Aptitudinile și abilitățile angajaților sunt esențiale pentru un succes Implementarea strategiei. Obiectivul este foarte simplu: puneți oamenii potriviți în locurile de muncă corespunzătoare și scăpați de oameni inadecvați. Cartea companiilor Jim Collins care proeminentă exprimă acest imperativ ca „Lăsați oamenii potriviți la autobuz” și „face să se simtă în locurile potrivite”.
o primă cerință importantă de a găsi oamenii potriviți Știind cum să judece oamenii, talentul, caracterul și potențialul lor. Multe companii desfășoară teste psihotehnice formale, procese de interviu extinse și solicită referințe la ajutor în acest proces. O regulă bună este „în caz de îndoială, mai bine să nu angajezi”. Erorile de angajare tind să fie foarte dificile și costisitoare de modificare.
Cine sunt oamenii potriviți? Aceștia împărtășesc valorile companiei și sunt competente. Ei au abilitățile și experiența necesare pentru a-și face bine lucrările.
Ei lucrează independent și își asumă responsabilități. Ei sunt jucători de echipă care interacționează în mod corespunzător și se mândresc cu succesele lor.
Pentru a îmbunătăți rezultatele organizației și a spori succesul eforturilor de implementare strategică, trebuie să fii aranjat și instruit să se ocupe de oameni care fac nu o face bine sau care nu împărtășește valorile organizației. Sistemul de evaluare a angajaților, prin urmare, trebuie să ia în considerare cele două dimensiuni; Valori și concurență.
Evident, angajații care îndeplinesc cele două dimensiuni sunt resurse valoroase, deși este, de asemenea, foarte clar ceea ce este necesar pentru a scăpa de cei care nu satisfac niciunul dintre ei. Cei care împărtășesc valorile companiei, dar nu au competențele necesare pot fi formate, dar cei care nu împărtășesc valorile companiei trebuie să fie aruncate, indiferent de competențele lor. În mod normal, această ultimă acțiune ameliorează foarte mult angajaților loiali și își sporește încrederea în angajamentul lor față de un mediu de lucru productiv.
În cele din urmă, odată ce persoana potrivită le-a găsit, este foarte important să le dea o pregătire bună continuarea dezvoltării. Trebuie să lucrați neobosit pentru poli în cea mai bună poziție posibilă de a vă folosi talentele.
În procesul de selecție a celor care vor avea grijă de implementarea strategiei companiei, este potrivit să vă amintiți Următoarele:
- Trebuie să subliniezi abilitățile de aplicare: este esențial. Trebuie să aveți încredere în oameni, nu numai în produse sau noi servicii. Oamenii găsesc calea de a îmbunătăți inițiativele strategice care le atribuie sau de a înțelege de ce nu pot fi puse în aplicare.
- trebuie să fie aliniate competențele celor mai nepuneți oameni cu strategia: Implementarea diferitelor strategii referind diferite aptitudini . Pentru o strategie de diferență, trebuie să căutați o persoană cu cunoștințe despre sector, experiență în marketing și capacitatea de motivare și promovarea creativității. Pentru o strategie cu costuri reduse, selectați o persoană cu aptitudini pentru a proiecta operațiuni plate, pentru a implementa controale financiare stricte și caută neobosit îmbunătățirea continuă.
- închiriere după atitudine; Formarea prin îndemânare: Cheia este de a angaja persoane cu valori sociale, atitudini și abilități adecvate pentru a face bine practic orice fel de muncă. Angajații pot învăța să opereze tehnologia, dar este foarte dificil să-i înveți să fie prietenoși.
„Chiar și strategia ideală este inutilă dacă nu este bine implantată. Închirierea persoanelor potrivite este Unghiul de piatră de execuție strategică. „
Evaluarea acestui articol