Arianna Huffington naceu o 15 de xullo de 1950 en Stasinopoulos en Atenas, Grecia. É a filla de Konstantinos, un xornalista e consultor de xestión e Elli. A súa infancia estaba marcada pola separación dos seus pais cando tiña só 11 anos de idade, quedándose ao coidado da nai. En 1966 trasladouse a Inglaterra e estudou economía no Gothton College de Cambridge. Desde unha gran rapaza comezou a destacarse como orador e ser inspirador, con só 21 anos, presidente da Sociedade da Unión de Cambridge, unha prestixiosa comunidade de debate que só foi presidida por dúas mulleres que fora presidida nos seus case dous séculos.
O xornalista, antes da existencia do blog que aumentaría a súa relevancia pública, destacouse polo seu papel de escritor e columnista estadounidense. A finais de 1980, Huffington escribiu varios artigos para a revisión nacional. En 1981, redactou unha biografía de María Callas, “María Callas – a muller detrás da lenda”, e en 1989, unha biografía de Pablo Picasso chamada “Picasso: Creator and Destroyer”. Doutra banda, tamén se inseriu no mundo da política. Xa recoñecido nos medios como un excelente xerador de opinión, pase de ser un defensor de ideas conservadoras en calquera debate para converterse nunha muller liberal e detractable das guerras de Afganistán e Iraq e activista do Partido Demócrata. En 2003, foi presentado ás eleccións para gobernador de California, pero perdeu contra Arnold Schwarzenegger. Pero dous anos máis tarde, despois do acto fracasado, levou a súa pequena idea, un sitio de noticias sobre política, medios de comunicación, negocios, entretemento, moda, movemento verde, noticias internacionais e humor, que se expandió cada vez máis, ata que se converte nun imperio dixital que se expandió a 15 países e prepara o lanzamento da súa versión en México e China.
Visión do cambio
O paso para converterse nunha das mulleres máis influentes dos medios de comunicación do Forbes Lista e alcance o número 42 no top 100 do Guardian na lista dos medios de comunicación, non foi fácil. Nos seus inicios, Huffington buscou un éxito constante, forzada e mesmo excesiva. Foi o 6 de abril de 2007 o día en que o cambiou por completo e no que decidiu activar a páxina da súa vida. Esa mañá, el desmayó na súa mesa e golpeou coa esquina da mesa que case causa a perda dos seus ollos. O colapso eo exceso que causou o traballo, engadido á falta de soño foi a principal causa do momento tráxico. A partir de aí, o xornalista cambiaría a súa perspectiva e entendeu a importancia de crear o que chamaría unha “ponte” entre “saber o que necesitamos facer e facelo realmente” co obxectivo principal de lograr un estilo de vida sostible a longo prazo e iso Os éxitos non implican altos custos.
Esa perspectiva, permitiulle redefinir o concepto de éxito que, nos últimos tempos, segundo ela, converteuse en sinónimos de diñeiro e poder en moitos. É por iso que busca transmitir que a xente non se limita a tomar o seu lugar na parte superior do mundo, pero “cambia o mundo”. A visión, liderado e capacidade de modificar ao mesmo tempo que o medio ambiente, xerou iso, como Tim Armstrong di que o CEO de AOL que adquiriu o Huffpost en 2011, é responsable da construción dunha marca dixital global no punto de inflexión máis importante da historia dos medios. O cambio de perspectiva así que a aposta engadiu un aire innovador das historias habituais , permitiu a Huffpost, inserindo a si mesmo na sociedade estadounidense dun xeito contundente. Un exemplo claro pode ser o que ten a sección de traballo que conta coa positividade da realidade e as historias con finalidade feliz, que como Huffington explica “a realidade non é do 95% dos tempos malos e Os datos mostran que a xente quere compartir este tipo de historias. “
Terceira métrica
Que tráxico accidente, non só o LED para repensar unha nova forma d E ver a vida, pero tamén a motivou a escribir o seu libro número catorce chamado prosperar. A escritura mostra unha realidade moi alarmante nos contornas laborais que son os altos niveis de depresión e queimaduras (ver máis en 10 claves para evitar e superar a síndrome de queimaduras en todo o mundo. O autor sinala que na actualidade, a xeración nova O home, os milenarios, posúen niveis de estrés que nunca se ven antes e as mulleres son superadas con máis e máis riscos para a saúde. Para iso, o autor sinala e recomenda que tanto as empresas como os individuos deben adoptar a “terceira métrica” do que se trata?O seu concepto integra catro conceptos importantes e esquecidos na época moderna occidental: benestar, sabedoría, asombro e xenerosidade, catro piares que non nos permitirán perder de vista e que nos axuden a ter vida máis.
Na conferencia de Inbound 2013 de Huffington de Hubspot comparte varias claves de liderado non só no campo empresarial senón tamén que tamén son moi valiosos para a vida. Nun copilable, os multitarefas resume-los:
• Os líderes deben redefinir o que entenden para o éxito: fomentar un clima de benestar e unha competencia saudable. Leva un espazo para innovar, pensar e elaborar estratexias: é por iso que as importacións de conexións, reconstruír as ligazóns, conectarse cos propios ideais e a misión, conectarse cun para conectarse co resto.
• o Mellor liderado e creatividade non xorden de fatiga e “queimar”, polo que ten que descansar cando sexa necesario.
• O fracaso non é o contrario do éxito, o fracaso é moitas veces a pedra coa que tropezas no camiño do éxito.
• Os líderes grandes defenden que no que cren. Ten que ter a coraxe de defender a nosa forma de facer as cousas.