Importanța managementului resurselor umane

Managementul resurselor umane este unul dintre cele mai importante zone a administrației organizației, deoarece oamenii sunt cea mai importantă resursă a oricărei companii. În plus, aceștia sunt responsabili pentru producerea de noi produse, acumulează, utilizează resursele financiare și calitatea controlului. Oamenii sunt capabili de îmbunătățire și dezvoltare continuă.

Importanța managementului resurselor umane

1. Managementul resurselor umane afectează în mod direct capitalizarea (valoarea) al companiei. Participarea activelor necorporale (brand, potențial intelectual al personalului, politica de personal) în activele totale ale organizației cresc.
2. Managementul resurselor umane ca o competiție internă mai importantă a unei organizații, este una dintre acestea Factorii care garantează conducerea în concurență, deoarece este prezentată între cele mai importante avantaje competitive ale unei organizații și devine o garanție a succesului său și a supraviețuirii împotriva unei concurențe mai mari.
3. Potrivit mai multor experți, este gestionarea Resurse umane care le permite companiilor să treacă de la o serie de companii bune și de succes la lideri într-un anumit segment de piață.

Managementul persoanelor este unul dintre cele mai importante domenii ale conducerii organizației. Oamenii sunt cea mai importantă resursă a oricărei organizații. Ele creează produse noi, acumularea și utilizarea resurselor financiare, calitatea controlului. Oamenii sunt capabili de îmbunătățire și dezvoltare continuă. Capacitățile și inițiativa sa sunt nelimitate, în timp ce alte resurse sunt limitate.

DIV id = „639db6be39”> Managementul resurselor umane poate fi considerat din diferite puncte de vedere:

• ca sistem de dezvoltare și implementare a deciziilor interconectate și gândite cu atenție la reglementarea relațiilor de muncă la nivelul organizației.
• ca o adresă a Activitatea de gestionare în care componenta umană (sau personală) a unei organizații este considerată: una dintre cele mai importante resurse pentru funcționarea și dezvoltarea lor de succes, un factor de eficacitate și creștere, un mijloc de realizare a obiectivelor strategice.

Mai mulți autori Folosesc concepte de management al resurselor umane și de gestionare a personalului, cum ar fi sinonimele, alții consideră că termenul de gestionare a resurselor umane se concentrează asupra aspectelor strategice ale deciziei Este personalul, iar conceptul de gestionare a personalului caracterizează operațiunile zilnice, care lucrează cu personalul.

Adordarea managementului resurselor umane

iv id = „639db6be39” pentru a doua jumătate a secolului al XX-lea. În domeniul teoriei managementului resurselor umane, au apărut și dezvoltate trei abordări principale: economice, organice (organizaționale), umaniste.

abordare economică

iv id = „639db6be39” În cadrul abordării economice, principalul loc este acordat instruirii tehnice a lucrătorilor din cadrul companiei (destinat să domine tehnicile de muncă), mai degrabă decât de gestionare. Organizația a fost văzută ca un mecanism imens, ale cărui părți sunt strict adaptate unul cu celălalt. divid id = „639db6be39” respectiva organizație se bazează pe următoarele principii: iv ID . Comunicarea și luarea deciziilor.

Fixați valoarea controlului necesar și suficientă: numărul angajaților subordonați unui șef ar trebui să fie astfel încât acest lucru să nu creeze o problemă în ceea ce privește comunicarea și coordonarea.

O separare clară a sediului central și a structurilor liniare ale organizației: Atunci când este responsabilă pentru conținutul activităților, personalul nu poate exercita nicio putere puterea autorității care a fost dotată cu managerii de linie.

Obțineți un echilibru între putere și responsabilitate.

Subjugació N interese individuale la o cauză comună cu ajutorul fermității, exemplul personal, acordurile oneste și controlul constant.

garantează egalitatea la toate nivelurile organizației, bazate pe bunăvoință și justiție, o remunerație bine meritată , îmbunătățirea moralității, dar fără a genera o plată sau o motivație excesivă.

