Oameni și talente: chei în epoca digitală

prin: Andrea ughheti

În ultimii ani, procesele de transformare organizaționale demonstrează că companiile trebuie să se confrunte cu a Schimbare completă, cu proeminență la oameni ca o cheie pentru succes.

Pentru aceasta, în următorii ani, nevoia de colaborare multifuncțională va crește. Toate zonele companiei trebuie să fie implicate direct în schimbare. Cu colaboratorii săi foarte asemănători, care lucrează foarte strâns în aceeași direcție. Acest lucru va stimula o evoluție continuă atât în rândurile de afaceri, cât și în liniile de dezvoltare de conducere care îl hrănesc Procesele de afaceri Schimbarea trebuie să înceapă de colaboratori, dezvoltăm un serviciu pe care îl considerăm cheia succesului întreprinderilor clienților noștri. Se concentrează asupra oamenilor, stâlpii care vor facilita transformarea organizațională și, de asemenea, se bazează pe talentele actuale, identificând lacunele profesionale și culturale, care vor stimula respectarea obiectivelor strategice de afaceri.

În acest sens, serviciul nostru „Transformarea organizațiilor și a oamenilor” este influențat în următoarele dimensiuni:

• Transformare culturală: Oferă instrumente de evaluare care permit liderilor să construiască culturi de înaltă performanță. Transformă comportamentele de către toate cele dorite și permite atât dezvoltarea liderilor de referință.
• Organizații agile: permite dezvoltarea unor noi „mentalități” și capacități la toate nivelurile; Oameni, echipe și organizare. În timp ce ajută la implementarea celulelor de învățare și să ia decizii rapide, încorporează viteza și adaptabilitatea. Toate agilitatea de scară accelerată transformarea.
• Managementul influențelor și rețelelor de colaborare: cu accent pe îmbunătățirea persoanelor angajate care conduc modificările și construcția organizării colaborative.
• viitor Forța de muncă: identificarea nevoilor de dezvoltare ale capitalului uman. Dezvoltarea abilităților critice pentru afacerile curente și viitoare; Pe lângă consolidarea asimilării cunoștințelor și a competențelor, facilitarea schimbării comportamentelor.
• Experiența colaboratorului: Evaluarea experienței angajaților din cadrul organizației. Proiectarea programelor și co-crearea activităților care modifică „viața” colaboratorului.
• Adoptarea schimbării: Coordonarea adecvată și articularea modificărilor necesare pentru transformare. Gestionarea progresului în transformarea oamenilor . Măsurarea și îmbunătățirea valorii au contribuit la diferitele domenii de activitate.

Fiecare dintre aceste servicii vă permite să implementați diferite forme inovatoare pentru a îmbunătăți performanța Oamenii și apoi – în consecință – a organizațiilor, reducând timpul pentru atingerea obiectivelor și rezultatelor așteptate.

DIV ID = „C0B04D96E7″>