În acest filtru mental individul își găsește motivația în sine sau în altele. Dacă ar fi trebuit să efectuați o anumită activitate care mai târziu a solicitat evaluarea, cum aș putea să știu dacă ceea ce se face este bine sau nu?
Unii oameni ar putea răspunde „pentru că știu că este așa „; în schimb, alții pot spune” pentru că mi-au spus „. Apoi, dacă identificați cu prima alternativă, am putea presupune că participați, de preferință, la ceea ce dictează jurisdicția dvs. internă; Nu contează ce pot spune alții. În timp ce „știți”, care este ca și cum credeți suficient pentru a vă simți mulțumit de ceea ce sa făcut. În acest caz am putut afirma că sunteți natura „internă”. Dar ce se întâmplă dacă observați că tinde să se identifice cu a doua opțiune? Am spune, atunci, că acordați mai multă atenție la ceea ce spun ceilalți; Adică, astfel încât să fiți conștienți că ați făcut o bună gestionare aveți nevoie de evaluarea pentru a veni de la a ta; El trebuie să-l audă de ceilalți. Cu alte cuvinte, dacă decideți pentru ceea ce dictează inima dvs. înseamnă că răspundeți mai multă „internă”. Dacă aveți nevoie de feedback (feedback) al altora, atunci vom deduce că răspundeți preferențial la răspunsul altor persoane.
în a doua opțiune, dacă persoana (extern motivată) nu primește un feedback care vine de la alții, chiar dacă credeți că este bine făcut (atâta timp cât nu ascultați altele) nu vă veți simți mulțumit de munca dvs. executată.
Trebuie să ne amintim că în aceste procese nu este nimic absolut. Ele sunt tendințe pe care le detectăm sau identificăm, în noi sau în alte persoane. Prin urmare, poate fi faptul că pentru această clasificare de rutină sau filtru mental găsim pe cineva care răspunde la media „internă-externă”. Este vorba de a determina „echilibrul” între unul și celălalt. De exemplu, cineva poate, în primul rând, să evalueze performanța lor și să se coroboreze imediat cu ceea ce provine din afară. O altă persoană ar putea, de exemplu, să se prioritizeze pe el însuși Ghid pentru feedbackul alte persoane; cu toate acestea, la scurt timp după ce va efectua propria evaluare internă.
divid id = „1E01A6B9A3″>
ceva mai mult decât trebuie să luăm în considerare, este că toate acestea sunt condiționate pentru context unde apare și subliniază faptul că suntem supuși.
exemple:
un director de film, de exemplu; sau un manager de proiect sau poate Un lider de opinie, va fi eficient dacă motivația sa respectă tendința „externă”? Nu este foarte probabil. Un lider, de exemplu, trebuie să fie cineva de un caracter puternic. Gândiți-vă pentru o clipă ce s-ar întâmpla dacă un director de film a trebuit să-și consulte în mod constant asistenții dacă realizarea sa este corectă sau nu. Nu vor termina niciodată filmarea filmului! Cu toate acestea, trebuie să ne amintim, încă o dată, că absoluturile nu guvernează aici. Un bun manager trebuie, de asemenea, să știe cum să audă opiniile colaboratorilor săi și să-și facă mai târziu propriile evaluări; În caz contrar, am putea fi în prezența unui dictator.