Arianna Huffington est né le 15 juillet 1950 à Stasinopoulos à Athènes, en Grèce. Il est la fille de Konstantinos, un journaliste et un consultant en gestion et Elli. Son enfance a été marquée par la séparation de ses parents quand elle n’avait que 11 ans, restant ainsi aux soins de la mère. En 1966, il a déménagé en Angleterre et a étudié l’économie au Gothton College of Cambridge. D’une grande fille, il commença à se démarquer en tant qu’internateur et à être inspirant, avec seulement 21 ans, président de la Cambridge Union Society, une prestigieuse communauté de débats que de deux femmes n’avait été présidée par deux femmes avait été présidée à ses près de deux siècles.
Le journaliste, avant l’existence du blog qui augmenterait sa pertinence publique, s’est étendu à son rôle d’écrivain et de chroniqueur américain. À la fin de 1980, Huffington a écrit plusieurs articles pour examen national. En 1981, il a rédigé une biographie de María Callas, « Maria Callas – la femme derrière la légende », et en 1989, une biographie de Pablo Picasso appelée « Picasso: Créateur et destructeur ». D’autre part, il a également été inséré dans le monde de la politique. Déjà reconnu dans les médias comme un excellent générateur d’opinions, je passe d’être un défenseur des idées conservatrices dans tout débat de devenir une femme libérale et détractable des guerres d’Afghanistan et de l’Irak et de l’activiste du Parti démocratique. En 2003, il a été présenté aux élections du gouverneur de Californie, mais a perdu contre Arnold Schwarzenegger. Mais deux ans plus tard, après l’acte défaillant, il portait sa petite idée, un site d’information sur la politique, les médias, les affaires, les divertissements, la mode, le mouvement vert, les nouvelles internationales et l’humour, qui se développa de plus en plus, jusqu’à ce qu’il devienne un empire numérique qui a élargi à 15 pays et prépare le lancement de sa version au Mexique et en Chine.
Vision du changement
Le pas de devenir l’une des femmes les plus influentes des médias des Forbes Liste et atteignez le numéro 42 sur le top 100 de Guardian sur la liste des médias, ce n’était pas facile. Dans ses débuts, Huffington a recherché le succès grâce au travail constant, forcé et même excessif. C’était le 6 avril 2007 le jour où il l’a changé complètement et dans lequel il décida d’allumer la page de sa vie. Ce matin-là, il a évanoui à son bureau et frappa au coin de la table qui provoque presque la perte de ses yeux. L’effondrement et l’excès qui ont causé le travail, ajouté au manque de sommeil était la principale cause du moment tragique. À partir de là, le journaliste changerait son point de vue et réaliserait l’importance de créer ce qu’elle appellerait un «pont» entre «Savoir ce que nous devons faire et le faire vraiment» avec l’objectif principal de la réalisation d’un mode de vie durable à long terme et que Les succès n’impliquent pas les coûts élevés.
Cette perspective, lui a permis de redéfinir le concept de succès que, ces derniers temps, selon elle, est devenu synonyme d’argent et de pouvoir dans de nombreux. C’est pourquoi il cherche à transmettre que les gens ne se limitent pas à prendre leur place au sommet du monde, mais «changer le monde». La vision, le leadership et la capacité de modifier en même temps que l’environnement, généré, comme Tim Armstrong a déclaré que le PDG d’AOL a acquis le HuffPost en 2011, est responsable de la construction d’une marque numérique mondiale au point d’inflation le plus important de l’histoire des médias. Le changement de perspective, alors pari a ajouté un air innovant des histoires habituelles , a permis au HuffPost, se insérant dans la société américaine d’une manière émoussée. Un exemple clair peut être ce qui compte la section de travail qui compte la positivité de la réalité et des histoires avec une fin heureuse, qui explique que Huffington explique « la réalité n’est pas 95% du temps mauvais et Les données montrent que les gens aiment partager ce type d’histoires. «
Troisième métrique
Cet accident tragique, pas seulement le voyant de repenser un nouveau formulaire D Et voir la vie, mais la motivait également d’écrire son numéro de livre quatorze appelé prospérer. El escrito muestra una realidad muy alarmante en los ambientes laborales que son los altos niveles de depresión y de burnout (ver más en 10 claves para evitar y superar el síndrome Burn-out alrededor del mundo. La autora señala que en la actualidad, la generación joven, los millennials, poseen niveles de estrés nunca antes vistos y las mujeres están sobrepasadas con cada vez más riesgos de salud. Para esto, la autora señala y recomienda que tanto las empresas como los individuos deben adoptar la « Tercera métrica” ¿De qué il s’agit?Son concept intègre quatre concepts importants et oubliés à l’époque occidentale moderne: le bien-être, la sagesse, l’étonnement et la générosité, quatre piliers qui ne nous permettront pas de perdre de vue à nous et qui nous aident à avoir la vie plus.
Dans la Conférence de Hubspot, Huffington, Huffington, partage divers clés de leadership non seulement dans le domaine des entreprises, mais également qu’ils sont également très utiles pour la vie elle-même. Dans un copilocollable, les multitineaux les résument:
• • Les dirigeants doivent redéfinir ce qu’ils comprennent pour réussir: encourager un climat de bien-être et une concurrence saine. Il faut de l’espace pour innover, penser et élaborer des stratégies: c’est pourquoi la connexion importe, reconstruire les liens, connectez-vous avec les idéaux eux-mêmes et la mission, connectez-la avec un pour se connecter avec le reste.
• Un meilleur leadership et une créativité ne proviennent pas de fatigue et de «brûlage», vous devez donc vous reposer lorsque cela est nécessaire.
• L’échec n’est pas le contraire du succès, l’échec est souvent la pierre avec laquelle vous trébuchez sur le chemin du succès.
• Les grands leaders défendent que dans ce qu’ils croient. Vous devez avoir le courage de défendre notre façon de faire les choses.