Reflecții teoretice și metodologice pentru o analiză integrată a managementului afacerii

Introducere

Concepțiile care au venit direct Dezvoltarea economică trebuie schimbată, în special cele care fac dependente de raționalitatea și intenționalitatea mișcării productive în evaluarea capitalului, în recuperarea investițiilor în cel mai scurt timp posibil.

Evident, compania este concepută Un sistem de producție, cu obiective de progres și în cadrul acestora generând profituri și bogății producătoare este o garanție necesară a creșterii, pe care o putem identifica drept obiectiv economic. Dar faptul că activitatea companiei nu poate fi ignorată, se desfășoară cu bărbați, fiind un sistem care se caracterizează în mod semnificativ de interacțiunile sociale interne și externe, iar obiectivul lor social este îndeplinit prin relația cu oamenii și cu grupuri, pentru Care este motivul pentru care trebuie să vă localizați obiectivul economic într-un anumit context cuprinzător. Conjuncția obiectivului economic și obiectivul social permite atât dezvoltarea companiei, cât și omul însuși.

Este responsabilitatea companiei de a achiziționa condiții de muncă mai bune, asistență medicală, nivelul de beneficii sociale , formarea, odihna și spiritul apartenenței.

În acest sens, constituie o nevoie ca Compania să stabilească o metodologie care face posibilă evaluarea rezultatelor acțiunii sale economico-sociale, care oferă un integral Evaluarea gestionării acestor entități.

Dezvoltare

Un aspect important care ar trebui considerat, fără îndoială, în analiza integrală a rezultatelor managementului în organizațiile noastre, este acțiunea sau impactul acesteia Social, care necesită o conștiință și un angajament față de toate nivelurile de management și de lucrători. Nu este o chestiune de asumare a responsabilității sociale a companiei din motive etice, ci de simpla emisiune de supraviețuire.

Managementul de mediu este un factor care influențează decisiv imaginea corporativă a companiei și în calitatea Produs, în costul marketingului și competitivității. În acest sens, responsabilitatea socială corporativă reprezintă o provocare pentru managerii de afaceri sunt micro, mici sau mari.

în prezent, managementul social și de mediu sunt factori care influențează decisiv atât imaginea corporativă a companiei ca și în calitate a produsului, în costul marketingului și competitivității. În acest sens, responsabilitatea socială corporativă reprezintă o provocare pentru managerii companiilor micro, mici sau mari, deci este esențial ca ei să aibă o gestionare adecvată a afacerilor logică și dinamică socială,

luarea în considerare a Mediul în cadrul managementului afacerilor necesită adaptări în diferitele sfere ale factorilor de decizie și ia în considerare faptul că responsabilitatea socială a administratorilor este considerația serioasă a impactului acțiunilor lor în societate și că atunci când aceste planuri trebuie să ia în cont de nevoile și dorințele membrilor societății în afara organizației, precum și nevoile materialelor, umane, tehnologii și alte cerințe ale interiorului, indiferent dacă operează într-o companie, agenție guvernamentală, biserică, instituție caritabil sau universitate, toate ar trebui să ia în considerare forțele mediului și pe măsură ce influențează SOC Ioss

Ce ar trebui să fie înțeles de responsabilitatea socială corporativă? Nu există o singură definiție a conceptului, totuși vom presupune ca un concept de responsabilitate socială, toată activitatea pe care compania îl dezvoltă în scopul satisfacerii nevoilor lucrătorilor și angajaților săi, precum și comunitatea în care este introdusă , oferind un răspuns la așteptările și drepturile generate de aceste sectoare cu care este legată de angajamentul dezvoltării sale integrale (1).

al acestei fundamente, conceptul de angajament sau responsabilitatea socială nu numai să fie concepute în Marco înguste care presupune interiorul companiei, adică relația sa cu lucrătorii săi, dar în sensul său cel mai larg presupune interacțiunea constantă și definită strategic cu comunitatea care o înconjoară și cu care menține legăturile elementare Un client, consumator, furnizor etc.

