Obiectivul principal al oricărei companii este de a crește. Creșteți atât pe venit, beneficii, cota de piață, numărul de clienți, … și este clar că oricine nu avansează, din păcate, moare. În general, toate companiile au luat acest lucru foarte serios, iar presiunea de a realiza figuri mari este extraordinară (cu excepția celor, în prezent, cu supraviețuirea au prea mult, dar, la urma urmei, constă în creșterea mai mult decât restul).
În ultimii ani, companiile mari sunt scufundate într-un vortex de achiziții de la alte companii. Și aceste achiziții, în multe cazuri încearcă să înlocuiască faimosul R + D + I. Aude sau eroare? Presupun că acest lucru va merge pe cartiere. În memorie avem câteva cazuri ca achiziționarea de Skype de Microsoft, YouTube de Google, cumpărarea Instagram de Facebook și multe alte cazuri în energie (cazuri Enel), telefon (Verizon și Vodafone, Telefonica și O2, …)
În principal, există două modalități excelente de a continua creșterea și este ceea ce se numește creștere organică sau creștere sau achiziții anorganice. Primul se concentrează pe încercarea de a crește prin mijloace proprii. Efectuarea de operațiuni zilnice, astfel încât în fiecare zi este un nou succes în lupta care este eliberată. Unele corporații se concentrează pe îmbunătățirea calității, altele în diversificarea portofoliului, diferențierea prețurilor sau alte caracteristici, …
Cu toate acestea, alte companii (cele cu mușchi financiare suficient pentru a putea sprijini aceste operațiuni) , Ei preferă să meargă la cumpărături. Astfel, achiziționarea unei alte companii, putem accesa mai multe produse noi, un portofoliu client mai specific sau mai larg, introducere pe anumite piețe, …
Vor fi la fel de multe opinii ca și situații despre ce alternativă va fi mai bună a adopta. Orice investiție în cercetare și dezvoltare va fi (posibil) mai scumpă și mai presus de mult mai lentă. Rezultatele, în caz de sosire, o vor lua, și răbdarea, nu este una dintre caracteristicile piețelor actuale. Deci, investiți banii (sau o parte a acesteia) în achiziționarea unei companii, care are acest produs sau acea gamă de produse, pe care avem nevoie, ne vom oferi rezultate mai rapide. Întrebarea este, ce se va întâmpla atunci când acest produs nu este roman? Vom cumpăra o altă companie sau va fi timpul să investim în cercetare și dezvoltare
un alt aspect care trebuie luat în considerare este numărul de angajați. Cu cât este mai mare volum de afaceri o companie, mai mulți angajați ar trebui să o gestioneze. În cazul în care compania a optat pentru o achiziție a unei alte companii, avem fuziuni îngrozitoare, în care eventual, există poziții duplicate și există concedieri (deși numărul total de angajați dacă va crește). Cu toate acestea, R & D + I, va necesita angajarea mai multor resurse, deși această extindere va fi făcută încet.
Ce este adevărat, este că strategia de creștere anorganică este cea mai frecventă atunci când obiectivul este explorarea piețelor necuvate sau necunoscute. Asigurăm o bază de clienți existentă, cu proceduri dovedite și, mai presus de toate, experiență.
Indiferent de strategie, se pare că nu există nimeni care să poată fi considerat bun și altul rău. Fiecare are propriile sale obiective, dar dacă se pare că, într-un mod general, s-ar putea spune că creșterea anorganică ne oferă rezultate mai rapide, în timp ce organicul ia mult mai mult pentru a da fructe.
div>
Împărtășește acest lucru:
imi place acest lucru: