Strategia de afaceri creată de W. Chan Kim și de Renée Mauborgne, care propune o strategie care nu se bazează pe distructivă Concurență între companii, dar la extinderea orizonturilor de piață care generează valoare pentru companie prin inovare.
Strategia este explicată prin intermediul unei asemănători, unde oceanele albastre sunt definite ca idei de afaceri astăzi necunoscute. Aceste idei vor duce la crearea de piețe ne-exploatate, cu oportunități de creștere profitabilă și susținută în timp. Unde concurența devine irelevantă prin faptul că nu a stabilit regulile jocului competitiv.
Principiile de a dezvolta o strategie de ocean albastru sunt:
- Creați nou spațiile de consum care extind limitele actuale ale pieței.
- Concentrați idei noi în globalitate, nu pe numere.
- Focus pe non-clienți și să sporească elementele comune pe care le-au valoare, să le atragă și să le transforme în clienți.
- validarea strategiei pentru a asigura viabilitatea sa comercială, reducerea acestora Riscul de implantare.
iv id = „6d4b0faee”
atunci când o companie implanta o strategie de ocean albastru ar trebui Evitați să vă bucurați în succese și să rămâneți pe alertă permanentă, deoarece navighează o piață suprasaturată.
Vezi și
Inovație,