Guia de gestió de la innovació

La innovació és l’aplicació comercial d’una idea i la seva gestió és essencial per afrontar la transformació digital d’empreses i negocis.

En aquesta guia pràctica per a la gestió de la innovació trobarà les principals recomanacions sobre els seus fonaments conceptuals i pràctics per a la seva implementació:

Quins són els tipus d’innovació més efectius?

La innovació ja no és una opció, sinó un motor de competitivitat imprescindible. No obstant això, la seva implementació efectiva depèn de diversos factors.

Primer, és fonamental decidir el tipus d’innovació què es pretén implementar en l’organització, ja que la innovació no és només tecnològica ni està basada únicament en idees disruptives . El Manual d’Oslo (2018), per exemple, amplia la definició d’innovació segons l’àmbit d’aplicació per a referir-se a:

• Innovació com a procés: promou el desenvolupament d’activitats d’R + D + I en l’organització, incloent totes les etapes i gestions, incloses qüestions financeres i comercials.
• Innovació com a resultat: aposta per un producte, servei o procés millorat, que difereix significativament del que abans hi havia.

al seu torn, les innovacions depenen del seu origen: poden estar impulsades per la ciència amb models technology-push o respondre a necessitats de mercat amb models market-pull, així com desenvolupar-se en l’entorn tancat de l’organització sota models closed-innovation o obrir-se a la innovació oberta amb models d’open-innovation.

Totes aquestes qüestions determinen el model de gestió de la innovació que guiarà la seva implementació amb èxit en l’organització. On, a més, és crucial formalitzar una cultura de la innovació des del principi perquè la innovació es converteixi, veritablement, en una font d’avantatges competitius per a l’organització.

Quines són les etapes més importants per a la gestió de la innovació?

La gestió de la innovació com a procés estratègic en les organitzacions abasta des de la generació de la idea innovadora fins a la seva implementació i posada en valor, requerint metodologies i sistemàtiques cada vegada més àgils, flexibles i especialitzades.

de fet, a l’igual que els plans d’empresa, les metodologies i eines de gestió de la innovació estan en plena transformació per adaptar-se a l’ritme i complexitat que imposa el context tecnològic i ha múltiples propostes de gestió.

Les principals etapes de gestió de la innovació són:

1. Idea: dedicada a l’aplicació de tècniques de creativitat i eines per detectar, avaluar i desenvolupar oportunitats d’innovació per a l’organització, podent derivar d’ofertes i demandes tecnològiques.
2. Estratègia: centrada en el disseny d’un pla estratègic que ajudi a dimensionar les implicac ions de gestió que comportarà el desenvolupament de la idea innovadora, amb eines útils com el diagrama de flux de la innovació o els Roadmapping tecnològics.
3. Finançament: abans d’avançar, és crucial identificar potencials oportunitats de finançament i cooperació tecnològica que ajudin a augmentar els recursos i l’abast de el projecte innovador.
4. Desenvolupament: enfocat a el disseny de la proposta de valor que formalitza la idea inicial, amb ajuda d’eines àgils de gestió com el design thinking.
5. Explotació: que abasta des de les activitats necessàries per al seu llançament fins a la implementació d’indicadors per al mesurament, seguiment i avaluació de resultats.

En totes elles, el suport de les tècniques d’intel·ligència tecnològica per a guiar una presa de decisions informada resulta crític. Per exemple, aquesta és vital per contrastar informació, reduir riscos, estalviar esforços i buscar aliats estratègics que potenciïn l’abast i èxit de la idea innovadora. En #MoocVT trobarà recursos d’aprenentatge i exercicis per fer de la vigilància tecnològica i intel·ligència competitiva un aliat en la seva estratègia d’innovació.

Quines són les eines més efectives per a una gestió àgil de la innovació?

el mètode de gestió de la innovació convencional està en transformació, perquè l’actual context tecnològic escurça els cicles de vida dels productes i exigeix respostes més ràpides a les organitzacions per sobreviure en el mercat.

Les eines més efectives per a una gestió àgil de la innovació estan en constant evolució i combinen múltiples metodologies, estratègies i tècniques d’aplicació, fins i tot el Models Canvas. A més, cada vegada són més els recursos en obert com:

• Catàleg obert d’eines d’innovació de l’Board of Innovation.
• Toolkit d’eines pràctiques per impulsar la innovació social.
• Toolkit d’eines per a la innovació oberta.

Com protegir les idees innovadores per generar actius intangibles de negoci?

La propietat intel·lectual i industrial s’ha convertit en el principal mecanisme per rendibilitzar la inversió en activitats d’innovació i projectes de R + d + i.

per això, garantir una protecció de el coneixement a temps és crucial per generar actius intangibles en la organització. Aquests resulten decisius per a les operacions de negoci i, a més, són una font d’informació estratègica per aprofitar el valor de la intel·ligència tecnològica en les estratègies d’innovació.