rodríguez, Luz Stella referitor la responsabilitatea socială Poze: … „Responsabilitatea socială nu este de a face contribuții Caritabile la activități sau campanii care vizează consolidarea valorilor și principiilor societății.Ceea ce este necesar este o participare directă a antreprenorului, care, cu poziția sa ca lider, achiziționată prin conducerea companiei, hrănește programele că, în acest sens, statul și cei care din proprie inițiativă se angajează compania, care colaborează Relația universitară-companie, care contribuie la formarea liderilor și că prin intermediul opiniei publice din Media de Est privind etica, moralul și, în general, despre valorile și principiile care, din păcate, pierdute în mediul nostru „

Responsabilitatea socială a companiei poate varia în funcție de dimensiunea sa, deoarece cel mai mare număr de lucrători sau asociați mai mare va fi responsabilitatea lor, luând în considerare, mai multe resurse materiale. În acest sens Rodríguez Buils, Elkin ridică … „Acesta variază Conform gradului de dezvoltare al țării în care este entitatea, scopul său corporativ și, pe de altă parte, depinde de gradul de educație și conștientizare a elementului respectiv sau constituent (angajați, comunități, stat, etc.) „… Responsabilitatea socială a companiei într-o anumită țară este direct proporțională cu gradul de dezvoltare a celor două variabile anterioare și este elementul constitutiv, determinantul Gradul acestei responsabilități.

Direcția oricărei organizații necesită o cunoaștere generală despre capacitatea lor de a supraviețui și de a dezvolta. Cu alte cuvinte, trebuie să cunoașteți nivelurile de eficiență și eficacitate. Deci, puteți cunoaște performanța companiei, este necesar să răspundeți la următoarele întrebări: (2)

• Aveți un excedent în operațiunea dvs. anuală?

• Care este nivelul de soliditate financiară financiară

• Care este capacitatea dvs. de răspuns social?

• De unde provin resursele de investiții?

• în ce măsură capacitatea de a continua să funcționeze fără injectarea resurselor financiare externe?

Care este locația dvs. pe piață?

• Care este tendința la momentul fiecărei variabile?

Este o radiografie a companiilor, care ne permite să vedem noul și elementele constitutive ale rezistenței organizației și capacitatea sa de progres.

Diagnosticarea performanței este și mai mult mai mare important pentru definirea unei strategii autentice atunci când vizează schimbarea. Prin urmare, este necesar să se cunoască elemente specifice, cum ar fi dispoziția de schimbare și sensibilitate la noile concepte în schimbarea managementului (calitatea, inovația tehnologică, descentralizarea, participarea lucrătorilor în procesul decizional etc.).

Multe companii se referă la acest spirit în formularea obiectivelor lor și să întreprindă activități specifice destinate să fie utile din punct de vedere social. Acestea sunt de cunoștințe despre lucrătorii lor, dar rareori se face o încercare de a măsura rezultatele sau pentru a evalua managementul social. Prin urmare, la majoritatea companiilor, factorul social rămâne un concept care este evitat. Toate deciziile luate de manageri în companii trebuie să aibă o orientare socială și să fie definite tocmai, nu ca fiind în general să fie îndreptate în mod eronat doar la un set de obiective și programe de orientare socială. Obiectivul principal al analizei sociale este dezvoltarea societății, care servește drept ajutor pentru luarea deciziilor prin oferirea: (3)

o definiție clară a scopului social. Un sistem rațional de stabilire a priorităților, pe baza consecințelor sociale ale obiectivelor, politicilor și programelor de afaceri, determinând consecințele sale economico-financiare.

O abordare de planificare integrată și structurată economică – financiară și acțiunea socială.

o identificare a zonelor care necesită mai mult angajament.

o dovadă a angajamentului companiei cu Îmbunătățirea bunăstării sociale.

