Ieri, în prezentarea noastră în public la Madrid, un dialog interesant a fost deschis în jurul dificultății pe care le avem În mediile de lucru pentru a ne deschide și a vă conecta autentic de la „meu” la scopul „nostru”.
Când vine vorba de atragerea, convingerea, trezirea și pasionala talentului în organizații, cheia este de a putea crea legături solide, nutritive și durabile. Într-un mediu volatil, incert, complex și ambiguu (VCA), ceea ce poate fi mai bun decât un motiv clar pentru a fi împărtășit și care ne umple cu sens și scop în organizația mea?
H2> provocări pentru conducere: de la Deladelleidas?
Pentru a ajunge la acest punct nu este suficient să declare o viziune, cu misiunea și valorile care îl însoțesc, dar trebuie să te scoți puțin mai mult. Pentru că trebuie să vă îndrăznești să vă deschideți inima și să declarați cu convingere scopul pe care îl putem acum, să ne unim și să susținem astăzi și mâine.
Pentru noi la WHI-Institute ne place să vă însoțesc cu soluțiile noastre la acel nou loc. Aș fi fost deosebit de util în oricare dintre cele trei fuziuni pe care le-am condus și de a facilita coeziunea echipelor și schimbărilor de mentalitate, au un itinerar ca cel propus cu calatoria cursului de salvare.
și pentru a vedea importanța acestei provocări de conducere interesante, vreau să împărtășesc mai multe fapte și realități cu dvs.:
- ultimul raport al lui Deloitte despre ceea ce motivează talentul milenal și Z ne oferă date semnificative. Ell @ S, talentul a chemat să conducă companiile în curând, întreabă că nu mai vorbiți despre scopul și mutat și mergeți la acțiune.
- Pe de altă parte, ultimul raport al Ernst Young ne spune că, deși 89% dintre managerii au declarat că scopul este decisiv pentru motivația angajaților și a relațiilor cu clienții, doar 49% recunosc că este prezent și Concentrați-vă pe el atunci când trebuie să luați decizii de afaceri în fiecare zi.
Impactul asupra calității vieții noastre: Mă plimb pentru a găsi semnificație și scop în organizația mea
Nu este ușor, găsirea primei mele proprii și declare. Apoi, trăiți-o și faceți-o în străinătate. Pentru că trebuie să-l trăiți și să vă antrenați să vă bucurați și să vă bucurați de viață și să lucrați dacă doriți să devină necorporală solidă care ne leagă, hrănim și să crească. Așa cum Rafa Nadal nu reușește să fie un campion fără pregătire zilnică continuă, nu o putem trăi, dar îl dedicăm să-l împărtășească pentru a le permite să intre în viața noastră și de acolo, să se acumuleze cu privire la acțiunile și deciziile noastre.
Companiile declară adesea un scop pe care îl simt că le înnoizează ca o comunitate. În zona care domină cel mai mult, sănătatea, aduc o colaționare a celor două companii farmaceutice pe care le cunosc bine. Am găsit o declarație ca „de a face o diferență în viața oamenilor prin medicamentele noastre”, care este declarată în următorii „transformă lumea pacienților, ajutându-i să-și realizeze speranțele și visele”. (Sursa: MSD și Almirall Web, respectiv).
Cele două sunt minunate și nobile, mergeți mai departe. Cu toate acestea, vreau să ridic o provocare: puteți exprode în aceste afirmații și puteți discerne ce diferențe? De unde vorbesc despre? Cu cine vorbesti? Ce te trezești în tine?
De ce este atât de greu să introducem elicul în viața noastră de zi cu zi?
Deși știm că, și prin scopul nostru putem stimula echipele noastre, adevărul este că nu dedicăm spațiile necesare deschiderii, astfel încât să avem încredere și să le legăm de ceea ce avem și noi în sine. Scopul mă cheamă să deschid inima și să găsesc acest lucru pe care îl fac. Indiferent de ceea ce este, dar este nevoie de ceva pentru a realiza că „ceea ce fac” contează mai puțin decât înțelegerea de când o fac.
Un alt motiv? Da: pentru că nu mă cunosc suficient pentru a ști și știu ce înseamnă Este, de asemenea, semnificativ pentru mine. Nu este în laorganizare, ci în mine, să găsesc sens și „semnificație” între ceea ce fac și de ce o fac. Este ușor să o găsiți, dacă punem aspectul acolo. Yester în Madrid, cu o scurtă dinamică pe care o practicăm cum să găsim motoarele, valorile pe care le pot activa recunoaște că le am și, de acolo, de la gropi și de la locul de muncă Quralizo.
Leadership nou: există o modalitate pentru dvs., trebuie doar să faceți un prim pas
Lucrul cu sens și scop în organizația mea A venit să schimbe regulile jocului.Și le schimbă, deoarece schimbă complet cadrul relațiilor, locul din care se referă la toate părțile interesate, începând să reînnoim legătura cu care cred cu și printre angajații organizației mele.
este cea mai bună din această schimbare? Că vă puteți reînnoi complet, obțineți un climat de complicitate între oameni, trezirea și aducerea tuturor talentelor en-gros și disponibile la acțiune. Și, bineînțeles, nu aveți nici o îndoială, rezultate și știu că doar asta este ceea ce căutați.