Abordare organizațională

iv id = „639db6be39” ca parte a abordării organizaționale, a A fost formată o nouă viziune asupra personalului, care a început să nu ia în considerare ca un funcționar, ci uman.

divid id = „786ca787d2”>

Oamenii sunt înzestrați cu inteligență, prin urmare, reacția sa la exterior Influența (controlul) este semnificativă din punct de vedere emoțional și non-mecanică; Procesul de interacțiune dintre tema managementului și a angajaților este în ambele sensuri.

La deținerea inteligenței, angajații sunt capabili să se îmbunătățească și să se dezvolte continuu, care este cea mai importantă sursă, plus o creștere pe termen lung a eficacității Orice organizație.

Oamenii aleg un tip specific de activitate (productivă sau neproductivă, mentală sau fizică), stabilind conștient obiective specifice.

Prin urmare, subiectul de control trebuie să ofere toate oportunitățile de punere în aplicare a acestor obiective, să creeze condiții pentru punerea în aplicare a atitudinilor motivante la locul de muncă. Resursele umane sunt bogăția competitivă a oricărei organizații.

divid id = „786CA787D2”>

relații umane (accentul a fost pus pe organizarea comportamentului grupului și interacțiunea angajaților).

Relațiile de muncă (îmbunătățire de salarii, interacțiuni cu sindicatele).

Managementul personalului (recrutare, instruire și plasare).

Design de inginerie (luând în considerare capacitățile umane în proiectarea media de lucru).

În această abordare, organizația este considerată ca un sistem live, strâns legat și în mod inextricabil legat de mediul înconjurător, ca un set de elemente conectate prin linii de control, comunica Cation și monitorizare

În general, abordarea organizațională axată pe următoarele puncte cheie:

• Necesitatea de a ține seama de detaliile mediului în care operează organizația.
• înțelegerea organizației ca relaționare a subsistemelor intra și inter-organizaționale, identificarea subsistemelor cheie și a analizei Forme pentru a-și gestiona relațiile cu mediul.
• necesitatea de a echilibra subsistemele și de a elimina disfuncțiile.

Abordarea organizațională a formulat a Seria de recomandări care vizează îmbunătățirea eficienței managementului personalului.

DIV ID = „03C3E321DF”>

Este necesar să se cultive printre calitățile lucrătorilor, cum ar fi deschiderea și reflexivitatea, pe care sunt foarte utile în ciocnirile inevitabile cu un mediu extern, complex și imprevizibil.

O abordare multiplă ar trebui dezvoltată O variată pentru a analiza o problemă sau o situație între angajați, ar trebui inițiate conflicte și discuții constructive între suporterii diferitelor puncte de vedere, ceea ce duce adesea la obiectivele organizației și reformulalizarea modulelor de a le atinge.

goluri și obiectivele nu ar trebui stabilite de mai sus, ci să fie prezentate în procesul de lucru. Planurile indică restricții (ceea ce ar trebui evitată) în locul a ceea ce trebuie făcut.

ar trebui să fie selectați angajați, să creeze structuri organizaționale și procese de sprijin care să contribuie la punerea în aplicare a acestor principii.

Abordare umanistă

Paradigma umanistă, care a fost dezvoltată recent, parte a conceptului de organizare ca fenomen cultural și este fixat pe organizația umană laterală :

DIV ID = „786CA787D2”>

În ce măsură sunt angajații integrați în sistemul de valori existent al organizației (în ce măsură îl acceptă necondiționat ca al lor).

Cât de sensibilă, flexibilă și pregătită sunt pentru schimbări în condiții de viață și activități.

iv id = „639db6be39” Această abordare joacă un rol pozitiv în înțelegerea realității organizaționale, deoarece: divid id = „786ca787d2”> Noțiunea de organizare ca fenomen cultural ne permite să înțelegem cum, prin care simboluri și semnificații, activitățile comune ale oamenilor se desfășoară în mediul organizațional.Dacă abordările economice și organizaționale subliniază partea structurală a organizației, umanista (organizațională și culturală) arată cum să modeleze realitatea organizațională și să o influențeze prin limbă, norme, tradiții etc.

există o înțelegere Această dezvoltare organizațională eficientă este o schimbare nu numai în structuri, tehnologii și abilități, ci și în valorile care stau la baza activităților comune ale poporului.

„639db6be39” „> Cunoașteți masterul nostru în managementul și managementul resurselor umane