În sumarul analizei sociale poate duce la îmbunătățirea administrării resurselor, oferind o zonă mai largă pentru acțiunea socială.

cel mai mult nu sunt exclusive pentru acestea, dar sunt, de asemenea, responsabilitatea oricărui tip de organizație. În cadrul aspectelor sociale care se află în raza de acțiune a unei societăți, putem menționa: contaminarea mediului, practica ocupării forței de muncă, producția, gestionarea substanțelor toxice, utilizarea iresponsabilă a resurselor, conflictul de interese între manageri și lucrători, activitatea economică care deranjează Locuitorii unei anumite zone sau care diminuează cumva calitatea vieții unei comunități.

Aceste probleme au o importanță deosebită pentru societăți și includ: – participarea Comunității în deciziile afectează-o.

– Cunoașterea afacerilor dvs. economice.

– Cunoașterea principiilor și practicilor de cooperare.

– Educația consumatorilor și asociatul.

Una dintre modalitățile de identificare a aspectelor legate de bunăstarea socială care este recepționată asupra unei companii efectuează un sondaj în cadrul razei de acțiune pe care le are . div id = „45B8486639”

Descrierea procesului de analiză.

În procesul de analiză socială Primul pas ar trebui să fie acela de a defini obiectivul și domeniul de aplicare al acesteia, care sunt responsabilitățile sociale ale companiei și care ar trebui să ia decizii sau activități.

în acest proces inițial, unele tipuri de decizii și politici care pot da O idee specifică cu privire la intenția reală a unei companii de a efectua o performanță bună în aspectul social.

următoarele categorii s și stabilește ca bază pentru analiza politicilor sau activităților societăților în acțiunea lor economică și socială: (4)

1. Focus și structura procesului de luare a deciziilor.

2. Performanța produsului sau a serviciului.

3. Utilizarea talentului uman.

4. Participarea comunității.

5. Creșterea economică.

Domeniul de aplicare al fiecărei categorii este descris mai jos.

Focus și structura luării deciziilor: companiile pe lângă obiectivele lor economice, ar trebui, de asemenea, să vă faceți griji pentru efectuarea O bună gestionare socială.

De obicei, între obiectivele și politicile urmărite de companii, cele care vizează respectarea sau realizarea rezultatelor financiare pozitive și a politicilor urmărite pentru realizarea misiunii sale, clasificând în aceste două Grupuri mari: Politici economice și politică socială.

Această clasificare poate rezulta riscantă, poate da o falsă sentimentul de obligație a respectat respectarea obligațiilor cu Comunitatea. Problema este în combinarea filozofiei bunăstării sociale cu filosofia politicilor de afaceri. Nu ar trebui uitat că politicile care vizează îmbunătățirea calității vieții, au un impact asupra aspectului economico-financiar; Așa cum politicile care vizează obținerea de beneficii economice pot avea repercusiuni pozitive sau negative în cel mai rău caz, ceea ce ar slăbi foarte mult obiectivul principal al companiei.

Ceea ce este necesar este o abordare integrată, luând în considerare economia economică – consecințele financiare și sociale ale obiectivelor și obiectivelor în ansamblu, menținând un echilibru adecvat între rezultatele economico-financiare și sociale.

Focalizarea și structura pentru luarea deciziilor descrise mai sus sugerează, printre alte aspecte, următoarele aspecte Analize:

– Activitatea societății împotriva situației politice sau sociale a momentului.

– capitalul propriu în angajamentele cu diferitele imobile ale contextului său social.

– costul social al rezultatelor activității economico-financiare.

– Costul financiar al muncii sociale.

– Mecanisme interne care mențin o abordare cuprinzătoare a politicilor și programelor de dezvoltare . <. p> elaborarea programelor care sporesc participarea lucrătorilor în luarea deciziilor.

