Unité 5 – Analyse intra-organisationnelle

Unité 5: Analyse intra-organisatrice

Point de vue dynamique Il envisage le Processus (pour BS. ou SS.) et relations (internes et avec leur environnement)

Classification

1. Fonctions: a. Général: inhérent à l’unité organisationnelle la plus mondialeat comme cadre de référence. b. Spécifique: Développé par des unités mineures Las qui effectuent des gestionnaires et des employés.
2. relation: a. Interne: ils sont orientés vers l’accomplissement des objectifs intra-intra. Ex.: Formation, promotion b. Externe: ils sont orientés vers l’accomplissement d’objectifs supplémentaires. Ex.: Étude de marché.
3. Fonctions: a. Moyens: Une fois que les opérations séquentielles sont remplies dans une unité organisationnelle, une autre fonction est générée

   Son funciones específicas.

   b. Se termine: conçu pour atteindre un certain objectif. Une fois terminé, ils n’impliquent pas d’autres fonctions Son

4. Fonctions: a. Opérations: fonctions centrales, orientées vers l’accomplissement des objectifs – fin de l’organisation. Par exemple un

   establecimiento vitivinícola, las de cultivo, molienda, etc.

   b. Auxiliaries: fonctions de support  Ils concernent directement les opérations. Par exemple: Analyses infirmières et cliniques

   en un hospital

   c. Administrative: interne « bureau » fonctionne. Ils soutiennent les opérations et les auxiliaires. Il peut être considéré comme

   como una sub-función de las auxiliares. Ej.: cobranzas, bancarias, seguros

5. selon l’activité: a. Planification: la détermination de la Objectifs et cours d’action ou des moyens plus appropriés pour la conformité

   i. Elementos 1. Políticas: Formas establecidas que determinan la conducta a seguir por parte de una organización. Definiciones generales que incluyen los principios básicos, sobre los cuales se sustentará la acción de gobierno 2. Metas: Cuantificación de objetivos o resultados deseados. 3. Pronósticos: Son indicios que varían en su precisión, según las actividades. Resultado de formas de conjeturar. Incluyen metas y otros objetivos 4. Planes, programas y proyectos: Son formulaciones concretas, elaboradas con un alto nivel de precisión respecto de objetivos y cursos de acción a seguir. El plan puede ser dividido en programas y éstos en proyectos. 5. Procedimientos y normas reglamentarias: El procedimiento es la manera de hacer algo, y administrativamente ello se encuentra establecido mediante normas reglamentarias. Norma reglamentaria no sólo hace referencia a procedimiento, sino a cualquier otra disposición normativa. 6. Tácticas: Esquema específico que implica la definición del empleo de ciertos recursos de la organización, en pos de la estrategia general. 7. Estrategias: Actividad racional que implica poder identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde oferta la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas.

   b. Organisation: Il consiste à déterminer les activités ou actions nécessaires pour atteindre les objectifs

   fijados. Incluye el diseño de la estructura de las organizaciones y las funciones propias.

d. adresse Assurez-vous que les objectifs définis sont spécifiquement atteints. Il découle de l’autorité et de la capacité de contrôle conférés à certaines personnes. Contrôle: ces activités visant à vérifier la conformité aux objectifs attendus. Il génère des actions correctives.

Système fonctionnel

 Ils sont le résultat de la combinaison de diverses activités. Zones spécifiques qui supposent des dénominations différentes et qui répondent à différentes activités qui exercent. • Existent dans une organisation et sont plus nécessaires à mesure que sa complexité augmente

système gouvernemental ou système de décision

 Reconnaître qui / elle adopte les décisions et comment il fait / n. • impliquer des relations de pouvoir ou de relations politiques Gera l’organisation hiérarchique ou de l’autorité. • Niveaux de décision ou institutionnelle Direction Direction ou de génération intermédiaire et de supervision et de supervision  il est destiné à Matérialisation des objectifs déterminés ou opérationnels OPERATIONAL

Système gouvernemental à SA

 Assemblée des partenaires ou actionnaires: ou un organe suprême de la société pouvant convenir et ratifier tous les actes et tous les opérations de cette information et Ses résolutions seront remplies par la personne qui elle-même concevante. o Réunion des actionnaires, convoquée conformément à la loi et au Statut, qui cherchent à manifester la volonté sociale. – Répertoire ou conseil d’administration: o Organisme de gestion ou d’administration, choisi par l’Assemblée, constitué en fonction de la composition des actionnaires. Ou composé d’un ou de plusieurs administrateurs, comme indiqué par le Statut, d’administrer la société ou les mandats peut être révoqué par l’assemblée des actionnaires ou le renonciation des administrateurs est soumis à l’acceptation de l’Assemblée. Ou est responsable de la conduite des activités de la société, à quelques exceptions près nécessitant l’approbation de l’Assemblée. ou les administrateurs résoudront activement vers la société, les actionnaires et les tiers pour des dommages-intérêts résultant lors de l’application de l’abus des facultés, des violations de la loi ou des statuts, une mauvaise performance de leurs fonctions et des conflits d’intérêts. Union: ou corps permanent de la société, joué Par un ou plusieurs syndics élus par les actionnaires en assemblée, avec des pouvoirs juridiques indélectables pour le contrôle de l’administration de la société. o Il n’est pas déjà essentiel puisque au cas où la société organise un conseil de surveillance, le syndicat peut être remplacé par un audit annuel.

