroxeneidade de convocatorias para investigadores, empresarios e empresas.

Ademais de financiamento especializado e buscadores de contratación, é fundamental saber cales son as principais axencias de financiamento en cada sistema nacional de Ciencia, tecnoloxía e innovación para controlar os seus desenvolvementos e lanzamentos de chamadas. O máis relevante en Iberoamérica son:

• Arxentina: Oportunidades de financiamento do seu Ministerio de Ciencia, Tecnoloxía e Innovación.
• Bolivia: Oportunidades de financiamento de
• Brasil: Oportunidades de financiamento do seu Ministerio de Ciencia, Tecnoloxía e Innovación e Comunicacións.
• Chile: Oportunidades de financiamento da súa axencia nacional de investigación e desenvolvemento.
• Colombia: oportunidades de financiamento O seu Ministerio de Ciencias.
• Costa Rica: oportunidades de financiamento do seu Ministerio de Ciencia, Tecnoloxía e Telecomunicacións.
• Ecuador: oportunidades de financiamento da súa secretaría de educación superior, ciencia, tecnoloxía e innovación.
• El Salvador: oportunidades de financiamento desde a súa innovación e Dirección de Calidade do Ministerio de Economía.
• España: oportunidades de financiamento dos seus ministerios de ciencia, innovación e universidades.
• Guatemala: oportunidades de financiamento do seu secretario de ciencia e tecnoloxía nacional.
• Jamaica: oportunidades de financiamento desde a súa comisión nacional de ciencia e tecnoloxía.
• México: oportunidades de financiamento de conacyt.
• Nicaragua: Oportunidades de financiamento de Conicidade.
• Panamá: Oportunidades de financiamento de Senacyt.
• Paraguai: Oportunidades de financiamento de Conacyt.
• Perú: Oportunidades de financiamento da Concym.
• Portugal: oportunidades de financiamento do seu Ministerio de Ciencia, Tecnoloxía e Educación Superior.
• Uruguai: Oportunidades de financiamento de ANII.

por anticipar a Lanzamento destas chamadas, é recomendable investigar tanto aos actores que compoñen o ecosistema de innovación de cada país e nos programas de financiamento previstos nos seus plans de ciencia e tecnoloxía nacionais. Para iso, os instrumentos de apoio, como a rede PI + D + I son moi útiles.

Que oportunidades para a cooperación tecnolóxica poden aumentar a internacionalización da cooperación tecnolóxica de I + D + i?

A cooperación tecnolóxica comeza a ser esencial para as organizacións que precisan innovar, porque os custos de revestimento dun proxecto individualmente está cada vez menos asumido. Ademais, está a ser un instrumento estratéxico para a internacionalización empresarial de I + D, permitindo ás empresas reforzar as súas capacidades tecnolóxicas ampliando o seu impacto nos mercados globais.

Os instrumentos de financiamento que apoian a cooperación tecnolóxica nacional e internacional son cada vez máis. Destacando, tamén programas destinados a financiar a cooperación tecnolóxica transnacional entre países en Europa e América Latina.

As modalidades de cooperación tecnolóxica máis relevantes son:

• Cooperación bilateral: acordos O Convencións internacionais Deseñado para fortalecer a colaboración en I + D + I entre os participantes de dous países.
• cooperación multilateral: acordos ou acordos internacionais promovidos por organizacións internacionais para mellorar a colaboración en I + D + i entre os participantes de diferentes países, por exemplo:
  • Nacións Unidas
  • Unión Europea
  • Banco Interamericano de Desenvolvemento
  • Segib
  • Mercosur
  • Comunidad andina

Entre os programas de cooperación tecnolóxica multilateral máis relevantes para Ibero-America destacan:

• iberoka
• Eureka
• EURSTARS
• Cyted
• Fontagro

Ademais, para garantir unha cooperación tecnolóxica exitosa é esencial deseñar unha estratexia eficaz de propiedade intelectual e industrial. Con este obxectivo, proxectos como Latinamérica IPR SME HelpDesk ofrecen un servizo gratuíto, especializado e confidencial ás empresas interesadas en internacionalizar en América Latina.