Performanța bunului sau a serviciului oferit: Oferta unui bun sau serviciu al unei companii este o consecință directă a o nevoie nesatisfăcută a comunității sau a mediului social în care este dezvoltată. Responsabilitatea socială a companiilor în această privință poate fi măsurată pe baza următoarelor aspecte:

– Calitatea: sunt produsele sau serviciile destinate să răspundă nevoilor consumatorilor? Sunt serviciile suficient de flexibile pentru satisfacerea nevoilor variabile ale Fiecare consumată?

– Inovație: Compania ia în considerare și răspunde la modificările nevoilor consumatorilor? Există un plan de îmbunătățire a produsului sau al serviciilor? ..

– Prețuri: este calitatea a produsului sau a serviciului corespunzător prețului? Sunt prețurile rezonabile și corecte, având în vedere așteptările de utilitate și necesitatea de a acoperi costurile de producție?.

– Protecția consumatorilor: Produsele prezintă orice risc Atunci când se folosește?, există suficiente informații disponibile despre produse și atributele acestora?

– Piața: Printre alte aspecte ar trebui subliniată: caracteristicile pieței în care acționează și factorii care ei condiționează, dacă publicitatea se face în cadrul regulilor; Compania riscă să se confrunte cu noi abordări de marketing care sporesc acceptarea între componentele contextului social, realizând o mai mare acoperire a nevoilor.

Managementul talentelor umane: ele sunt considerate talente umane ale unei companii pentru parteneri, manageri și angajați, definind aceste grupuri ca fiind cel mai important avantaj al unei organizații. Aceasta implică necesitatea de a gestiona, proteja și de a le instrui în așa fel încât să contribuie în mod optim la realizarea misiunii și obiectivelor companiei.

Politicile care au un efect social pentru partenerii și angajații lor acoperă Aspecte care includ următoarele zone de interes:

• Politici și practici de contractare,

• Programe de instruire,

• Politicile sunt ascentrate,

• remunerație,

• Condiții de lucru,

Optimizarea metodei de lucru,

• Servicii complementare speciale (îngrijirea copiilor, sfaturi profesionale etc.)

În cadrul politicilor și programelor unei companii de a-și gestiona talentul uman, avem:

• nediscriminare de către anumite caracteristici sociale în procesele de angajare, remunerația, ascensiunea și tratamentul la locul de muncă.

• antrenament ca un mijloc de a urca, du-mă Jor remunerare și încurajarea satisfacției în conformitate cu lucrările

• care se supune unor schimbări semnificative în lucrarea pe care o fac.

• Evaluare din salariul primit și beneficii suplimentare

• condiționarea site-ului de lucru în așa fel încât să nu afecteze fizic sau mental sănătatea și că sporesc bunăstarea și productivitatea.

• Experimentați noi tehnici motivaționale.

• Utilizarea tehnicilor de comunicare care permit schimbul ușor și frecvent de idei și opțiuni între diferitele niveluri.

Promovarea unui ajutor sau servicii complementare speciale, cum ar fi îngrijirea copilului, recreere etc.

Impactul în comunitate: Responsabilitățile sociale a companiei care implică comunitatea poate fi definită în zona geografică în care se află, și mai complet în municipiul, provincia etc. Cele mai importante zone pot fi definite după cum urmează:

• filantropie: (suport pentru campusurile educaționale, activități culturale, programe de recreere, educația ecologică),

• Îmbunătățire comunitară (transport, locuințe, servicii sociale, tratare a deșeurilor),

• Sprijin pentru a satisface nevoile grupurilor mai puțin favorizate (cu handicap fizic, vârstnici fără amparo filial etc.)

Următoarele activități pot fi utilizate ca indicatori ai activității sociale a unei companii:

• Implementarea Metode și mecanisme de colectare a criteriilor comunitare pe teme care vă afectează.

• Investiții în proiecte comunitare.

• Sprijin pentru educație și educație și Instituțiile de sănătate.

• Suport pentru programele de îmbunătățire socială.

• Prezentarea guvernului de probleme economice și sociale care afectează comunitatea .

• coordonarea diferitelor Resursele de cooperare pentru a sprijini programele sociale.

• participarea la evenimente care promovează dezvoltarea cooperativă.

Rezultate Economice: supraviețuirea a unei companii depinde de capacitatea sa de a obține utilitate economică financiară adecvată. Într-o economie foarte competitivă sau în situații de criză economică, interesul de a avea câștiguri economice poate câștiga terenuri cu privire la interesul în activitățile de beneficii sociale.

Luând în considerare factorii implicați în greutatea specifică a luării deciziilor , această opțiune poate fi adecvată, dar ar trebui să fie conștientă de faptul că un lucru este schimbat de altul, printre obiective la fel de importante. Pentru o companie, neglijarea responsabilităților lor sociale poate submina soliditatea lor economico-financiară. Pe termen lung, o performanță socială slabă poate duce la eșecul economic total, de aceea, în deciziile luate, bilanțul trebuie luat în considerare între rezultatele economico-financiare și sociale. Deci, avem decizii cum ar fi:

• Căutarea de noi oportunități pe piață.

• Distribuție sau reținere a profitului.

• Politici și criterii pentru managementul investițiilor.

• Creștere productivitate.

• administrativ și / sau restructurare organizațională etc.

poate afecta performanța socială și economică.

Există diverse instrumente sau tehnici de realizare din analiza socială, Cu diferențe în gradul de complexitate și destinate să răspundă unor scopuri diferite, dintre acestea avem: analiza documentelor, interviurilor, anchetelor și observațiilor.

O companie poate alege mai multe dintre ele pentru aplicația dvs., deși întotdeauna adaptați-o la nevoile dvs. proprii. În orice caz, ar trebui să fie ales în conformitate cu sursa de informație care trebuie utilizată, standardele stabilite și zonele în care se poate măsura în mod obiectiv impactul social al unei activități economice.

sursele de Informațiile care pot fi utilizate pentru această analiză sunt:

• Fișier de documente companie.

• înregistrări, rapoarte și publicații de către companie ca de către agenți externi.

• persoane care lucrează în companie sau care sunt legate de aceasta.

Ofertele de analiză socială Tot ceea ce compania trebuie să dea un răspuns adecvat la obligațiile sale sociale, stabilește ordinea priorităților de a face o planificare strategică adecvată care să permită îmbunătățirea performanței sale în domeniul social.

Această etapă implică utilizarea instrumente specifice de diagnostic care permit măsurarea performanțelor

atunci când vorbim despre măsurarea performanței, acestea sunt utilizate Indicatori de management clasic, care măsoară într-un fel sau altul nivelul de realizare în utilizarea resurselor. Printre acestea avem rentabilitatea capitalului (performanța activelor), nivelul de utilități, excedentul de funcționare, excedentul net, ratele de lichiditate, precum și mai multe rate de productivitate de capital și de muncă.

Cu toate acestea, totuși, Nu ar trebui uitat că procesul de analiză se desfășoară în cadrul unei noi abordări, aceasta înseamnă că, în companie, utilizarea indicatorilor de management tradițional ar trebui să înceapă de la o viziune diferită. Atunci când înțelegem cum se concentrează aceste motive (rentabilitatea investiției), realizăm că, gestionate fără prudență, pot duce la interpretări imprecise sau greșite. Prin urmare, este important să se evite o aplicare directă a acestui tip de evaluare pentru a analiza comportamentul companiilor.

pentru a ajuta la înțelegerea abordării inițiale necesare în analiza performanței companiei sub acest nou Concepción, doi Noțiuni care trebuie adaptate la natura lor particulară sunt prezentate mai jos.

• 1. Noțiunea de rentabilitate.

În conceptul de rentabilitate a investiției (RSI) maximizarea profitului este pilonul analizei economice a companiei. Noua concepție a analizei integrate, deschide canale diferite pentru a remunera capitalul. Prin urmare, măsurarea profitabilității în care trebuie să ia în considerare distribuirea rentabilității globale între celelalte poli constituente: Compania și lucrătorul.

Noțiunea de rentabilitate în abordarea integrată nu este aceasta În mod necesar, remunerația de capital, dintre care o proporție, care poate fi ridicată, nu este deținută de membri pe o scară individuală, fiind intransibilă și irepusă. Măsura de returnare ar trebui să se bazeze, mai degrabă în setul de beneficii primite de membri. Prin urmare, rolul determinant este derivat din noțiunea de rentabilitate, ca o sumă plătită membrilor, care corespunde cuantificării beneficiilor totale și nu numai la excedentul distribuit.

DIV ID = „D8BF582B49”>

2. Rezultatul exploatării.

Într-o companie de capital, rezultatul operațional este măsurat cu motivele marjei brute (utilitate brută / vânzări) și marja netă (Utility Net / Vânzări).

Totuși, pentru companiile cooperative, este întotdeauna influențată de relațiile interne stabilite de cooperative cu asociații lor. Apoi, luarea în mod izolat, rezultatul exploatării nu oferă suficiente informații cu privire la coerența deciziilor luate în legătură cu obiectivele și misiunea societăților cooperative.

Aceste particularități ale societăților cooperative afectează Abilitatea analistului de a evalua cu exactitate factorii care afectează rezultatele și impactul unei modificări în unele componente ale managementului. Analiza marjelor de profit nu poate, de la sine, să dau multe lumini la analiză.

De aceea, analiza declarației de profit și pierdere în sectorul cooperativului trebuie să se bazeze pe trei mari principii.

• a) o generație excedentară suficientă pentru a crea o rezervare care asigură entitatea și permanența întreprinderilor cooperative. Capacitatea cooperativelor de a crea un capital instituțional depinde în mare măsură de politica de păstrare a utilităților, precum și prețurile de vânzare ale produselor lor și prețurile de achiziție ale resurselor lor.

• b) maximizarea beneficiilor pentru Comunitate, care includ nu numai cheltuielile de personal, ci și cele ale unui tip social.Toate excedentele sociale ar trebui studiate ca parte a rezultatelor operaționale. c) minimizarea cheltuielilor de funcționare. Pentru a măsura cheltuielile de exploatare, este necesară o bază obiectivă de comparație pe care costurile pot fi exprimate în termeni de procente din cantități exprimate în unități. Apoi vorbim despre cheltuieli pe unitate sau despre cheltuielile de vânzări despre numărul sau cantitatea de produs vândut.

Aceste motive nu permit analiza cooperativelor de la sine, ci își demonstrează adevărata utilitate dacă sunt comparate cu motivele pentru sector. De asemenea, este important să se compare rezultatele unui an cu cele din anii precedenți. O altă modalitate de a măsura cheltuielile de funcționare este analiza abaterilor observate de la o perioadă la alta într-o anumită linie de cheltuieli.

În cazul nostru, începem de la principala funcție a companiei cooperative este de a contribui la dezvoltarea socio-economică Dintre partenerii, comunitatea și țara, în general, acest proces trebuie realizat pe baza utilizării eficiente a tuturor resurselor disponibile.

Prin contabilitatea și statisticile sale conținând ele însele un sistem prin care se măsoară cantitativ și toate aspectele economice ale activității de cooperare se reflectă, totuși, nu întotdeauna informațiile de pornire pentru analiza sau evaluarea internă a companiei, pe baza sistemului indicator utilizat, reflectă starea reală a cărei economie, care duce la o deformare a lucrării lor.

în cooperative, pe lângă asigurarea supraviețuirii și a eficienței economice. Antizează extinderea bunăstării, a capitalurilor proprii și a îmbunătățirii calității vieții tuturor grupurilor implicate. Pentru ao rezolva cu această problemă socială, cooperativele ar trebui să fie conștiente de necesitatea de a-și spori bugetul de cheltuieli și investiții sociale. Această activitate, numită Management Social, dă naștere unui sistem informațional numit contabilitate socială, care apare ca o nevoie de informații pentru luarea deciziilor care promovează respectarea responsabilității sociale.

este important să definiți ceea ce este înțeles de așteptările sociale , întrucât înregistrarea faptelor și a modificărilor acestora constituie precis contabilitate socială, prin unitățile de bunăstare care constituie unitatea de măsură care omogenizează așteptările și drepturile sociale.

