Vous êtes comme vous, vous pourriez être pire: vous pourriez avoir à prendre une décision. Mais pas quelqu’un qui a affecté votre entreprise, à votre poche. Même pas ça. Prendre une décision qui, en plus de l’affectation du compte de résultat, affectait les personnes autour de vous.
Vous êtes comme vous pouvez être pire: il y aura toujours un jour que vous devez prendre une décision. Je ne dis pas la décision, car si elle n’avait qu’à en prendre un, peu importe la manière dont il était important, tout pourrait être plus supportable.
Non, le gestionnaire répond à la prise de multitude de décisions quotidiennes Les fronts. Décisions dans de nombreux cas non faciles, qui affectent l’environnement, car, à la fin, la société n’est qu’un système complet et complexe, donc un traitement, une décision, à la recherche de l’effet de guérison entraînera des effets secondaires, même des contre-indications dans Le système, peut-être dans le département que nous avons considéré que nous allions guérir, ou dans les antipodes de celui-ci, dans lequel nous n’avons pas pris en compte lors de l’évaluation des avantages et des inconvénients de ce que nous décidons.
Le gestionnaire est confronté à son puzzle mécanique tridimensionnel particulier, tel que celui inventé par le sculpteur et professeur d’architecture hongroise Erno Rubik en 1974. La société a défini des départements, ainsi que le cube Rubik, a des couleurs uniformes, se déplacer comme ça, En tournant chacun de ses visages, ses départements, interagissant entre eux, mélangeant ainsi les couleurs, jusqu’à ce que vous obteniez le puzzle, que chaque visage revienne pour rester en une seule couleur. Tous ceux qui ont déjà joué avec le cube de Rubik nous savons ce que cela coûte pour atteindre sa résolution; Tous les gestionnaires qui doivent prendre des décisions savent à quel point il est difficile d’épouser les intérêts de chacun de leurs départements.
Les personnes et les organisations prospèrent ou échouent à la suite des décisions qu’elles prennent. Parfois, la prise de décision est une preuve et un processus d’erreur. D’autres, les décisions sont courtes et leurs résultats favorables à une marge d’erreur minimale, généralement parce qu’elle média l’expérience et le domaine d’un champ spécifique ou de l’énergie positive de qui les prend.
en fait, chaque fois que nous Réduisez à nouveau pour que notre décision de décision d’atteindre le succès, nous ne faisons que poursuivre notre processus d’apprentissage continu, sans oublier qu’il est si important de prendre une décision comme intention, attitude et valeurs qui sont traitées dans le processus.