astfel încât companiile japoneze să poată consolida, cultura, educația și modelele sociale joacă un rol-cheie.
de Yoshimicichi Hernández yoshikai *
Conformitatea unei companii sau a unei afaceri implică multe aspecte care, în ansamblu, sunt decisive pentru triumful acesteia.
Întreținerea și poziția oricărei companii nu are depinde exclusiv de capital și de vânzări sau achiziții, dar dimpotrivă, există și alți factori semnificativi care intersectează pe calea oricărei companii, cum ar fi cultura, educația, modelele sociale, precum și mediul de afaceri care împărtășesc întregul antreprenor când vă pornesc Afaceri.
Este bine cunoscut faptul că relația dintre cultură și consolidare a companiilor este puternic legată, deoarece se consideră că mediul socio-cultural este ceea ce înseamnă antreprenorii și oamenii de afaceri la HO să ia decizia de a începe o strategie de afaceri sau de întreținere pe piață.
Acesta este cazul companiilor multinaționale japoneze care au o consolidare pe piețele globale datorită structurii și funcționării lor specifice, formelor și relației sale Strategii între și cu aceiași angajați, la evaluarea resurselor umane și a ponderii calității pe toate lucrurile.
Luând în considerare cele de mai sus, nu vă predați că motivul succesului companiilor japoneze acumulează valorile Care sunt marcate de cultura însăși și care se reflectă în momentul livrării educației și formării experienței de lucru.
În ceea ce privește factorul de calitate, companiile japoneze au o mare determinare de a fi spus trăit , astfel încât acestea au tendința de a stabili cercuri de calitate, care conțin o filozofie foarte actuală asupra angajaților.
Acestea constau în contribuția Ion, fie de idei, procese sau metode, ceea ce face ca lucrătorul să-și îmbunătățească procesele și produsele companiei în care funcționează; Orice contribuție va fi luată în considerare de către colegii și managerii săi.
Acest lucru are ca rezultat angajatul, o parte integrantă a organizației.
În cadrul culturii de afaceri japoneze există o practică cunoscută ca cele cinci, care constă din cinci principii care pot fi aplicate atât în cadrul companiei, cât și în orice domeniu de viață personală și socială: S1: Seiri (organizație); S2: Seiton (comandă); S3: SISISO
(curățenie); S4: Seriketsu (standardizare) și; S5: Shisuke (disciplină sau educație de familie).
Această practică implică faptul că atât angajații, cât și managerii, nu numai că se simt bine în mediile lor de lucru, dar și ele însele sunt în conformitate cu
Calitatea lucrătorilor japonezi constă în faptul că sunt mai dedicați, conștiincioși și instruiți datorită nivelurilor de omogenitate în populație.
Prin urmare, cultura de afaceri japoneză este încadrată prin cooperarea dintre manageri și lucrători; loialitate față de organizație; evaluarea continuă a resurselor umane; prioritatea interesului colectiv asupra persoanei; Inovația tehnologică permanentă și învățarea noi instrumente utile în domeniu, precum și evaluarea armoniei sociale.
Bazele programelor de studiu ale Universității Yoshikai sunt proiectate în principiile calității, incluziunii și autonomiei, Prin urmare, la fel ca și multinaționalele mari japoneze, curriculumul său nu numai că vă învață noțiunea de calitate, dar oferă și strategii și metode de aplicare. La Universitatea Yoshikai, predarea Versa privind valorile, ordinea și disciplina, dacă doriți să vă asigurați succesul ca antreprenor și antreprenor, abordarea culturii de afaceri japoneze va fi cheia, iar Universitatea Yoshikai nu va ezita să o ofere.