Întrebarea despre motivul pentru care managementul de proiect bun a devenit atât de important, nu este o întrebare ușoară sau are un singur răspuns. În general, putem spune că dinamica socială, tehnologia, globalizarea, competitivitatea și diferitele abordări de lucru fac companiile să întreprindă proiecte din ce în ce mai complexe și cu margini mai mici de eroare, astfel încât conducerea acesteia la ceea ce este mult timp de la tot ciclul său de viață, de la Concepția până la pornirea sa este critică. Ca un semn al acestui ritm frenetic, unele date: Telefonul a luat 75 de ani pentru a ajunge la 50 de milioane de utilizatori, televizor 13, Internet a luat 4 ani, Instagram 19 luni, YouTube 10 luni … Pokemon Go? 19 zile. Cu aceste viteze și așteptări, faceți o idee despre viteza pe care o în mișcare.
Dacă o vedem dintr-un punct de vedere de afaceri, schimbarea și evoluția nu mai este o opțiune de îmbunătățire a competitivității, este O chestiune de supraviețuire pură. Într-un studiu McKinsey din 2017, viața medie a companiilor lui S & P 500 în 1958 a fost de 61 de ani … ceva mai mult de o jumătate de secol mai târziu, timpul de înjumătățire are A fost redus mai puțin de 18 ani. Am fost dedicat sustenabilității și CSR de câțiva ani și în timpul experienței mele am avut proiecte de natură foarte diversă, în principal consultanță. În acești ani am învățat și am înțeles că există părți ale CSR care sunt fundamentale pentru îmbunătățirea managementului proiectelor, deoarece fiecare proiect se învârte în jurul oamenilor. Este evident că timpul, resursele financiare și resursele tehnice sunt importante, dar toate aceste aspecte nu sunt altceva decât instrumentele alimentate de persoane care într-un fel sau altul sunt implicate în proiect sau sunt afectate de acesta.
companii care supraviețuiește vor fi cei capabili să se schimbe, adaptate să se schimbe și chiar să anticipeze și una dintre cele mai bune modalități de a face acest lucru este printr-o cultură orientată spre o gestionare eficientă a proiectelor … și, desigur, la CSR.
Una dintre provocările care au un bun CSR este dialogul și ascultarea activă cu părțile interesate și modul în care concluziile acestui dialog pot fi reflectate în proiectul nostru, care se traduce automat într-o reducere semnificativă a riscurilor pe tot parcursul anului , și chiar o generație de oportunități.
În plus, RSC este din ce în ce mai ordonat „tangibilizării necorporalelor” (și nu, nu este un traulegaz), deoarece este Puteți reuși să traduceți probleme sociale, de mediu și de bună guvernare în termeni economici și chiar și în termeni de timp, ceea ce vă permite să creați un limbaj comun.
în acest mediu complex și schimbând dacă începem să introducem aceste lucruri Elemente ale RSC în gestionarea și gestionarea proiectelor nu am nicio îndoială că vor îmbunătăți în mod evident opțiunile de succes ale acestora.
În rezumat, este vorba despre luarea în considerare a părților interesate , și să efectueze un exercițiu de empatie de afaceri. În contexte de schimbare constante, incertitudinea devine o excepție de a deveni regula, iar CSR, împreună cu bun management de proiect, poate ajuta la descifrarea tuturor necunoscută care pot fi prezentate de modul. Și, vă integriți CSR în gestionarea proiectelor dvs.