Așteptările sociale este înțeleasă, posibilitatea de a îmbunătăți calitatea unui a țintă viața pieței sociale și se referă la persoanele care împărtășesc nevoile și așteptările similare.

Pentru partea sa, unitățile de bunăstare se referă la unitatea de măsură selectată pentru a cuantifica acțiunea socială, spre deosebire de acțiunea economică care este exprimată numai prin intermediul unității monetare. În măsurarea acțiunii sociale, diferite opțiuni sunt convergate cu factorii care trebuie măsurați. O unitate de bunăstare corespunde unei sute din îmbunătățirea nevoii sau așteptărilor sociale.

De asemenea, unitatea de bunăstare este înțeleasă ca fiecare punct al ponderii respective a așteptărilor. Lucrul social optimist este de a încerca să îndeplinească cele 100 de unități de bunăstare definite.

Cele de mai sus înseamnă că cooperativele atunci când se proiectează pentru o anumită perioadă de îmbunătățire a vieții, indiferent de numărul de Variabilele împreună care trebuie analizate, acestea sunt cuantificate pe baza unui opritor maxim echivalent cu 100 de unități, măsuri în termeni procentuali.

pentru măsurarea unităților de bunăstare, statisticile tipice care facilitează gruparea și omogenitatea a calității factorilor de viață.

Mai jos sunt unele utilizări comune și UBPC Va folosi unitatea care explică cel mai bine evenimentul.

• Numărul de zile.

• Numărul de persoane.

• numărul de ore.

• Număr de cursuri.

• Număr de unități

• numărul de metri.

• Număr de kilometri,

, Contabilitatea socială se referă la sistemul și la procedura de prelucrare și rezumat a informațiilor sociale și generarea statutului social.

Este necesar să se definească statele sociale care trebuie utilizate pentru analiză.

Statul de rezultat social care se referă la dinamica acțiunii sociale care este exprimată în realizările sociale, costurile și amortizarea și rezultatul net prin comparație. Este alcătuită din:

venituri sociale: elementul care exprimă nevoile și așteptările sociale rezolvate într-o perioadă de timp.

Cheltuieli sociale: elementul care exprimă deprecierea bunurilor sociale, dispariția beneficiilor sociale și a cheltuielilor sociale.

surplus sau pierdere socială: elementul care exprimă diferența dintre venit și social cheltuieli. Acesta arată succesul sau eșecul managementului în acțiunea socială. Calculul său se realizează prin deducerea capitalului propriu la sfârșitul anului începutul anului

surplus (pierdere) social = patrimoniu la sfârșitul anului – patrimoniul inițial.

Soldul social este un instrument care permite măsurarea și evaluarea sistematică a situației societății cu privire la acțiunea sa socială la un moment dat. Este compus din:

Active sociale: sunt nevoile și așteptările detectate într-o piață socială țintă.

Active fixe sociale: include nevoile și așteptările de bază care nu sunt rezolvate în termenul scurt, exemplul: venitul economic, stabilitatea muncii, sănătatea, locuințele, educația, se odihnesc printre altele.

Activul social activ: să înțeleagă aceste nevoi și așteptări de realizare mai imediată și care nu pot fi permanente, cum ar fi ca vacanțe, burse și recunoașteri.

Răspunderea socială: sunt nevoile și așteptările sociale care sunt în așteptare să fie soluționate într-o piață socială țintă.

