O cerință de bază pentru un lider este de a avea o cunoaștere tehnică profundă a afacerii și abilitatea de a inspira și de a conduce oamenii prin provocările care apar de-a lungul drumului. Emularea liderilor mari pare o sarcină titanic, însă toți liderii vor să facă acest lucru. Pentru a face mai ușor, putem începe prin recunoașterea obiceiurilor unor oameni care le fac lideri ineficienți și începe să lucreze la ei, să se apropie de cele minunate.
div id = „40E1D21A86”> Obiceiul 1: ENGISH DIV ID = „40E1D21A86”> Este adevărat că ați lucrat din greu pe proiect și da, rezultatele l-au lăsat mulțumiți. Dar trebuie să vă amintiți că echipa care a lucrat cu dvs., a făcut și greu și este, de asemenea, mulțumită. Împărtășiți cu colaboratorii dvs. succesele obținute și acordați credit în cazul în care este adecvat să se ofere, generează motivația și angajamentul, rezultând o creștere a productivității și, în final, rezultatul va fi reflectat în dvs. Eul este periculos, poate lua oameni să-și asume riscuri și să reușească, este adevărat, dar dacă este lăsat liber, vă ajută să deveniți un lider foarte ineficient. DIV ID = „40E1D21A86” Obiceiul 2: Caracter rău
Un temperament rău face, de asemenea, un lider rău, deși unele colaborări pot fi suficiente pentru a dovedi răbdarea unui sfânt. Dacă atunci când un lucrător vă apropie de o problemă, sunteți unul dintre cei care explodează sau dacă atunci când se face o mică eroare reacționează, este cel mai probabil că este timpul să începeți să lucrați la manipularea temperamentului. Practicați și cultivați răbdarea și educația bună la locul de muncă. Rezervați personajul rău pentru o sesiune de artă marțială a doua zi, o respirație simplă profundă, ar trebui să rezolve problema pentru dvs.
obicei 3: Nu ascultați
un lucru este să auziți și un altul foarte diferit este să ascultați. În procesul de auz, folosim sistemul nostru auditiv, avem capacitatea de a percepe sunetele care ne înconjoară, cu toate acestea, atunci când ascultăm, alte funcții cognitive enter: Fiți atenți, amintiți-vă, gândiți-vă și raționalizați. În ciuda scrisului scris în curricula, nu toți colaboratorii noștri sunt binecuvântați cu abilități bune de comunicare interpersonală, transformând capacitatea de a asculta într-o abilitate foarte importantă atunci când alegeți, evaluați și întâlniți colaboratorii noștri. Un lider trebuie să ia în considerare întotdeauna cele de mai sus și, în mod necesar, trebuie să-și ceară omologul său la sfârșitul unei conversații dacă a înțeles. Este important să vă asigurați că mesajul a fost înțeles în întregime și să-și exercite obiceiul, până când toată lumea poate dezvolta abilitatea de a asculta.
DIV ID = „40E1D21A86”> HABIT 4: amederator
Foarte adesea amimony sau presiune excesivă este prezentă în locurile de muncă. Dorind că un loc de muncă se face corect, dorind să înțelegeți ce aveți nevoie sau să vă concentrați asupra angajaților care nu se predau, nu este nimic în neregulă cu ea. Un amumenterver ia asta și o face o experiență rea pentru toți și primește rezultate departe de a fi de dorit. Dedicați un timp să vă gândiți la modul în care procedați în fața cerințelor pot fi primite și percepute de alte persoane și să vă modificați abordarea după cum este necesar.
DIV ID = „40E1D21A86” Habit 5: Microgente
Dacă este dificil să vă imaginați să mergeți la o cafenea și să cereți o cafea la 52 ° C, care se amestecă de 7 ori în sensul ceasului și cu mânerul Rochie aliniată la un unghi de 90 ° pe marginea mesei, de ce ați fi o lucrare detaliată și exigentă la locul de muncă? Simptomele clasice microgen sunt rezistența la delegați, petreceți mult timp supravegherea activității altora în loc de a face propria, vizualizând micile imperfecțiuni în loc de imaginea completă.
DIV ID = „40E1D21A86”> Habit 6: dezorganizat
dezorganizare nu indică un lider rău, ci un lider ineficient. Nu numai că se caracterizează că a avut un desktop murdar sau a ajuns târziu la toate întâlnirile, organizația este despre planificarea unui viitor, pregătindu-se pentru rezultate diferite și înțelegerea clară a ceea ce trebuie făcut și cum ar trebui să fie realizată. Metoda fiecăruia este personală. Un lider dezorganizat, definit ca o lipsă de ordine sau metodologie, nu numai că nu va putea să identifice o problemă, dar va fi surprins de el fără nici o idee cum să o rezolvi când o identific.
DIV id = „40E1D21A86”> Habit 7: defensiv
O organizație nu este o dictatură, cea mai eficientă nu sunt deloc.Începem de la presupunerea că ați avut precauția de a angaja oameni inteligenți, prin urmare, nu obțineți defensiv dacă întrebați oricare dintre deciziile dvs. sau sugerați alternative de soluții la o problemă, liderii defensivi presupun că oamenii nu sunt în măsură să se conducă și ar trebui să fie direcționați În toate etapele, când în realitate ar trebui să fie ghidate numai. Cu toții ne place să ne gândim că avem întotdeauna un motiv, însă un lider bun trebuie să fie capabil să recunoască faptul că 100% din timp nu este adevărat și trebuie să fie dispuși să lucreze cu viziunea și abilitățile altora.
pentru a reflecta:
Managementul face lucrurile bine, conducerea este de a conduce Faceți lucrurile
Peter drucker