Arianna Huffington va néixer el 15 de juliol de 1950 a Stasinopoulos a Atenes, Grècia. És filla de Konstantinos, un periodista i consultor de gestió i Elli. La seva infància va estar marcada per la separació dels seus pares quan ella tan sols tenia 11 anys, quedant així a la cura de la mare. El 1966 es va mudar a Anglaterra i va estudiar economia en el Girton College de Cambridge. Des de molt noia va començar a destacar com a oradora i inspiradora sent, amb tan sols 21 anys, president de la Cambridge Union Society, una prestigiosa comunitat de debat que en els seus gairebé dos segles d’existència només havia estat presidida per dues dones.
La periodista, abans de l’existència de l’bloc que augmentaria la seva rellevància pública, es va destacar pel seu paper com a escriptora i columnista nord-americà. A la fi de 1980, Huffington va escriure diversos articles per National Review. El 1981, va redactar una biografia de Maria Callas, “Maria Callas – La dona darrere de la llegenda”, i el 1989, una biografia de Pablo Picasso anomenada “Picasso: creador i destructor”. D’altra banda, es va inserir també en el món de la política. Ja reconeguda en els mitjans com una excel·lent generadora d’opinió, pas de ser defensora d’idees conservadores en qualsevol debat a convertir-se en una dona liberal, detractora de les guerres de l’Afganistan i l’Iraq i activista de el Partit Demòcrata. El 2003 es va presentar a les eleccions per a governador de Califòrnia, però va perdre enfront de Arnold Schwarzenegger. Però dos anys després, després de l’acte fallit, va portar endavant la seva petita idea, un lloc de notícies sobre política, mitjans, negocis, entreteniment, moda, el moviment verd, notícies internacionals i humor, que es va expandir cada vegada més, fins a esdevenir un imperi digital que es va expandir a 15 països i que prepara el llançament de la seva versió a Mèxic i la Xina.
Visió de l’canvi
el pas per convertir-se en una de les dones més influents en els mitjans de comunicació de la llista de Forbes i aconseguir el lloc número 42 a The Guardian ‘s Top 100 en llista dels mitjans de comunicació, no va ser gens fàcil. En els seus inicis, Huffington va buscar l’èxit a través de la feina constant, forçat i fins de vegades excessiu. Va ser el 6 d’abril de l’any 2007 el dia que li va canviar completament i en el qual va decidir donar un gir a la pàgina de la seva vida. Aquell matí, es va desmaiar en el seu escriptori i es va colpejar amb la cantonada de la taula que gairebé li provoca la pèrdua dels seus ulls. El col·lapse i l’excés que li va provocar la feina, sumat a la falta de son va ser la causa principal de la tràgica moment. A partir d’aquí, la periodista canviaria la seva perspectiva i va adonar de la importància crear el que ella diria un “pont” entre el “saber el que necessitem fer i fer-ho de veritat” amb l’objectiu principal d’aconseguir un estil de vida sostenible a llarg termini i que els èxits no impliquin alts costos.
Aquesta perspectiva, li va permetre redefinir el concepte d’èxit que, en els últims temps, segons ella, s’ha convertit en sinònims de els diners i el poder en la ment de molts. És per això que busca transmetre que les persones no es limitin a prendre el seu lloc al cim de l’món, sinó que “canviïn el món”. La visió, el lideratge i l’habilitat de modificar-se a el mateix temps que l’entorn, va generar que, com diu Tim Armstrong, CEO d’AOL que va adquirir el HuffPost el 2011, sigui la responsable de la construcció d’una marca digital global en el punt d’inflexió més important de la història dels mitjans. el canvi de perspectiva pel que aposta sumat a un aire innovador de les històries de sempre, li van permetre a HuffPost, inserir-se en la societat nord-americana de manera contundent. Un clar exemple pot ser secció What ‘s Working que compta el positiu de la realitat i històries amb final feliç, que segons explica Huffington “la realitat no és el 95% de les vegades dolenta i les dades mostren que a la gent li agrada compartir aquest tipus d’històries “.
Tercera mètrica
Aquell tràgic accident, no només la va portar a replantejar una nova forma d i veure la vida, sinó que també la va motivar a escriure el seu llibre número catorze anomenat Thrive. L’escrit mostra una realitat molt alarmant en els ambients laborals que són els alts nivells de depressió i de burnout (veure més en 10 claus per evitar i superar la síndrome Burn-out al voltant de el món. L’autora assenyala que en l’actualitat, la generació jove, els millennials, posseeixen nivells d’estrès mai abans vistos i les dones estan sobrepassades amb cada vegada més riscos de salut. Per això, l’autora assenyala i recomana que tant les empreses com els individus han d’adoptar la “Tercera mètrica” de què es tracta?El seu concepte integra quatre conceptes importantíssims i oblidats en l’era moderna occidental: benestar, saviesa, sorpresa i generositat, quatre pilars que no permetran que ens perdem de vista i que ens ajudin a tenir vida més plena.
En la conferència de Hubspot ‘s Inbound 2013 Huffington comparteix diverses claus de lideratge no només en l’àmbit empresarial sinó també que també resulten molt valuoses per a la vida mateixa. En un copilado, Multitaskers les resumeix:
• Els líders necessiten redefinir el que entenen per èxit: fomentar un clima de benestar i sana competència. Es necessita d’un espai per innovar, pensar i elaborar estratègies: per això importa la connexió, reconstruir els vincles, connectar amb els propis ideals i la missió, connectar amb un per connectar amb la resta.
• Els millors lideratges i la creativitat no sorgeixen de l’cansament i el ‘burn-out’, per això cal descansar quan sigui necessari.
• El fracàs no és el contrari de l’èxit, el fracàs moltes vegades és la pedra amb la que et ensopegues en el camí a l’èxit.
• Els grans líders defensen allò en el que creuen. Cal tenir la valentia de defensar la nostra forma de fer les coses.