Système de gestion opérationnel

Réseau d’exploitation qui inclut les différents types des rôles professionnels, de l’infrastructure technologique et du système de traitement. Également connu sous le nom de systèmes de production ou de service

sous-systèmes:

 achats et fournitures: Acquisition de matières premières, d’équipements, de licences, de technologies et autres.Constitué d’opérations lignes, telles que celles de l’identification de produit à acquérir, exploration du marché de marchandisage, formulation de demandes de devis, prix, réception, contrôle (vérification), stockage – production: intégré par toutes les activités visées à la transformation ou à la conversion de les entrées dans un produit. Le type d’organisation est défini en fonction de la nature du produit et de la technologie utilisée pour sa fabrication ou sa fourniture, s’il s’agit d’un service. Cela peut impliquer une ministère.

Chaque unité de travail générée a une certaine indépendance de la précédente et ultérieure, mais elle doit également conserver une relation et une coordination aussi précises que possible.

Analyse d’accent des réseaux: Réseaux déterministes: CPM = méthode de chemin critique. – Réseaux probabilistes: PERT = Développement technique et examen des programmes.

 Avantages: o Les avantages économiques sont obtenus, dérivés de la nature même de l’équipement ou de la technologie. Ou utiliser conjointement des compétences humaines avec des technologies spécialisées. • Inconvénients: o La coordination des différents départements est complexe. ou il n’est pas sujet à des changements  Il n’est pas flexible

par unité d’entreprise

Les départements ou les unités de production, de biens ou de prestations de services, acquièrent un certain degré d’indépendance; les faire agir en tant qu’organisations indépendantes en matière économique et adoptant des stratégies appropriées pour l’éligibilité d’une plus grande performance possible (efficacité accrue).

Il n’y a pas delimsation légale.

cadres avec un degré élevé des responsabilités et de l’indépendance.

DANSANDES: tomber dans le manque de contrôle, d’information et de coordination mondiale, essentiel pour la formulation de la stratégie commerciale  Cela peut entraîner des coûts d’exploitation plus élevés.

dans certains Les cas, il peut être considéré comme «pour des projets»: dans la même organisation, disposez des activités suivantes: Conception et construction de bâtiments, de bateaux, d’aéronefs, de digues, de ponts, d’usines.

, par exemple: Yamaha, Casio, Phillips, LG, Unilever

Matical

Combinaison de la département fonctionnelle et divisionnaire (par produit) dans la même structure organisationnelle.

Structure mixte, utilisée lorsque l’organisation souhaite obtenir des avantages divisionnaires et maintenir la spécialité technique des unités fonctionnelles

La matrice a deux rangées d’autorité, chaque unité est signalée à deux supérieurs, et chaque personne a deux boss: une pour assister à la théorennation fonctionnelle (finance, vente, production, etc.) et une autre pour orienter l’orientation divisionnaire (vers le produit Oservice, CLIENT, EMPLACEMENT GÉOGRAPHIQUE, Processus ou Projet spécifique en cours de développement).

commun dans les industries où les changements se produisent très rapidement, tels que l’aérospatiale, les technologies de l’ordinateur et de l’information

 Avantages: o Maximisation des avantages et minimisation des inconvénients:  Fonctionnel: spécialisation de la privilégie, mais ne met pas l’accent sur l’entreprise.  Par produit: met l’accent sur le produit-business, sans laisser la spécialisation des fonctions.  Matrix: vous permet de créer une organisation intégrée et non simplement des sections isolées. o Innovation et changement: permet à l’organisation de tirer pleinement parti des personnes et des compétences qu’ils ont, tout en maintenant une spécialité technique dans des fonctions critiques. o Coordination intense: il présente des informations solides, qui renforcent la communication entre les administrateurs et donne aux gens la possibilité de travailler avec d’autres compétences et spécialités différentes, tout en maintenant leurs propres compétences techniques ou leur coopération: elle nécessite des gestionnaires capables de coopérer les uns avec les autres et de modérer votre pouvoir sur les subordonnés. Les gestionnaires cessent d’être des têtes absolus, de partager l’autorité avec d’autres gestionnaires.

ou une spécialisation avec la coordination: il est particulièrement indiqué lorsque l’organisation élabore plusieurs produits ou fournit plusieurs servis, car elle permet au gestionnaire de produits d’être Surmonter, dont la responsabilité est des bénéfices, des gestionnaires fonctionnels qui gèrent les ressources de la société dans leurs départements. Inconvénients: ou confusion: la structure matricielle est controversée en raison de la dualité de la commande. Lorsque vous rapportez à deux têtes, les personnes peuvent être confondues en respectant différentes décisions. La coordination latérale améliore l’inpertoire de la coordination verticale. Toutes les organisations ou personnes ne s’adaptent pas à la structure matricielle. Ou conflit et tension: chaque personne a plus d’un patron, ce qui signifie recevoir des demandes et des ordres contradictoires en même temps. Cela peut conduire à un stress personnel et à la réduction de la qualité du travail.