Patrimoniul social: sunt nevoile și așteptările mulțumit de o țintă de piață socială.

similar cu ceea ce se întâmplă cu contabilitatea economică și financiară, la echilibrul social (tabelul 3) Ecuația contabilă se aplică în cazul în care activul social total este egal cu pasivele sociale plus patrimoniul social .

activ s Ocial (răspundere socială + patrimoniu social

Tabelul 3: Structura echilibrului social

datori sociale

Răspundere socială

patrimoniu social

Active sociale
Active curente Active fixe
Total active sociale	pasive mai mult patrimoniu social

Un alt aspect important este legat de Bugetul social pentru a putea proiecta activitățile și programele de acțiune socială în termeni calitativi și cantitativi într-o anumită perioadă.

În acest moment, este vorba despre contrastarea proiecțiilor cu ceea ce se desfășoară efectiv cu obiect pentru a măsura gradul de respectare a obiectivelor, în conformitate cu resursele ECON Omes (/ P>

În conformitate cu bugetul economic alocat și definiția unităților de bunăstare în funcție de așteptări sau factor, este luată din acel buget un număr de bani în proporție egală cu unitățile de ponderare sau de bunăstare Factorul sau așteptările.

Ar trebui să fie luate în considerare faptul că în acțiunea socială două dimensiuni sunt prezentate împotriva analizei bugetului:

• 1. Bugetul economic proiectează veniturile și cheltuielile din unitățile monetare și caracterul său este cantitativ, deoarece executarea acestuia asigură respectarea veniturilor și raționalizării cheltuielilor.

• 2. Bugetul social, pe lângă utilizarea resurselor economice, accentul său este calitativ, deoarece execuția sa indică îmbunătățirea calității vieții.

Toate acțiunile sociale sunt capabile să fie comparativ cu componentele sale principale, pentru a-și evalua comportamentul, participarea și tendința între părți și întregul și viceversa.

În acest caz sunt utilizați cei mai reprezentativi indicatori sociali: solvabilitate socială, profitabilitate socială și lichiditatea socială, în corespondență cu tehnicile utilizate în dinamica economică și financiară, dar adaptate la specificitatea acțiunii sociale.

Solvabilitate socială: Este rezultatul împărțirii patrimoniului social între activul social și se referă la o parte din așteptările sociale detectate care sunt rezolvate.

patrimoniu social

solvabilitate social = ——————- ——————- x 100%

Asset social

Rentabilitate socială: este rezultatul divizării R Excesul social între activele sociale, în perioada pe care doriți să o evaluați. Indică nivelul de realizare a așteptărilor detectate.

surplus social

profitabilitate socială = ——————— ————- x 100%

Activitatea socială

lichiditate socială: este rezultatul împărțirii fondurilor exhaurecte între datoriile sociale exprimate în unități de wellness . Indică disponibilitatea resurselor pentru a satisface așteptările detectate în programele care rulează.

Buget social $

lichiditate socială = ————– —————————- x 100%

Asset social U.B

Datoria socială: este rezultatul împărțirii răspunderii sociale între activele sociale.

datoriile sociale

datoria socială = ——– ————————- x 100%

Asset social

Cu cele de mai sus ajunge la Conceptul de productivitate socială, înțeles ca o eficiență în utilizarea resurselor împotriva așteptărilor rezolvate, într-o anumită perioadă.

Aceasta confirmă criteriul potrivit căruia dificultățile confruntate în funcționarea sistemului de indicatori în cooperative, nu numai acestea sunt legate de deformările metodelor lor de calcul și de forme de exprimare, dar și cu influența directă exercitată de bărbați în mecanismul de utilizare a legilor economice prin intermediul sistemului indicator.

în acest sistem, Relațiile dintre indicatorii care ne permit să aprofundați factorii care influențează rezultatele lucrării și în determinarea punctelor forte și unul slab care deține.

Completarea sistematică a acestui sistem de măsurare a efectului social cu sistemul tradițional de analiză economico-financiară, aceasta constituie acțiunea care permite evaluarea pe deplin a managementului societății de cooperare, precum și baza sau fundația care permite cea mai strictă respectare a corespondenței esențiale dintre scopurile care guvernează dezvoltarea și consolidarea acestor entități.