Com localitzar oportunitats de finançament per donar suport a iniciatives innovadores i projectes de R + d + i?

Estar a el dia sobre noves oportunitats de finançament en R + d + i que sorgeixen és vital per fer realitat les estratègies i plans d’innovació de les organitzacions. Per a això, la vigilància i la intel·ligència són també eines estratègiques per captar a temps aquestes oportunitats de finançament en innovació.

Hi ha múltiples tipologies de finançament d’activitats de ciència, tecnologia i innovació que abasten des de fons públics a iniciatives privades i especialitzades en sectors. A més, cada país compta amb una gran heterogeneïtat de convocatòries per a investigadors, emprenedors i empreses.

A més dels cercadors de finançament i contractació especialitzats, és crucial conèixer quins són els principals organismes de finançament en cada sistema nacional de ciència, tecnologia i innovació per monitoritzar les seves novetats i llançaments de convocatòries. Els més rellevants a Iberoamèrica són:

• Argentina: Oportunitats de finançament des del seu Ministeri de Ciència, Tecnologia i Innovació.
• Bolívia: Oportunitats de finançament des
• Brasil: Oportunitats de finançament des del seu Ministeri de Ciència, Tecnologia i Innovació i Comunicacions.
• Xile: Oportunitats de finançament des de la seva Agència Nacional d’Investigació i Desenvolupament.
• Colòmbia: Oportunitats de finançament des del seu Ministeri de Ciència.
• Costa Rica: Oportunitats de finançament des del seu Ministeri de Ciència, Tecnologia i Telecomunicacions.
• Equador: Oportunitats de finançament des de la seva Secretaria d’Educació Superior, Ciència, Tecnologia i Innovació.
• El Salvador: Oportunitats de finançament des de la seva Direcció d’Innovació i Qualitat de l’Ministeri d’Economia.
• Espanya: Oportunitats de finançament des dels seus ministeris de Ciència, Innovació i Universitats.
• Guatemala: Oportunitats de finançament des de la seva Secretària Nacional de Ciència i Tecnologia.
• Jamaica: Oportunitats de finançament des de la seva Comissió Nacional de Ciència i Tecnologia.
• Mèxic: Oportunitats de finançament des CONACYT.
• Nicaragua: Oportunitats de finançament des CONICYT.
• Panamà: Oportunitats de finançament des SENACYT.
• Paraguai: Oportunitats de finançament des CONACYT.
• Perú: Oportunitats de finançament des CONCYTEC.
• Portugal: Oportunitats de finançament des del seu Ministeri de Ciència, Tecnologia i Educació Superior.
• Uruguai: Oportunitats de finançament des ANII.

Per anticipar-se a el llançament d’aquestes convocatòries, és recomanable indagar tant en els actors que configuren l’ecosistema d’innovació de cada país com en els programes de finançament previstos en els seus plans nacionals de ciència i tecnologia. Per a això, instruments de suport com la Xarxa PI + D + I són de gran utilitat.

Què oportunitats de cooperació tecnològica poden impulsar la internacionalització des de la R + D + I?

La cooperació tecnològica comença a ser imprescindible per a les organitzacions que necessiten innovar, perquè afrontar els costos d’un projecte individualment és cada vegada menys assumible. A més, s’està convertint en un instrument estratègic per a la internacionalització dels negocis des de la R + D + I, permetent a les empreses reforçar les seves capacitats tecnològiques ampliant el seu impacte en mercats globals.

Els instruments de finançament que donen suport a la cooperació tecnològica nacional i internacional són cada vegada més. Destacant, també, programes dirigits a finançar la cooperació tecnològica transnacional entre països d’Europa i Amèrica Llatina.

Les modalitats de cooperació tecnològica més rellevants són:

• Cooperació bilateral: acords o convenis internacionals dissenyats per enfortir la col·laboració en R + d + I entre participants de dos països.
• Cooperació multilateral : acords o convenis internacionals promoguts per organismes internacionals per potenciar la col·laboració en R + D + I entre participants de diferents països, per exemple :
  • Nacions Unides
  • Unió Europea
  • Banc Interamericà de Desenvolupament
  • SEGIB
  • MERCOSUR
  • Comunitat Andina

Entre els programes de cooperació tecnològica multilateral més rellevants per a Iberoamèrica destaquen :

• IBEROEKA
• EUREKA
• EUROSTARS
• CYTED
• FONTAGRO

A més , per garantir una cooperació tecnològica reeixida resulta fonamental dissenyar una estratègia de propietat intel·lectual i industrial eficaç. Amb aquest objectiu , projectes com Latin America IPR SME Helpdesk ofereixen un servei gratuït , especialitzat i confidencial a empreses interessades a internacionalitzar-se a Amèrica Llatina.